Free Web Hosting Provider - Web Hosting - E-commerce - High Speed Internet - Free Web Page
Search the Web

: . : b a b s a | Spor yönetimi - 2. Sınıf 1. Yarıyıl : . :
      Ana Sayfa  İletişim  English
Hakkımızda Ders Notları babsa 2 babsa 3 babsa 4 babsa 5 babsa 6

        

LİDER VE LİDERLİK
 
LİDER

  1. LİDER, BİR GRUP İNSANI BELİRLİ AMAÇLAR ETRAFINDA TOPLAYABİLEN, BU AMAÇLAR İÇİN ONLARI ETKİLEME, HAREKETE GEÇİRME YETENEK VE BİLGİLERİNE SAHİP KİŞİDİR

LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK

  1. YÖNETİCİLİK başkalarına iş gördürme, başkaları aracılığıyla iş başarma ve amaçlara ulaşmadır.
  2. LİDERLİK ise bir grup insanı belirli amaçlar etrafında toplayabilme ve bu amaçları gerçekleştirmek için onları harekete geçirme bilgi ve yeteneklerinin toplamıdır

LİDERLİK

  1. ETKİ VE ÇEKİM ALANI YARATIP YÖNETMEK BECERİSİDİR.

İNSAN YÖNETİMİ VE LİDERLİK

  1. VİZYON
  2. GÜVEN
  3. KATILIM
  4. ÖĞRENME
  5. ÇEŞİTLİLİK
  6. YARATICILIK
  7. DOSTLUK
  8. TOPLULUK

LİDER KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ

  1. ZEKİ OLMALIDIR
  2. KENDİNİ DEĞERLENDİREBİLMELİ VE GÜVENİLEBİLMELİDİR
  3. VERDİĞİ KARARLAR SORUNLARI ÇÖZMEDE YETERLİ VE KESİN OLMALIDIR
  4. İZLEYENLERLE DAHA İYİ İLETİŞİM VE İLİŞKİ KURABİLMELİDİR
  5. İZLEYENLERİN GÜCÜNÜ DAHA İYİ DEĞERLENDİREBİLMELİDİR.

YÖNETİCİ

  1. KENDİ GÖREV VE SORUMLULUK ALANLARI İÇİNDE VERİMLİLİLĞİ ARTIRMAYA,
  2. İŞGÖRENLERİN İŞTEN DOYUMLARINI SAĞLAMAYA,
  3. İŞGÖRENLERİN ARASINDA, ÇATIŞMALARI ÇÖZMEYE VE GÖREVLERİNE UYUMSUZLUKLARINI GİDERMEYE
  4. ÇALIŞANLARDA TAKIM RUHUNU GELİŞTİRMEYE YÖNELİK OLMALIDIR.

LİDERLİK

  1. ORTAK AMAÇLAR İÇİN BİRLEŞEN İNSANLARIN, AMAÇLARINI GELİŞTİRMEK İÇİN GÜDÜLEME VE ETKİLEME SÜRECİ,
  2. BELLİ AMAÇLARI BAŞARMAYA DOĞRU BİREY VE KÜME OLARAK İNSANLARIN DAVRANIŞLARINI ETKİLEMEYİ İÇEREN BİR ETKİNLİKTİR.
  3. BELLİ BİR DURUMDA BİREYLERİN YADA BİR KÜMENİN AMAÇLARINI GELİŞTİRMEYE YÖNELİK ÇABALARINI ETKİLEME SÜRECİDİR

LİDER NEDEN GEREKLİDİR.

  1. ORGANİZASYON SAĞLAMAK AMACIYLA
  2. ORTAK HEDEF BELİRLEYEBİLMEK
  3. TEMSİL EDİLME
  4. GELİŞİM
  5. SONUCA VARMAK

LİDERLİK TİPLERİ

  1. OTOKRATİK LİDER
  2. DEMOKRATİK LİDER
  3. TAM SERBESTLİK TANIYAN LİDER
  4. VİZYONER LİDER
  5. KARİZMATİK LİDER

VİZYONER LİDERLİK

  1. BAŞKALARINI ETKİLEYEBİLME TAKTİKLERİ ÜRETEBİLMEK, BAŞKALARINI GELİŞTİREREK YÖNLENDİRMEK ÇOK GÜÇLÜ BİR İLETİŞİM YETENEĞİ GELİŞTİREREK  ÖNCE DİNLEMEK SONRA NET MESAJLAR VEREBİLMEK YENİ FİKİRLER ÜRETİP DEĞİŞİMİ ATEŞLEYEREK İNSANLARI VİZYON DOĞRULTUSUNDA HAREKETE GEÇİREBİLMEK, EKİP ÇALIŞMASINI BENİMSETEREK, İŞ BİRLİĞİNİ SAĞLAYAN LİDERDİR.

YETKİN LİDER

  1. KİŞİSEL BÜTÜNLÜĞÜ OLAN
  2. BİR VİZYONU VE MİSYONU OLAN
  3. NE İSTEDİĞİNİ BİLEN
  4. EYLEME GEÇEN
  5. SEZGİLERİNİ KULLANAN
  6. ESNEK OLAN KİŞİDİR.

KARİZMATİK LİDER

  1. KARMAŞIK FİKİRLERİ BASİT MESAJLARA İNDİRGEME BECERİSİ,
  2. HİKAYELERİ KULLANARAK İLETİŞİM KURMA BECERİSİ
  3. RİSKLİ ELVERİŞLİ HALE GETİRME VE RİSK ALMADAN KENDİNİ BOŞLUKTA HİSSETME,
  4. STATÜYE MEYDAN OKUMASI
  5. EMPATİ BECERİSİ
  6. TEŞVİK ETME VE MÜCADELE BECERİSİ

ETKİLİ LİDERLİK

  1. GELİŞTİRİCİ: LİDER MAKSİMUM DÜZEYDE GÖREVLİ İLGİLİ, İZLEYENLERE GÜVEN VERİR,
  2. YÖNETİCİ: HEM GÖREVE HEM İLİŞKİYE YÜKSEK DÜZEYDE ÖNEM VERİR. ÇOK İYİ GÜDÜLEYİCİ STANDARTLAR BELİRLEYEN
  3. BÜROKRAT: HEM GÖREV, HEM İLİŞKİYE İLGİ GÖSTERİR. KURALLARA ÖNEM VERİR
  4. İYİ NİYETLİ OTOKRAT: GÖREVE YÜKSEK DÜZEYDE, İLİŞKİYE DÜŞÜK DÜZEYDE ÖNEM VERİR.

ETKİSİZ LİDERLİK

  1. MİSYONER: UYGUN OLMAYAN DURUMDA ÜYE İLE ÇOK FAZLA İLİŞKİ, YAPILACAK İŞE ÇOK AZ ÖNEM VEREN LİDERLİK, KENDİ KENDİNE UYUMU ÖNEMLİ BİR DEĞER OLARAK GÖRÜRLER
  2. UZLAŞTIRICI: GÖREV YADA İLİŞKİDEN SADECE BİRİSİNE ÖNEM VERİLMESİ GEREKEN BİR DURUMDA, HER İKİSİNEDE ÇOK FAZLA ÖNEM VEREN LİDERLİK BİÇİMİDİR



  1. OTOKRAT: UYGUN OLAMAYAN DURUMLARDA GÖREVE ÇOK FAZLA, İŞGÖRENE ÇOK AZ İLGİ GÖSTERİR. LİDER BAŞKALARINA GÜVENMEZ SADECE MEVCUT OLAN İŞE ÖNEM VERİR.
  2. İLGİSİZ: LİDER, UYGUN DURUMLARDA DÜŞÜK GÖREV VE DÜŞÜK İLİŞKİ YÖNETİMLİ DAVRANIŞLAR GÖSTERİRLER.

LİDERLİK TAVSİYESİ

  1. ZAMANLAMA ÇOK ÖNEMLİDİR
  2. BAŞARIYI PAYLAŞMALI
  3. GÜVEN VERMELİDİR
  4. LİDERLİK İLİŞKİ- İLETİŞİM KURMAKTIR
  5. LİDER MÜKEMMEL DEĞİLDİR. EKSİKLERİNİ BİLİP ANLAMALI VE GİDERMELİDİR.

LİDER İLKE SAHİBİ OLMALIDIR

  1. İLKELER TIPKI PUSULA GİBİDİR. PUSULA HER ZAMAN KUZEYİ GÖSTERİR. DEĞERLER HARİTA GİBİDİR.
  2. HARİTA BİZE TANIM VERİR. PUSULA YÖN VE VİZYONU GÖSTERİR. DOĞRU HARİTA İYİ BİR YÖNTEM ARACIDIR, ANCAK PUSULA LİDERLİK VE YETKİLENDİRME ARACIDIR.




  1. TEŞEKKÜRLER

TÜRKİYE’DE SPOR YÖNETİMİ
ÜLKE SPORUNU YÖNETEN KURUM VE KURULUŞLAR
1.1TÜRK SPORUNDA İLK ÖRGÜTLENMELER
Türkiye’de ilk FEDERE spor örgütlerini kiminle,ne zaman,nerede karşılaşılacağının OYUNCULARLA saptandığı ÖZYÖNETİM MODELİ olarak görülmüştür.
İstanbul’da yaşayan İngilizlerce kurulan MODA(1986),KADIKÖY(1899) ve MOGENE(1900)Rumlardan oluşan ELİPS (1900) Osmanlı uyrukluların kurdukları
BLACK STOCKİNGS (1899) BEŞİKTAŞ(1903),GALATASARAY(1905)VE FENERBAHÇE(1907) Kulüpleri,kurucu_yönetim üyeleriyle futbol alanına ilk on birleriyle çıkmışlardır.
Sporcu olan  ilk kulüp yöneticilerinin sporu bıraktıktan sonra da yöneticiliği sürdürmeleri,ÖZYÖNETİMDEN,Yönetime dönüştürmeyi kulüp iradeciliği tanımını ortaya çıkarmıştır.
Federatif amaçla kurulan spor örgütleri 17.05.1903 günü bir araya gelerek oluşturdukları İSTANBUL FUTBOL BİRLİĞİ aynı zamanda kulüplere dayalı ve onların ortak isteklerini somutlaştırarak çok takımlı bir spor yönetimine atılmış ilk adımdır.
Geçen süre içerisinde oturmuş bir yapı ve kuralların yokluğu kulüplerin değişebilen istekleri İstanbul futbol birliğinin yetersizliğini ortaya koymuştur.bunun yanı sıra kulüp sayısının sürekli artması,oyuncu sayısındaki artış KULUPLER ARASI TRANSFER VE ÜYELİK kavramlarının doğmasına vesile olmuştur.
Türk spor tarihinde 1907 yılı dönem başlangıcı olur.MODERN OLİMPİYATLARIN KURUCUSU Baron Pierre de Coubertin in Selim Sırrı Tarcanı Ulusal Olimpiyat komitesinin TÜRKİYE temsilcisi olarak görevlendirmesi sonunda ,1908 yılında Osmanlı olimpiyat cemiyeti kurulmuştur.
Faaliyetlerni  sürdüren İSTANBUL FUTBOL BİRLİĞİ’de  12 Kasım 1910 tarihinde yeniden örgütlenerek,Kulüpleri  1909 yılında  yayınlanan cemiyetler kanununa göre tescil edilmiş statüde 1910_1914 tarihlerini kapsayan süre içerisinde İSTANBUL KULÜPLERİ LİGİ  faaliyetleri yeniden başlamıştır.
Sporda Teşkilatlanmanın öncülüğünü 1920 yılında İsviçre’den dönen Yusuf Ziya ÖNİŞ beraberinde İsviçre spor teşkilatı nizannamesini getirerek  o yıllarda faliyet gösteren kulüplerin22.05.1922 tarihinde federatif teşkilatlanmasını sağlamıştır.
24.08.1922 tarihinde 1922-1936 yıllarını kapsayacak FEDERASYON kurma calısmaları başlamıştır
T.İ.C.İ fiilen 16.02.1923 tarihinden başlayarak ilk federasyonları oluşturdu.ilk teşkil edilen  ATLETİK SPORLAR(Atletzm,bisiklet,eskirm,tenis,yüzme,atıcılık,binicilik)FUTBOL ve GÜREŞ Federasyonları kurularak faliyetlerini yürütmek üzere encümenler oluşturulmuştur.
SPOR TEŞKİLATI KURUMLARININ OLUŞUMU
1922 YILINDA Cihan müsabakalarına hazırlanma cemiyeti olarak kurulan  örgüt 1924 yılında yeni nizannameyle adı değiştirilerek TÜRKİYE OLİMPİYAT KOMİTESİ olmuştur.
İlk spor teşkilatı olarak uzun yıllar İstanbul’da faliyet gösteren teşkilatın aradan geçen süre içerisinde  birçok yeni spor dalının ortaya cıkması  sonunda devlet sporun önemini dikkate alarak bu hizmetlerin bir cemiyet tarafından değil devlet tarafından yürütülmesi için 18.02.1936 tarihinde TÜRK SPOR KURUMUNU kurmuştur.
Mustafa Kemal ATATÜRK 1936_1938 yılları arasında 31 yerde spor tesisi yaptırmıştır.
16.07.1938yılında t.s.k nın yerine BEDEN TERBİYESİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ kurulmuştur.
İlk kuruluşunda BAŞBAKANLIĞA  bağlı iken;
29.05.1942 yılında 4235 sayılı kanunla MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞINA,
06.05.1960 yılında 7474 sayılı kanunla tekrar BAŞBAKANLIĞA
03.11.1969 yılında GENÇLİK ve SPORBAKANLIĞININ kurulması ile06.02.1970 yılında  BAKANLIĞA,
1983 yılında kurulan MİLLİ EĞİTİM GENÇLİK VE SPOR BAKANLIĞINA
21.051986 yılında 3289 sayılı kanunla GENÇLİK ve SPOR GENEL MÜDÜRLÜGÜ ADI ALTINDA  BAŞBAKANLIĞA bağlanmıştır.
1991 yılında 3703 sayılı kanun ile 3289 sayılı teşkilat kanunun bazı maddelerinde yapılan değişiklik ile yeni bir yapılanma içerisine girmiştir.

 

GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
TARİHÇE
        Devlet Bakanlığına bağlı olarak faaliyet gösteren katma bütçeli ve tüzel kişiliği olan bir kuruluştur.
Bu kuruluşun temeli 14 Temmuz 1922 de 16 kulübün birleşerek, sporu disipline etmek amacıyla Türkiye İdman Cemiyetleri İttifakı’nı kurmalarıyla atıldı. İlk Başkanlığını Ali Sami Yen asbaşkanlıklarını da Burhan Felek ve Ali Seyfi’nin yaptığı Türkiye‘nin ilk çok sporlu spor örgütü, sporda demokrasi yolunda önemli adımlar attı. Devletin spor yönetimine ağırlığını koyması, spor konseyinin önerisi üzerine, 1936 yılında Türk Spor Kurumu ‘nun   kurulmasıyla başladı ve bunu, 16 Temmuz 1938 tarihinde 3530 sayılı yasayla bugünkü Gençlik ve Spor genel Müdürlüğü ‘nün kurulması izledi. Müdürlüğün başına da eski bir asker olan General Cemal Tahir Taner Getirildi.
       
        7 Kasım 1982 tarihli yeni Anayasa ‘da ise ilk spora yer verildi. Böylece ülkemizde ilk kez spor ve sporcu ilk kez Anayasa ‘nın teminatı altına alındı. 1993 yılında ise federasyon başkanlarının seçimle iş başına gelmesine ilişkin yönetmelik çıkarılarak uygulamaya kondu ve ilk seçimler 5230 delegenin katılımıyla 5 Aralık 1993’te yapıldı. 
Birinci Kısım
Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Amaç
Madde 1- Bu Yönetmelik: Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Savunma Uzmanlığı ile ilgili Müdürlükleri emrinde görevlendirilen Sivil Savunma Amirinin görev, yetki ve sorumluluklarına ilişkin usul ve esasları düzenlemek amacıyla hazırlanmıştır.
Kapsam
Madde 2- Bu yönetmelik: Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü merkez teşkilatında görev yapan Savunma Uzmanlığı ile taşra teşkilatında görev yapan İl Müdürlüğü Sivil Savunma amirliğinin görev yetki sorumluluklarına ilişkin esas ve usuller.
Dayanak
Madde 3- Bu yönetmelik: Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanunun 10. maddesi ile Savunma Sekreterliği Yönetmeliğinin 30 maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.
Tanımlar
Madde 4- Bu yönetmelik de geçen

Genel Müdürlük: Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğünü
Genel Müdür: Gençlik ve Spor Genel Müdürünü

Birim: Savunma Uzmanlığını
Topyekün Savunma : Ülkenin maddi manevi tüm güç unsurlarıyla bir bütün halinde savunulmasını,
Milli Seferberlik : Devletin ve Milletin tüm maddi manevi olanaklarını topyekün savunmayı gerçekleştirebilecek yönde ve bir savaş başarı ile sonuçlandırılacak şekilde hazır hale getirilmesini,
Milli Güvenlik: Devletin temel düzenini, milli varlığı ve bütünlüğü ile birlikte uluslar arası siyasi, ekonomi ve diğer çıkarlarının ve ahdi hukukunun her türlü dış ve iç tehditlere karşı korunması ve yükseltilmesini,
Koruyucu Güvenlik : Genel Müdürlük Hizmet binasında fiziki emniyet. Sabotajlara karşı koruma, sabotajları önleme, istihbarata karşı koyma, her türlü koruyucu psikolojik faaliyet ve personel güvenliği ile personel araç, gereç ve evrak güvenliğin konularında alınacak önlemlere ilişkin planlama ve uygulamaları,

Olağanüstü Hal :Savaş hali: savaşı gerektirecek bir durumun baş göstermedi, ayaklanma olması veya vatan ve milletin bölünmezliğini içten veya dıştan tehlikeye düşüren veya Anayasanın tanıdığı her hür demokratik düzeni veya temel hak ve özgürlükleri ortadan kaldırmaya yönelen yaygın şiddet hareketleri hakkında kesin belirtilerin ortaya çıkması, büyük yangınlar, doğal afetler ve salgın hastalıklar nedeniyle milli güvenliğin tehlikede görüldüğü halleri, ifade eder
       İkinci Kısım
Savunma Uzmanlığının Görev Yetki ve Sorumlulukları

Madde 5- Genel Müdür adına Savunma Uzmanlığına çeşitli mevzuatla verilen görevler: Personel ve lojistik seferberlik şubesi koruyucu güvenlik ve sivil savunma şubesi ile idari işler şefliği olmak üzere üç ayrı ihtisas alanında teşkilatlanmış üniteleriyle yürütülür.

A- Personel ve Lojistik seferberlik Şubesinin Görev Yetki ve Sorumlulukları

1-Genel Müdürlük ile taşra teşkilatının personel seferberlik hazırlıklarının ilgili kuruluşlarla işbirliği yaparak planlanmasını ve uygulanmasını sağlamak.


2- Genel Müdürlüğün sorumluluğunda bulunan milli seferberlik hizmet ve faaliyetlerinin Sivil Olağanüstü Hal savaş Hazırlıkları planlama konusundaki talimatlarla ve diğer mevzuat çerçevesinde planlamak ve uygulanmasını sağlamak.

B- Sivil Savunma ve Koruyucu Güvenlik Şubesinin Görev Yetki ve Sorumluluklar

1- Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Korucu Güvenlik Özel Talimatını hazırlamak ve ilgili birimlerle de işbirliği yaparak uygulanmasını sağlamak.

2-Genel Müdürlük ve taşra teşkilatı için gerekli her türlü güvenlik tedbirlerinin planlanması, uygulanmasını ve izlenmesi sağlamak,

3- Genel Müdürlük hizmet binaları ve sosyal tesislerinin güvenliğinin sağlanması, giriş- çıkış kontrollerinin yapılması, müracaat ve nöbetçi memurların düzenli çalışmasını sağlamak.

4- Güvenlikle ilgili personelin eğitimlerini ilgili daire başkanlıkları ile işbirliği yapmak suretiyle planlamak ve uygulamak,

5- Sivil Savunma Kanunu ve bu konudaki diğer mevzuat hükümlerini genel müdürlük içinde uygulanmasını sağlamak ve uygulamak,

6- Yangın güvenliği ve NCB silahları konusunda mevzuatın öngördüğü görevleri yerine getirmek

C- İdari İşler Şefliğinin Görev Yetki ve Sorumlulukları

1- Savunma Uzmanlığı rapor istatistik işleri ve kitaplık ve haberleşme işlerini yürütmek.
2- Savunma Uzmanlığının kozmik büro hizmetleri ve personel işleri ile Uzmanlığın ihtiyacı olan demir baş eşya ve işletme malzemesinin temin edilmesi, muhafaza vb. işleri yürütmek.
Üçüncü Kısım
Teşkilat yapısı ve Çeşitli Hükümler
Teşkilatın Yapısı

Madde 6-Merkez Teşkilatında Savunma Uzmanlığı, bir savunma Uzmanı ile hizmetin yerine getirilmesini sağlamaya yetecek sayıda sivil savunman uzmanı, şef memur. Daktilograf vb. personelden oluşur. Kuruluş şeması (EK :1) Taşra teşkilatı ise il müdürleri görevli olup adına bu işlemleri yürütmek üzere görevlendirilen sivil savunma amiri ile amirlere yardımcı personel tarafından yürütülür. Kuruluşun şeması (EK :2)
Çeşitli Hükümler

Madde 7- Savunma Uzmanının atanmadığı hallerde Sivil Savunma Uzmanı Genel Müdür bağlı olarak görev yapar. Savunma Uzmanları Genel Müdürlük merkez teşkilatındaki şube müdürleri veya şube müdürlerine eş düzeyde birimlerin amiri seviyesinde olup, aynı hak yetki ve özlük haklarına sahiptirler.
Madde 8- Birimde görevli personelin görev yetki ve sorumlulukları konusunda Genel Müdürlükte uygulanan mevzuat hükümleri ile Bakanlar Kurulunun 23.02.1979 gün ve 7/17209 sayılı kararı eki yönetmelik hükümleri uygulanır. Bu yönetmelikte hüküm bulmayan hallerde Bakanlar Kurulunun yukarıda tarih ve karar sayısı belirtilen “SAVUNMA SEKRETERLİĞİ YÖNETMELİĞİ” hükümleri ile ilgili diğer mevzuat hükümleri uygulanır.
Madde 9- İl Müdürlüklerinde görevli sivil savunma amiri bu yönetmelikte savunma uzmanlığına verilen görevleri İl Müdürlerinin talimatları çerçevesinde mevzuata uygun olarak yürütür.


Dördüncü Kısım
Son Hükümler
 


Yürürlük

Madde 10- Bu yönetmelik ; Gençlik ve Spordan Sorumlu Devlet Bakanını onayı ile yürürlüğe girer

Yürütme

Madde 11- Bu yönetmelik hükümlerini Gençlik ve spor Genel Müdürü Yürütür.

 

TÜRKİYE MİLLİ OLİMPİYAT KOMİTESİ

 

TÜRKİYE MİLLİ OLİMPİYAT KOMİTESİNİN ÜYELERİ
Asli üyeler:  Amatör spor ve Olimpiyat ilkelerine uyan ve Türk spor camiasında şahsiyet sahibi olarak tanınmış,T.M.O.K genel kurulunda oy kullanabilen,yönetim,denetim kurulları ile konsey üyeliklerine seçilebilen kişiler ile Uluslararası Olimpiyat Komite’sinin Türkiye Temsilcisi ve Gençlik ve Spor Genel Müdürü’dür.
Temsili üyeler:  Olimpiyat oyunları programına dahil olan ve spor dallarının uluslar arası federasyonlarının seçecekleri temsilcilerdir.Bu üyeler,yalnız konsey toplantılarına katılır ve oy kullanırlar.
Fahri üyeler:  Olimpiyat ilkelerine ve amatörlüğe inanmış ve bunlara katkıda bulunmuş ya da bulunabilecek kişilerdir.Bunlar genel kurula katılamazlar ve oy kullanmazlar.
Ayrıca Asli ve Fahri üyelikler,istek ve önemi üzerine yönetim kurulu kararıyla kazanılır.Temsili üyeler seçildikleri ve çalıştıkları sürece federasyonlarda ve spor teşkilatında görev alamazlar.
Türkiye Cumhurbaşkanı T.M.O.K’nin koruyucu ve Fahri başkanıdır
  TÜRKİYE MİLLİ OLİMPİYAT KOMİTESİNİN ORGANLARI
T.M.O.K’nin  temel görevi, karar verme yetkisinin ilgili Yasalar ve Tüzük hükümleri uyarınca Derneğin diğer organlarına bırakılması mümkün olmayan konularda karar almak olan, Derneğin en üst düzey karar organı Genel Kurul’un başlıca görev ve yetkileri şunlardır: 
GENEL KURUL
TMOK organlarının Asıl ve Yedek üyelerini seçer.
Dernek Tüzüğünde gerekli görülen değişikliklerin ve değişikliklerle ilgili düzenlemelerin ve ayrıca TMOK faaliyetlerinin düzenli bir biçimde yürütülmesini temin edecek olan iç mevzuatın oluşturulmasını, yürürlüğe konulmasını veya yürürlükten kaldırılmasını sağlar.
Dönem faaliyetleri ve sonuçları ile ilgili olarak Yönetim ve Denetleme Kurulları tarafından düzenlenen raporları inceler ve bu Kuralların aklanmaları konusunda gerekli kararları alır.
Yönetim Kurulu tarafından bir sonraki faaliyet dönemi için hazırlanan bütçenin aynen ya da değiştirilerek uygulanmasına karar verir.
TMOK için gerekli taşınmaz malların satın alınması veya yapımı ile elden çıkartılmasına gerek duyulan mevcut taşınmazların satılması konularında karar alır. Bu konuda Yönetim Kurulu’na yetki verir.
Konsey ve Yönetim Kurulu tarafından görüşülmesi istenilen konuları görüşüp karara bağlar.
Yönetim Kurulu ve Konsey kararı ile üyelik sıfatları kaldırılan Üye ve Fahri üyeler ile Temsili üyelerin yapacakları itirazları görüşüp karara bağlar.
Derneğin Uluslararası faaliyette bulunması, yurtdışındaki kuruluşlara katılması ya da ayrılması konularında karar alır.
Derneğin feshine karar verir.
Mevzuatta ve bu Tüzük’te Genel Kurul tarafından yapılacağı belirtilen diğer görevleri yapar.
Temel görevi, TMOK’nin faaliyetlerinin amaca uygun bir şekilde oluşturularak düzenli bir biçimde sürdürülmesini teminen, Yönetim ve Yürütme faaliyetlerini ilgili Yasalar, Tüzük ve Yönetmelikler ile, Uluslararası Olimpiyat Komitesi’nce öngörülen esaslar ve Genel Kurul’da alınan kararlar doğrultusunda gerçekleştirmek olan Yönetim Kurulu’nun başlıca görevleri şunlardır:
YÖNETİM KURULU
Derneğin Yönetim ve Yürütme organı olup, TMOK’nin yasal temsilcisidir.
Dernek organları arasında işbirliği sağlar
Muhasebe defter ve kayıtlarının Yasaların öngördüğü esaslar doğrultusunda tutulmasını temin eder ve her çalışma dönemi sonunda düzenlenen bilanço ve gelir gider tabloları ile, Konsey’in de görüşlerini alarak gelecek yıl için düzenlenmiş bulunan bütçeyi Genel Kurul’un onayına sunar.
Olimpiyat ve benzeri Oyunlara katılacak kişileri seçer ve bu konuda Konsey’in onayını alır
Sicil Kurulu’nun, TMOK’ye üye olma isteğinde bulunan adayların başvuruları hakkında almış bulunduğu kararları en geç 30 gün içinde onaylar veya reddeder.
Dernekler Yasası Ve Tüzük hükümleri uyarınca TMOK üyeliğinden çıkartılması gerekenler hakkında Sicil ve Disiplin  Kurulu’nun raporu üzerine karar verir.
Yönetim Kurulu üyeliklerinden boşalacak yerlere Yedek üyeleri oy sırasına göre çağırır.
Tüzüğün ilgili maddelerinde belirlenen esaslar doğrultusunda Genel Kurul’u olağan ve gerektiğinde olağanüstü toplantıya çağırır, bu toplantılara ait gündemi hazırlar.
Sporla, Olimpiyat ve benzeri Oyunlarla ilgili her türlü yayının gerçekleştirilmesini sağlar.
Tüzük’te yapılmasına gerek duyulan değişiklik önerilerini, Konsey’in de görüşlerini alarak gerekçeleri ile birlikte Genel Kurul’un onayına sunar.
Genel Kurul’da alınan kararların yürürlüğe konulmasından sorumlu olup, Genel Kurul tarafından verilen diğer görevleri yapar.
Temel görevi, TMOK tarafından kuruluş amacı, Tüzük, Yasalar ve Uluslararası Olimpiyat komitesi’nin öngördüğü esaslara uygun olarak yürütülen her türlü faaliyeti denetleme ve kontrol etmek olan Denetleme Kurulu’nun başlıca görevleri şunlardır.
  DENETLEME KURULU
Her çalışma dönemi içersinde çeşitli zamanlarda derneğin hesap ve işlemlerini inceler. En az altı ayda bir kez ortak rapor düzenleyerek Yönetim Kurulu’na verir.
Defter ve kayıtların tutulup düzenlenmesinde Yasaların öngördüğü esaslara ve muhasebe tekniğine uyulup uyulmadığını, gelir-gider tabloları ile bilançonun kayıtlara uygun olarak düzenlenip düzenlenmediğini denetler.
Her çalışma dönemi sonunda Genel Kurul’a sunulmak üzere genel durum ile bilanço ve gelir-gider hesapları hakkında görüşleri ve aklanmaya ilişkin önerileri de içeren ortak bir rapor düzenler.
Gerektiğinde Genel Kurul’un olağanüstü olarak toplanması yolunda Yönetim Kurulu’ndan istekte bulunur.
Konsey, en az dört ayda bir toplanır. Gerek duyulması halinde, Başkan’ın daveti üzerine daha kısa süreli zaman aralıkları ile de toplanabilir. TMOK Başkanı aynı zamanda Konsey’in de başkanıdır ve toplantıları yönetir. Başkan’ın bulunmadığı zamanlarda toplantılar TMOK Başkan Yardımcıları’ndan birisi tarafından yönetilir. Konsey’in sekreteryasını TMOK Genel Sekreteri ve yardımcıları yürütür. Konsey’in görevleri şunlardır
KONSEY
Olimpiyat ve benzeri Oyunlarda katılması uygun görülen Spor dallarını ve yarışmaların türlerini belirlemek.
Olimpiyat ve benzeri Oyunlara katılacak kafileleri düzenlemek.
Olimpiyat ve benzeri Oyunlara katılacak TMOK temsilcilerini Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine onaylamak veya reddetmek.
Olimpizmi, Olimpik Hareketi, TMOK ismini ve amblemini savunmak ve korumak hususunda önlemler almak.
Federasyon Kurulları’nca Konsey’e seçilen Temsili üyeleri kabul veya reddetmek.
Hazırlanacak Tüzük değişikliklerine ait tasarılar ile, Yönetim Kurulu tarafından gerek duyulan hususlar hakkında görüş bildirmek.

TÜRKİYE OLİMPİYAT KOMİTESİNİN VİZYONU
  
TMOK,OLİMPİK antlaşmadan aldığı bütün hak ve sorumluluklarını etkin bir şekilde yerine getirerek, Türk Gençliği’nin ve her yaş, cinsiyet ve yöredeki Halkı’nın çağdaş, çok yönlü ve sağlıklı birer kişilik olaraktan, Cumhuriyet ve OLİMPİZM ilkelerini özümsemiş, fiziksel spor aktivitelerinin keyfine ulaşmış, barışçıl ve sorumluluk sahibi  yurttaş olmalarına, dünya ile bütünleşmelerine öncülük eder.
TMOK 2020 yılına kadar 2005, 2010, 2015 ve 2020 olmak üzere hedeflerini gerçekleştirebileceği dört adet beşer yıllık plan hazırlayacaktır. İlk önce birinci beş yıllık planda öngörülen hedeflere varmak için uygulama usulleri belirlenecektir.
TMOK ’un birinci görevi olarak, ülkemizde OLİMPİZM ’in yaygınlaştırılması ve etkinliğinin gerçekleştirilmesi,
Spor yapma olanağının, bir insan hakkı olarak herkese sağlanması
Toplumun her kesiminde, yaşam boyu spor yapmanın ve sağlıklı yaşam sürdürmenin yararları konusunda, bilinç oluşturulması,
İnsan hakkı olarak spor yapılabilmesi ve her türlü fiziksel aktivitelere katılına bilmesi  için, uygun spor tesislerinin gençliğin ve halkın kullanımına açılmasının sağlanması,
Maddi imkansızlıklar, tesis ve malzeme yetersizliği nedeni ile spor yapamayan çocuk ve gençlere imkan sağlanması,
Engellilerin sportif ve fiziksel aktivitelere katılımını sağlayacak imkanların yaratılması ve bu konuda çalışan kuruluşlarla işbirliği yapılması,
Kadınların spora katılım oranlarının artırılması, spor kuruluşlarındaki yönetim ve karar mekanizmalarında kadınların temsil oranlarının yükseltilmesi,
 
Başta ilgili Bakanlık ve Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü olmak üzere, spor federasyonları, üniversiteler, okullar, yerel yönetimler, spor kulüpleri ve sporla ilgili olarak kurulmuş vakıf ve derneklerle sıkı işbirliği

Başta ilgili Bakanlık ve Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü olmak üzere, yukarda sözü edilen kuruluşlarla yakın işbirliği sağlanacaktır. Böylece Olimpizm idealleri ve Olimpik Hareketten başlayarak ülkemiz  insanlarının toplu veya kişisel olarak fiziksel hareketleri (spor) sıkça yaparak bunun mutluluğuna erişmeleri sağlanacaktır. Gençliğimizin  ve Ulusumuzun çağdaş, çok yönlü, dengeli, çevreye saygılı ve sağlıklı birer insan  olarak, Cumhuriyet ilkeleri ile örtüşüp, fiziksel hareket (spor) yapmanın rahatlatıcı doyumu içinde, barışçı ve sorumluluk sahibi birer yurttaş olmalarına, önderlik edilecek, böylece onların spor ile ilgili kendi özerk iletişimlerini kurmalarının yanı sıra, dünya ile bütünleşmelerine yardımcı olunacaktır.
İdari ve finansal açıdan özerk, siyasetten arınmış çağdaş spor yönetimi modelinin oluşturulması ve uygulamaya geçirilmesi konusunda çalışmalar yapılması,

İstanbul’da Olimpiyat Oyunları’nın düzenlenmesi
Olimpiyatları düzenleme yoluyla ülke ekonomisine, tanıtımına, ihracatına, yatırımlarına, turizmine, sporuna, gençliğine ve ülkenin imaj ve prestijine katkıda bulunulması,
Olimpiyat Oyunlarını düzenlemek suretiyle, okul veya iş saatleri dışında kalan boş zamanlarını sokaklarda ve kahvehanelerde geçirmek zorunda kalan gençlerimize ve halkımıza çağdaş spor yapabilme imkanlarının yaratılması ve sporun bir yaşam biçimi haline getirilmesi,
    
Ülkemizin uluslararası platformlarda yönetimsel açıdan  etkin bir biçimde temsil edilmesi
Olimpik oyunlar ve IOC’nin himayesinde düzenlenen bölgesel, kıtasal ya da dünya ölçeğindeki çok uluslu yarışmalarda ülkemizin GSGM ile birlikte temsil edilmesi,
Yöneticilerimizin IOC, EOC ve Uluslararası Spor Federasyonlarının yönetim birimleri ve komisyonlarında etkin görevler alabilmeleri için her türlü çabanın gösterilmesi,
Uluslararası yarışmalarda Türk sporcularının daha yüksek performanslar elde etmesi

Olimpiyat Oyunları başta olmak üzere tüm uluslararası yarışmalarda, sporcularımızın  başarılarının artırılması için, spor federasyonları ile iş birliği yaparak, destek olunması,
Antrenör, monitör ve spor lideri eğitiminin bilimsel platforma oturtulması, lisan dahil her konuda sürekli eğitimle gelişmelerinin sağlanması,
Sporculara üst düzeyde hizmet vermesi gereken sporcu sağlığı, spor tıbbı ve doping merkezlerinin geliştirilmesi ve etkin olarak kullanılmasının yanı sıra buralarda  görevli teknik kadroların sürekli eğitilerek gelişimlerinin sağlanması,
Olimpik antrenman merkezlerinin kurulmasına, olanlarının ise etkin hale getirilerek sporcuların bilimsel antrenman ortamına kavuşturulmasına ve ülkemizde yapımı planlanan spor tesislerinin uluslararası spor federasyonlarının standartlarına göre inşa edilmesine öncülük edilmesi ve denetlenmesi,
      
Olimpik Hareketi desteleyecek öğelerin geliştirilmesi
Spor ile etkileşim halinde olan çevre, hukuk, mimari, müzik, edebiyat, eğitim, kültür ve diğer sanatlarla iletişimin sağlanması,
Türk Sporuna üstün hizmetleri geçenlerin ebediyen yaşatılacakları “Ünlüler Galerisi” ile  “Spor Müzesi “ tesisi,
Olimpizm ve Olimpik Hareket konularındaki etkinlik ve çalışmaların    öncülüğünün yapılması,
Mevcut Spor Kütüphanesi’nin geliştirilerek daha geniş kitlelerin hizmetine sunulma

Kurumsal kimliğinin ve iletişimin geliştirilmesi
Kurumsal kimliği geliştirecek uluslararası standartlara uygun profesyonel çalışmalar yapılması,
Sporda ve etkileşim alanlarında işbirliğinin artırılması ve teşvik edici çalışmaların artırılması,
Spor federasyonları, üniversite ve eğitim kuruluşları, kulüpler, yerel yönetimler,ilgili sivil toplum kuruluşları, kamu kurum ve kuruluşları ve ekonomik yarar üreten kuruluşlarla ilişkilerin güçlendirilmesi ve işbirliğinin geliştirilmesi,
Başta  “Olimpiyat  Dünyası” olmak üzere her türlü yayın ve faaliyetin, TMOK ’nin kurumsal kimliğini güçlendirecek şekilde yapılması,
TMOK üyeleri ile iletişim etkinliğinin artırılması
TMOK üyelerine dönük hizmet ve üye kabulünde uygulanmakta olan kriterlerin gözden geçirilerek yeni standartların belirlenmesi,

Mali Kaynakların Güçlendirilmesi ve Pazarlama faaliyetlerindeki etkinliğinin artırılması
Başta IOC olmak üzere pazarlama iletişiminde çok başarılı olan ülkelerin Olimpiyat Komiteleri ile ilişkiye geçerek, pazarlama faaliyetleri, açısında uygulamalarını öğrenmek,
TMOK ’nin kurumsal kimliğini ve tüm faaliyetlerini pazarlama iletişimi açısından gözden geçirmek, TMOK ’nin temel görev ve vizyonunu destekleyecek şekilde yeniden düzenlemek ve yürütmek,
Başta Olimpiyat Dergisi olmak üzere tüm TMOK yayınlarını, basılı dokümanlarını ve Web Sitesi’ni pazarlama iletişimi açısından gözden geçirmek, TMOK ’nın temel görev ve vizyonunu destekleyecek şekilde yeniden düzenlemek ve yürütmek,
TMOK ’nin pazarlama iletişim faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütmek,
TMOK ’nin iletişim faaliyetlerini etkim biçimde yapabilmek için kendi içinde örgütlenmek,
TMOK ile çalışabilecek sponsorları bulmak, karşılıklı yarar sağlayacak antlaşmalar yapmak ve bu ilişkileri etkin biçimde sürdürmek,
TMOK ‘nin temel görev ve vizyonunu desteklemek için fon yaratma faaliyetlerini örgütlemek,
TMOK ’nin logo, pul, hatıra parası ve eşyası gibi gelir getirecek ticari faaliyetlerini düzenlemek,
Gelir getirici kongreler, seminerler, sempozyumlar, konferanslar düzenlemek ve diğer sosyal aktivitelerde bulunmak,

TÜRKİYE AMATÖR SPOR KULÜPLERİ KONFEDERASYONU
                        Türkiye Amatör Spor Kulüpleri Konfederasyonu(T.A.S.K.K.) 1972 tarihli ve 1630 sayılı Dernekler Kanunu’nun 32.maddesine dayalı olarak Ankara,Bursa,Trabzon ve Samsun Amatör Spor Kulüpleri Federasyonları’nın katılımıyla,1980 yılında Ankara’da kurulmuştur.Dernekler Kanunu’nun anılan maddesi, federasyonlar,kuruluş amaçları aynı olan en az iki derneğin, amaçlarını gerçekleştirmek üzere üye sıfatıyla bir araya gelmeleri suretiyle kurulur. Dernekler federasyon, federasyonlar da konfederasyon biçiminde başka şekilde teşkilatlanamazlar hükmünü öngörmektedir.
                        Ancak 1630 sayılı Dernekler kanunu 1983 yılında yerini 2908 sayılı Dernekler Kanunu(R.G, 7.10.1983 , 18184)’ na bırakmıştır.2908 sayılı kanun ile 1630sayılı kanun’un 32. maddesi değiştirilerek,derneklerin üst kuruluş ,(derneklerin oluşturduğu federasyon ve konfederasyonlar 2908/M.3/4) oluşturabilmeleri hakkı, sadece kamu yararına çalışan dernekler hariç tutularak ortadan kaldırılmıştır.

Bununla beraber, aynı kanunun 57. maddesine bir hüküm eklenerek spor kulüplerine üst kuruluş oluşturma hakkı tanınmıştır.Böylece,spor federasyonları ve konfederasyonları diğer derneklerden ayrı tutulmak istenmiştir.
                        2908 sayılı Dernekler Kanunu’na göre,kamu yararına çalışan en az üç derneğin bir federasyon ve en az üç federasyonun da bir konfederasyon oluşturabileceği, federasyon ve konfederasyonların üye sayısı üçten aşağı düştüğü ve bu durum üç ay içerisinde giderilemediği takdirde, kendiliğinden dağılacağı(M.34) öngörülmektedir.
                        Dernekler Kanunu’nun 57.maddesi,spor kulüplerine federasyon ve konfederasyon şeklinde üst kuruluş oluşturma yetkisi vermekle beraber, bu konuda Bakanlar Kurulu’na da yönetmelikler çıkarma hakkı tanınmıştır.Nitekim Gençlik ve Spor Kulüpleri Yönetmeliği (R.G,28.7.1985,18825)’nin 31.maddesine göre, kulüpler kaynak ve güçlerini birleştirmek,yardımlaşmak,birlikte ortak kullanabilecekleri araç ve gereçlere sahip olmak, saha ve tesisler kurmak ve kullanmak, birlikte sportif eğitim imkanları sağlamak ve öğreticiler istihdam etmek amacıyla federasyon ve konfederasyon kurabilirler.İllerde (ilçeler dahil) en az 15 kulüp bir federasyon kurabilir.Bir ilde(ilçeler dahil) birden fazla federasyona üye olunamaz.En az 25 federasyon bir araya gelerek bir konfederasyon kurabilir hükmü ön görmektedir.

                        Bu sebeple,federasyon ve konfederasyon teşkili zorlaştırılmak istenmiştir. Ayrıca, federasyon ve konfederasyonlar…teşkilatça yürütülen faaliyetlere müdahale edemez ve milletlerarası spor teşekkülleri ile resmi bağlantı ve alaka kuramazlar(M.31), hükmü getirilmekle de federasyon ve konfederasyonların hareket kabiliyetlerinin kısıtlanması ve görev alanlarının daraltılması hedeflenmiştir.
                       Ancak T.A.S.K.K.’ya, 1986 tarihli ve 3289 sayılı kanunla kurulan Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Merkez Danışma Kurulun da temsilci sıfatıyla yer verildi. 11.08.1987 tarih ve 87/12003 sayılı Bankalar Kurulu Kararı (R.G, 26.8.1987,19556) ile Kamu Yararına Çalışan Dernekler Statüsüne alındı.Yine 9.9.1987 ve 87/12089 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı (R.G, 15.10.1987, 19605) ile de isminin başına Türkiye kelimesini kullanma hakkı tanındı.
                        Türkiye Amatör Spor Kulüpleri Konfederasyonu kuruluşundan itibaren, amatör spor kulüplerinin illerde birer federasyon çatısı altında toplanmasına çalışmış ve en büyük mali desteği de Spor-Toto Teşkilatı’ndan sağlamıştır.

Sporcuların tüm hakları,sağlık ve sosyal güvenlikleri, sporda demokrasinin kurulup geliştirilmesi, spor yayıncılığı,spor eğitimi;spor kulüplerinin okul salonları dahil tüm tesislerden yararlanabilmeleri, amatör spor-basın ilişkilerinin geliştirilmesi,şike,lisans sahteciliği ve spora yakışmayan olayların yaşanmaması, spor araç ve gereçleri alanında kooperatifçiliğe gidilmesi ya da spor sanayi kurulması, amatör-profesyonel futbol ilişkilerinin sağlıklı hale getirilmesi, amatör sporcuların kulüp değiştirmeleri, spor kulüplerinin lokal ve gelir sahibi olabilmeleri ile yasaları ve yönetmelikleri doğru uygulayabilmeleri, amatör sporun yurt dışı ilişkilerinin daha sağlıklı esaslara oturtulması,üniversite ve diğer eğitim birimleriyle ilişkilerin geliştirilmesi,spor kulüplerinin zorlanmaması ve halkın spora karşı ilgisinin arttırılması gibi temel konularda büyük uğraşlar vermiştir.
                        Türkiye Amatör Spor Kulüpleri Konfederasyonu’nun amacı, Gençlik ve Spor kulüpleri Yönetmeliği’nin 31. maddesine göre hazırlanan Ana Tüzüğü(Amatör Spor Kulüpleri Konfederasyonu Ana Tüzüğü,1986)’n de, spor kulüpleri ve bu kulüplerin kurdukları federasyonların kaynak ve güçlerini birleştirmek, saha  ve tesisler kurmak ve kullanmak, birlikte spor eğitimi olanakları ve ortak kullanabilecekleri araç ve gereçler sağlamak, öğreticiler görevlendirmek, iç ve dış kaynaklardan da yararlanarak amatör spor dallarında kulüplerin eğitim,yayın,araç,gereç,tesis,lokal ve sosyal güvenlik ve benzeri sorunlarına çözümler bulmak, sporla ilgili kooperatifler veya işletmeler kurmak veya öderlik etmek, ortağı olduğu spor amaçlı kooperatiflere,federasyonları yoluyla spor kulüplerine ve federasyonlarına her türlü yardımlar yapmak, kamu,gönüllü ve özel kuruluşlarla karşılıklı dayanışma içinde bulunmaktır biçiminde belirtilmiştir.
                        Konfederasyonun organları Genel Kurul, Yönetim Kurulu, Yürütme Kurulu, Denetim Kurulu, Onur Kurulu, Danışma Kurulu ve Spor Yüksek Kuruludur
Spor kulüpleri doğrudan konfederasyona üye olamamaktadırlar.Üyelik, ancak kulüplerin kendi yönetim kurulları kararlarıyla olabilmektedir.Bu kararlarla kulüpler,Amatör Spor Kulüpleri Federasyonları’na, federasyonlar da kendi genel kurulları kararlarıyla konfederasyona üye olmaktadırlar.
                        Konfederasyon gelirleri, katılma payları,bağışlar,sosyal faaliyetlerden elde edilecek gelirler, dergi ve reklam bedelleri, müsabaka gelirleri, yardımları, banka faiz devlet gelirleri, ortağı olduğu kooperatif ve işletme gelirleri, kira ve diğer kaynaklardan teşekkül etmektedir.Yönetim Kurulu’nca veya Kurulun verdiği yetkiler doğrultusunda Yürütme Kurulu’nca karar verilmiş her türlü giderler, ödemeler ve yardımların yasal belgelere bağlanması,Genel Sekreter ve Mali Sekreterce imzalanması zorunludur.Konfederasyon üyesi bulunduğu federasyonlara ve bu federasyonların üyesi bulunan spor kulüplerine yardımlarda tüm kişi ve kuruluşlar karşısında aracılık yapabilirler.Bu yardımların alınma şekli,aktarılma ve değerlendirilmesi,Genel Kurul veya Yönetim Kuru’nca çıkarılacak yönetmeliklerle belirlenir.
Tüm üyelerin ayrılmaları,mahkeme kararları veya delegelerin 2/3’ünün katılacağı bir Genel Kurul toplantısında üçte iki çoğunluk kararı ile konfederasyon sona erdirilebilir.Bu amaçla düzenlenen Genel Kurulda çoğunluk sağlanmazsa, ikinci kez toplantı düzenlenir.Bu toplantıda çoğunluk aranmaz.
                        Devletin, Dernekler Kanunu hükümlerine göre herhangi bir Bakanlığa bağlı olmadan kurulan,kendine ait gelirleri bulunan ve bu gelirleri harcama yetkisine sahip,spor kulüplerinin kendi kurul kararıyla  gönderdikleri temsilcilerden oluşan,karar alma ve alınan kararı uygulama hakkına ve özel hukuk tüzel kişiliğe sahip bir spor kuruluşu olan Türkiye Amatör Spor Kulüpleri Konfederasyonu’na,böyle bir özellikte yapılanma imkanı tanıması,onun mahalli güç ve kaynakların verimli ve etkili olarak,spor alanında kullanılması gereğini kabul etmesinden kaynaklanmaktadır.
                        Nitekim,Türkiye Amatör Spor Kulüpleri Konfederasyonu,gönüllü spor kuruluşları içerisinde yurdun her yanına ulaşmış ve yaygınlaşmış tek spor teşkilatı olmuştur

SPOR VAKIFLARI  
SPOR VAKIFLARI  
Vakıflar Türk Medeni Kanunu’na göre kurulurlar.
                        1967 tarihli ve 903 sayılı Türk Kanunu Medenisi’nin Birinci Kitabının İkinci Bâbı Üçüncü Fasılasının Değiştirilmesi,Bu Kanuna Bazı
Madde ve Fıkralar Eklenmesi,Bazı Vakıfların Vergi Muafiyetinden Faydalandırılması Hakkındaki Kanun’da,Vakıf, başlı başına mevcudiyeti haiz olmak üzere bir malın belli bir gayeye tahsisidir.Bir memleketin bütünü veya gerçekleşmiş veya gerçekleşeceği anlaşılan her türlü geliri veya ekonomik değeri olan haklar vakfedilebilir hükmü yer almaktadır.

                        Vakıfların kurucuları gerçek veya tüzel kişiler olabilmekte ve bunların sayısında herhangi bir kısıtlama getirilmemektedir.
                        Vakfa kurucu olan tüzel kişilerin, vakıf kurabileceklerine ve vakfa mal varlığı verebileceklerine dair kendi kuruluş statülerinde hüküm olması gerekmektedir
Vakıf kurucuların T.C. uyruğunda olmayabilir,ancak yöneticilerin T.C. uyruklu olması gerekmektedir.Bu sebeple,Türk Medeni Kanunu Hükümlerine Göre Kurulan Vakıflar Hakkında Tüzük’ün Bir Maddesini Değiştirilmesine İlişkin Tüzüğe göre, eğitim,bilim,sanat,tıp ve sağlık kuruluşlarının yönetim organlarında salt çoğunluk oluşturmamak şartıyla,yabancı uyrukluların da görev almamalarına ve vakıfların veya kuruluşların yurt dışındaki benzer amaçlı vakıf veya kurumlarla işbirliği yapmalarına Bakanlar Kurulu tarafından izin verilebileceği hükmü yer almaktadır.
                        Vakıf kurmak için,vakıf kurmak isteyenler tarafından önce noter tasdikli vakıf senedi düzenlenir.Sonra bu senet vakfedenin ikametgahındaki Asliye Hukuk Mahkemesi tarafından tescil ettirilir.Tescil edilen senedi mahkeme,Vakıflar Genel Müdürlüğü’ne tebliğ ve 903 sayılı kanunun uygulanmasını gösterir.Türk Medeni Kanunu Hükümlerine Göre Kurulan Vakıflar Hakkında Tüzük(R.G,21.8.1970,13586)’ün 15.maddesi hükmünce,kararın kesinleşmesini beklemeden gayri menkullerin vakfedildiğine dair kayıtlara geçici şerh verilmesi için tapuya re’sen yazar.
Vakfın gayesi,yapmak istediği hayır hizmetleri olup,903 sayılı kanunun 74.maddesi gereğince kanuna,ahlaka,adaba,milli menfaatlere aykırı olmayacağı gibi siyasi düşünce veya belli bir ırk,cemaat mensuplarını desteklemek amacıyla kurulmaz.Vakıf, senedinde belirtmekle yükümlü olduğu hükümlere göre,hayra yönelik hizmetleri yerine getirmekle mükelleftir.
                        Ancak,vakıf,bir malın belirli bir gayeye tahsisi olduğu için vakfa tahsis edilen mal varlığının,vakfın gayesini gerçekleştirecek ölçüde olması gerekmektedir.
                        Vakıflar senetlerinde istedikleri gibi değişiklik yapamamaktadırlar.Her vakfın kendisine ait ve mahkemece tescili yapılan senedinde değişiklik yapabilmesi için,903 sayılı kanunun 79. ve 80. maddelerinde yer alan sebeplerin ortaya çıkması lazımdır.Anılan 79. maddeye göre,vakfın idare şekli ancak mallarının muhafaza veya gayesini devam ettirmek için kesin ihtiyaç bulunması halinde,vakfın idare organının teklifi üzerine Vakıflar genel Müdürlüğü’nün görüşü alınarak mahkeme tarafından,80.maddeye göre de, vakfın gayesi ancak mahiyeti ve şumulu vakfedenin arzusuna açıktan açığa uymayacak derecede değişmiş olursa yine idare uzvu veya Vakıflar Genel Müdürlüğü’nün müracaatı üzerine mahkemece değiştirilebilmektedir.Bu hususların dışında vakıf senedinde değişiklik yapılabileceğine dair hüküm bulunmamaktadır.
                        Vakfın idaresi,vakfedenin isteğine bağlı olarak tespit edeceği organlar tarafından yürütülür.Bu organlar ve organların görev ve yetkileri ile seçim şekilleri vakıf senedinde tereddütlere mahal vermeyecek şekilde açıkça ifade edilir.Serbest olmakla birlikte vakıf organlarının teşekkülünde vakfın büyüklüğüne ve yapacağı faaliyetlere göre hareket edilmektedir.
                        Bir vakıfta idari personel dışındaki görevler prensip olarak fahri yapılmaktadır. Çünkü,esas itibariyle ,vakıf bir hayır kurumudur.
                        Vakıflar,Vakıflar Genel Müdürlüğü’nün teftişine tabidirler.Teftiş makamı, vakıf senedi hükümlerinin yerine getirilip getirilmediğini,vakıf mallarının gayesine uygun suretle ve tarzda idare edilip edilmediğini denetler.Teftiş masrafları,vakıf safi gelirlerinin yüzde beşini geçmemek üzere vakıflar tarafından karşılanır.Teftiş makamının teklifi ve idare uzvunun düşüncesi alındıktan sonra asliye hukuk mahkemesince,geliri giderini karşılamayan veya kıymetine uygun gelir getirmeyen vakıf malları,daha yararlı herhangi bir mal veya para ile değiştirilebilir.Vakfın gelirleri ile yapılan iktisaplar veya hükmi tahsislerle temellük edilen mal ve haklar,vakıf senedinde yazılı mallara ilave edilerek teftiş makamına bildirilir.Vakıf idare uzuvları,mali durumu münasip vasıta ile ilan veya neşretmeye ve siciline tescil ettirmeye mecburdurlar.
Vakıf senedinde vakfın uzuvları,idare sureti ve temsil tarzı kafi derecede gösterilmemiş olur veya sonradan bir imkansızlık doğarsa,bu durum teftişe yetkili makam tarafından vakfedene tamamlattırılır.Vakfedenin ölümü veya bu tamamlamayı yapamayacak duruda bulunması halinde,teftiş makam noksanlarının ikmali için düşüncesi ile birlikte mahkemeye müracaat eder,kanuna,adaba veya milli menfaatlere aykırı olan,siyasi düşünce,belli ırk veya cemaat mensuplarını destekleyen yada vakfa tahsis edilen mallar gayenin tahakkuklarına yetmediği takdirde,vakfeden itiraz etmedikçe veya vakıf senedinde açık bir hüküm bulunmadıkça;vakfedilmiş mallar mahkeme tarafından,teftiş makamının mütalaası alınarak,mümkün mertebe gayece aynı olan bir vakfa tahsis olunur.
                        Devlet,vakıfların vergi muafiyetinden yararlanabilmelerine imkan tanımaktadır. Maliye ve Gümrük Bakanlığı’nca yayınlanması,Türk Medeni Kanunu Hükümlerine Göre Kurulan Vakıflara Vergi Muafiyeti Tanıması İle İlgili Usul ve Esaslar ‘da, bir vakfın sağlanan muafiyetten yararlanabilmesi için;kuruluşundan itibaren iki tam yıl geçmesini;eğitim,sağlık,kültür ve benzeri konularda faaliyette bulunması;bilanço esasına göre defter tutması;gelir getirici mal varlığının münhasıran eğitim ve sağlık konularında faaliyet gösteren vakıflarda en az 430 YTL,diğerlerinde ise 700YTL,bağışlar dışındaki yıllık gelirinin de faaliyet konusu eğitim ve sağlık olanlarda 430YTL,diğerlerinde ise 700YTL olması; senedinde yıllık brüt gelirlerinin %20’sinin idare masrafları ile ihtiyatlara ve vakıf mal varlığını artıracak yatırımlara,kalan %80’inin ise vakıf  amaçların ayrılacağı ve harcanacağının yazılması;eğitim amaçlı vakıf tesislerinde en az%10 kapasitenin yetenekli ancak maddi imkandan yoksun öğrencilere,sağlık tesislerinde ise hizmetlerin ve yatak kapasitesinin en az %10’unun maddi imkanı olmayan hastalara tahsis edildiğinin vakıf senedinde yazılı olması ve buna uyulması;Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı,Vakıflar Genel Müdürlüğü ile diğer ilgili kuruluşların,vergi muafiyeti verilmesi konusunda Maliye ve Gümrük Bakanlığı’na olumlu görüş bildirmeleri ve bu bakanlığın kabul etmesi gerekmektedir.
Bir vakfın nihayetine ermesi için,gayesinin tahakkuku imkansız hale gelmesi yeterli görülmektedir.903 sayılı kanunun 74.maddesi hükmüne aykırı hale gelen vakıf,teftişe salahiyetli makamın(Vakıflar Genel Müdürlüğü) müracaatı üzerine,yetkili asliye mahkemesi tarafından taraflar çağrılıp duruşma yapılarak kararla dağıtılır ve keyfiyet idare uzvu tarafından sicile tescil ettirilir.Vakfın,anılan madde hükmüne göre dağıtılması halinde, borçların tasfiyesinden arta kalan mal ve haklar,vakıf senedinde aksine bir hüküm bulunmadığı takdirde Vakıflar Genel Müdürlüğü’nce mümkün mertebe gayece aynı olan bir vakfa intikali sağlanır.
                        1992 yılı itibariyle Vakıflar Genel Müdürlüğü’ne bağlı ve Devlet Bakanlığı koordinatörlüğünde kurulmuş 73 ildeki vakıf sayısı 2500’ü aşmıştır.Bunların içinde spor ve sportif hizmetlere yardım amacıyla kurulmuş olan Spor Vakıfları da vardır.
                        Genel amaçları itibariyle spor vakıfları,sporun temel yapısını meydana getiren spor kulüplerine ve sporla ilgili diğer görevlilere kaynak temin etmektedirler.Çoğunlukla spor vakıfları mali kaynaklarını halktan,spor seyircileri ile vakfa yardımda bulunan kişi ve kuruluşlardan sağlamaktadırlar.
                        Türkiye’de spor alanında kurulan vakıf sayısı fazla değildir.Aslında fazla olmaması da doğal sayılmalıdır.Çünkü,kaynakları kısıtlı bir spor toplumunda, vakıfların sayıca artması veya dal sayılarına göre çeşitli spor vakıfları kurulması,temelde şart olan kaynağın dağılmasına ve veremsiz bir şekilde kullanılmasına sebebiyet verebilir.
                        Spor alanında kurulan ve faaliyet gösteren spor vakıflarının en önemlileri arasında Türk Spor Vakfı,Türk Spor Eğitim ve Tesis Vakfı,Türk Güreş Vakfı ve Enka Spor Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı’nı saymak mümkündür.
                        Türk Spor Vakfı,Türkiye’de spor amacıyla ve Türkiye Olimpiyat Komitesi adına 1974 yılında kurulan ilk vakıftır.İlanı ile birlikte tüzel kişilik kazanan Türk Spor Vakfı,vakfetme işleminin Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi adına Başkan,Genel Sekreter ve bir üyesi tarafından yapılması,Komiteyle aynı adresi paylaşması ve vakfedilen mallarla hakların büyük bölümünün kurucu T.M.O.K.’dan gelmesi nedenleriyle,Komite’nin finansman kaynağı görünümündedir.Vakıf organları Genel Kurul,Yönetim Kurulu ve Denetçiler Kurulu’dur;diğer organları seçme ve görevden alma yetkisi olan Genel Kurul’un T.M.O.K. Yönetim Kurul asıl ve yedek üyeleriyle U.O.K Türkiye Temsilcisi,Gençlik ve Spor Genel Müdürü ve Genel Kurul kararıyla sonradan kuruculuğa kabul edilenlerden teşekkül etmesi,Türk Spor Vakfı’nın T.M.O.K.’nın finansman kuruluşu olduğunu doğrulamaktadır.Ayrıca,vakfın feshedilmesi halinde mevcut mal varlığının T.M.O.K.’ya devredilmesi de öngörülmektedir.
                        Çeşitli kaynaklardan gelir sağlamakla beraber en önemli kaynağın profesyonel futbol maçları hasılatından Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü’nce ayrılan pay oluşturan Türk Spor Vakfı’nın genel amaç ve görevleri yetenekli amatör sporcuların çabalarını ve koordinasyonlarını muhafaza için,Türk toplumu tarafından maddi ve manevi yönden desteklemesini sağlamak;sporcu ve spor adamlarının arzu ve kabiliyetlerine göre bir spor dalında yetişmelerine destek temin etmek;ticari ve politik gayeler gözetmeden memleket gençliğinin fizik,moral ve karakter bakımından gelişimini teşvik etmek;sporun her dalında idari ve teknik yöneticiler yetiştirmek ve bu hususta kurs,seminer vs… tertip etmek ve sporun gelişimini temin edecek ilmi araştırmalar yapmaktır.
                        Türk Spor Eğitim ve Tesis Vakfı,1980 tarihinde kurulmuştur.Amaçları, spor alanında bilimsel araştırmalar ve yorum yapmak;idari ve teknik yöneticiler yetiştirmek,bunun için kurs,seminer,konferans vs… düzenlemek;amatör spor kulüplerine ve sporcularına mümkün olan bütün yardımları yapmak;spor tesisi yapımını imkanları nispetinde ve özellikle semt saha ve tesislerine dönük şekilde finanse etmek.. biçiminde belirtilmektedir
1980 yılında kurulan Türk Güreş Vakfı’nın amaçları ise,Türk güreşinin belli bir ekole kavuşturulabilmesi için yapılacak çalışmaları desteklemek;gereğinde menkul ve gayrimenkul almak ve inşaat yaptırmak şeklinde sıralanmaktadır.
                        Bu açıklamalardan da anlaşılacağı üzere spor vakıfları,sporun bütün dalları ya da özel olarak bazı konu ve branşlarını içine alan faaliyetlerde,gelirlerini spor alanında harcamaya vakfettikleri görülmektedir.Medeni Kanuna göre kurulan bütün vakıflar gibi spor vakıflarının da,senetlerinde yazılı amaçlarını gerçekleştirmek zorunda olmaları,gelirlerinin %80’ini bu amaçları gerçekleştirmek için harcamaları ve bu hizmetleri herhangi bir maddi karşılık beklemeden sırf hayır gayesiyle yapmaları Türk sporu adına olumlu bir adımdır. Aslında vakıf geleneğine uyumlu ve vakfetmeyi seven bir toplum olarak,spor vakıflarının her bakımdan güçlendirilmesi ve çoğu sportif hizmet ve yatırımlarının bu vakıflar vasıtasıyla gerçekleştirilmesi,devletin mali yükünü hafifletecektir.
                        Her ne kadar vakıflar,merkezi idareye bağlı,gelir ve giderlerinde devletin denetimine tabi olarak,kuruluş ve işleyiş bakımından ademimerkeziyetçi teşkilatlar olmasa  da ,yerine getirdikleri hizmetler bakımından mahalli güç ve kaynakları doğru,etkili,amacına uygun ve verimli olarak değerlendirmeleri itibariyle,Türk spor yönetiminde ademimerkezileşmeyi hızlandırıcı kuruluşlar olarak görmek ve değerlendirmek mümkündür
TÜRKİYE FUTBOL FEDERASYONU VE GÖREVLERİ HAKKINDKİ KANUNLAR
TÜRKİYE FUTBOL FEDERASYONU VE GÖREVLERİ HAKKINDKİ KANUNLAR
            Şimdiye kadar Türkiye futbol federasyonu'nu ile ilgili iki kanun çıkarılmıştır.T.F.F kuruluş ve görevlerini belirleyen bu kanunların ilki 1988 tarihinde ve 3461 sayılı ikincisi 1992 tarihinde 3813 sayılı kanundur.
3461 Sayılı Türkiye Futbol Federasyonu'nun Kuruluş ve Görevleri Hakkında Kanun
            Kanunun Amacı, T.F.F' nin Görevleri ve Kuruluşu
            Bu kanunun amacı,profesyonel futbol faaliyetlerini milli ve milletler arası kaidelere göre yürütmek. teşkilatlandırmak, geliştirmek ve Türk futbolunu yurt içi ve yurt dışında temsil etmek üzere, özel hukuk hükümlerine tabi ve tüzel kişiliğe sahip Türkiye Futbol Federasyonu'nun teşkilat, görev ve yetkilerine ait esas ve usulleri düzenlemektir.
            3461 kanuna göre kurulan T.F.F'nin görevleri ise profesyonel futbol faaliyetlerini yürütmek için her türlü düzenlemeyi  yapmak, kararlar almak ve uygulamak; Türkiye'de futbol ile ilgili konularda , milli ve milletler arası kaidelerin ve her türlü talimatların uygulanmasını sağlamak ve Türkiye'yi yurt dışında temsil etmek;yurt içi ve yurt dışı profesyonel futbol faaliyetleri ile milli müsabakalar için plan, program ve benzeri her türlü düzenlemeyi yapmak ve başarılı sonuç sağlanması için gerekli tedbirleri almaktır.

Yerine getirmekle yükümlü bulunduğu bu görevlerden de anlaşılacağı üzere T.F.F, özel hukuk hükümlerine tabi ve tüzel kişiliğe sahip bir teşkilat olarak, Türkiye'de profesyonel futbol faaliyetlerini kendi bünyesine almakta ve amatör futbolu dışında tutmaktadır.Bu sebeple, amatör futbol faaliyetlerinin sevk ve idaresi G.S.G.M teşkilatına bırakılmaktadır.Zaten kanunun amacı, bir anlamda profesyonel ve amatör futbol faaliyetlerinin birbirinden ayrı yürütülmesini sağlamaktır.
            Federasyon, merkez ve taşra teşkilatından meydana gelmektedir.Merkez teşkilatı Genel Kurul,Başkan,Yönetim Kurulu,Denetleme Kurulu,Tahkim Kurulu,Yan Kurullar ve Genel Sekreterlikten oluşmakta,Taşra teşkilatı ise Yönetim Kurulu'nun göstereceği lüzum üzerine illerde,temsilcilik ve yeteri kadar personeli bulunan bürolardan teşekkül etmektedir.
3461 Sayılı Kanunun Değerlendirilmesi
            T.F.F genel kurulunun dört yıl süreyle görev yapacak A ve B tipi üyelerden teşekkül etmesi (M.5),bu kurulun seçeceği üç adaydan birinin Başbakan'ın Federasyon Başkanı olarak ataması (M.7) dışında organların başkan, başkan vekili,üye ve görevlilerinin Genel Kurulca yada tespit ettiği kişi veya kişiler tarafından seçilmesi,kendine ait gelirleri harcama yetkisine sahip bulunması bakımından;böylece karar alma ve alınan kararı uygulamada idare eden-edilen ayrımını  ortadan kaldırarak demokratik bir yönetim anlayışına işlerlik kazandırması ve herhangi bir bakanlığa bağlı olmaması itibarıyla T.F.F özerk bir teşkilattır.idare anlayışı hizmet bakımından yeniden yönetim esası üzerine kurulmuştur.
            ilk bakışta kapsam ve muhteva bakımından özerk bir teşkilat gibi görünmekle birlikte T.F.F yapılanma usulü ve biçimi açısından özerklik ilkesine ters düşen bir idare anlayışı göstermektedir.
            Evvela kamu sektöründen çıkarılarak özerk hale getirilmek istenen profesyonel futbol faaliyetleri,dünyadaki uygulamaların aksine,tamamen kulüplere dayalı federe bir yapı oluşturmamıştır.Çünkü T.F.F genel kurulu oluşturan A ve B tipi üyeler tamamen kulüplerden teşekkül etmemektedir.Aslında bu üyeler,kulüplere dayalı ve kulüp yönetim kurulunca seçilmeliydi.
            İkinci olarak yasa,T.F.F üzerine Başbakan'a dolayısıyla siyasal güce geniş yetkiler vermekte,buna karşılık genel kurul üyelerini etkisiz hale getirmektedir,Lüzumu halinde üyelerin üçte birinin veya Başbakanın çağrısı üzerine yapılan toplantıda federasyon Başkanı ,yönetim kurulu ve diğer kurulların seçiminin yapılabilmesi bu durum delilidir.
Böyle bir kanunun çıkarılması ve bu kanuna göre T.F.F’nin kurulması her şeye rağmen,Türk spor yönetiminde yeniden ademimerkezileşmeye  ve demokrasiye geçişte ileri bir adım olarak kabul edilmelidir.
           
            3818 Sayılı Türkiye Futbol Federasyonu (T.F.F)Kuruluş Ve Görevleri Hakkında Kanun
            Bu kanunun çıkarılmasıyla 1988 tarihli ve 3461 sayılı kanun yürürlükten kaldırılmış ve T.F.F ile ilgili yeni ve çağdaş düzenlemeler yapılmıştır.
           
Kanun’un Amacı,T.F.F ‘nin Görevleri ve Kuruluşu
Amacı, futbol faaliyetlerinin milli ve milletlerarası kurallara göre yürütmek, teşkilatlandırmak, geliştirmek ve Türkiye’yi futbol konusunda yurt içinde ve yurt dışında temsil etmek üzere özel hukuk hükümlerine tabi ve tüzel kişiliğe sahip,özerk Türkiye Futbol Federasyonu’nun kurulması, teşkilat, görev ve yetkilerine ait esas ve usulleri düzenlemek olan kanun,daha bu hükmü ile, Türkiye’de futbolun özerk bir teşkilat eliyle  sevk ve idare edileceğini ayrıca, profesyonel futbol faaliyetlerine amatör futbol ile aynı çatı altında yürütüleceğini öngörmektedir.
Kanun, bu amacına ulaşmak için yetki ve sorumluluğu T.F.F’ ye vermekte ve teşekkülünü de buna göre gerçekleştirmektedir.
3813 Sayılı Kanunun Değerlendirilmesi
Yapılanma biçimi ile 3461 sayılı kanuna göre kurulan T.F.F ile farklılık arz etmeyen teşkilat,organlarının teşekkülü ve yetkileri açısından tam ademimerkezileşmeye önemli farklılıklar göstermektedir.Bunlar.aslında çoğu eksik ve hatalı hükümlerin giderilmesini amaçlayan ve Türk sporu adına çağdaş ve gelişme olarak kabul edilmesi gereken yeniliklerdir.
Evvela, 3461 sayılı kanunla oluşturulan ve futbol faaliyetlerinin sevk e idaresinde iki başlılığa sebebiyet veren hatalı bir uyguluma sona erdirilmekte ve profesyonel  futbol ile amatör futbol faaliyetleri, aynı teşkilatın yetki ve sorumluluğuna verilmektedir.
İkinci yenilik,Genel Kurul temsilcilerinin seçiminde getirilen düzenlemelerdir.Buna göre,profesyonel lig kulüplerinden genel Kurula gönderilen temsilcilerin,kulüplerin yönetim kurulları tarafından tespit edilmesi öngörülmekte,böylece delege seçiminde 3461 sayılı kanunla oluşan belirsizlik telafi edilmektedir.
Genel Kurul üyelerinin doğrudan Federasyon Başkanını tespit edebilmesi,Yönetim Kurulu’nun Genel Kurulu olağan olarak toplantıya çağırabilmesi ve bu toplantıda Başkan,Yönetim Kurulu ve diğer kurulların seçim ve teşkillerini yenileyebilmesi, ayrıca genel kurulun, üye sayısının en az üçte ikisinin iştiraki ile toplanabilmesi, bir üçüncü gelişme olarak belirmektedir.
Delege tespiti dışarıda tutulmak kaydıyla T.F.F’nin yapılanma,görev, yetki ve sorumlulukları açısından T.İ.C.İ teşkilatının İdman Heyeti Müttehitdeleri ile bir paralellik gösterdiği anlaşılmaktadır.
Bu sebeple, T.F.F’ de yöneticilerin seçimle göreve gelip seçimle gitmeleri ve insanların söz söyleme hakkına sahip olmaları, Türk Sporu adına olumlu bir gelişmedir.Böyle bir gelişme,merkezi yönetimin spor faaliyetlerinin sevk ve idaresini denetleyici ve koruyucu vasfını korumakla birlikte, idare yapılanmaya ve icraya müdahale etmemesi gereğinin fiili durumu olarak belirmektedir.
Netice itibari ile, 3813 sayılı kanunu mahalli hizmetlerin mahallindeki sporcu, spor adamı ve spor kuruluşlarınca yönlendirilmesi ferdin gücü yettiği konularda konuşma, görüşme,tartışma imkanlarına kavuşturulması ve etkili demokrasi model ve anlayışına işlerlik kazandırılması bakımından,Türk Spor Yönetiminde ademimerkeziyetçiliğe ve demokrasiye doğru yeniden bir dönüşün delili olarak kabul etmek ve böyle değerlendirmek yanlış olmayacaktır.
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI “ÖĞERTİM KURUMLARI ARASI”
SPOR FAALİYETLERİ
1.MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
            Türk Gençliğinin ATATÜRK  İlke ve İnkılapları, Anayasa ve Türk Milli Eğitiminin  amaçları doğrultusunda  bedenen, fikren ve ruhen sağlıklı kişiler olarak yetişmelerini okul içi ve okul dışı serbest zamanlarında sportif faaliyetlerle değerlendirerek yeteneklerinin geliştirilmelerini sağlamak Milli Eğitim Bakanlığı “Okul içi Beden Eğitimi Spor ve İzcilik Daire Başkanlığının” temel aracıdır.
            Bu amaçla ; 3797 sayılı Milli Eğitim Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkındaki  Kanuna dayanarak hazırlanan Yönerge; Milli Eğitim Bakanlığı ile diğer Bakanlıklara bağlı resmi ve Ortaöğretim okullarında (Kız-Erk.) okul içi, il içi, yurt içi ve yurtdışında yapılacak resmi ve özel spor yarışmalarını kapsar.
2.ÖĞRETİM  KURUMLARI   ARASI  SPOR YARIŞMALARI
            Gelişen Teknolojinin, hızlı kentleşmenin ve diğer hayal şartlarının bireylere getirdiği bunalım ve baskıları azaltmak, bunların insan üzerindeki olumsuz fizik ve moral etkilerini hafifletmek, dolayısıyla sağlıklı bir toplum yaratmak için, beden eğitimi ve spor faaliyetleri insan hayatında vazgeçilmez bir alışkanlık haline getirilmesi gerekmektedir.
            Bu alışkanlıkların verileceği en uygun yaş grubu da ilk ve orta öğretim kurumlarındaki öğrenciler oluşturmaktadır.
            Bu amaçla;
            Halen yürürlükte olan OKUL SPOR KOLLARI YÖNETMELİĞİ ile İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında, OKUL İÇİ ve OKULLARARASI Beden Eğitimi ve Spor faaliyetlerini yürütmek üzere, Eğitici Kollar Yönetmeliği hükümlerine göre de her okulda bir SPOR OKULU kurulur.
            Öğretim kurumlarımızdaki Beden Eğitimi ve Spor faaliyetleri ile sporun yaygınlaştırılması sağlanırken, sporun kaynağı olan öğrencilerimizin içerisinde üstün yetenekli sporcuların tespiti ve gelişimlerinin sağlanması öğretim kurumlarımızın en önemli görevi olmuştur.
3.OKUL SPOR KOLLARI YÖNETMELİĞİNDE YER ALAN TANIMLAR
a. BAKANLIK: Milli Eğitim Bakanlığını,
b. DAİRE BAŞKANLIĞI: Okul içi Beden Eğitimi Spor ve İzcilik Daire Başkanlığı,
c. YARIŞMA: Milli Eğitim Bakanlığı ve yetkili kuruluşlarınca düzenlenen her tür ve seviyedeki sportif müsabakayı,
d. KATAGORİ: Okullar için tespit edilen ve resmi yarışmaları düzenlenen yaş kesitini,
e. SPORCU: Okul içinde ve okul dışında yapılan sportif faaliyete katılan öğrenciyi.
f. GENEL KAPTAN: Okul branş kaptanlarından gösterilecek adaylar arasından seçilen kaptanı
g. BRANŞ KAPTANI: Okuldaki spor branşlarını temsil için, sınıflardan seçilen başkanı,
h. YÖNETİCİ VE DAİRECİ: Spor kafileleri başında görevli idari ve teknik kişiler,
ı. ÇALIŞTIRICI: Spor faaliyetlerine katılan sporcuları eğiten kişi,
i. ISF: Uluslararası Okul Sporları Federasyonu,
j. FEDERASYON: 3289 Sayılı Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Yasasına göre kurulan federasyonları ifade eder.

4.OKUL SPOR KOLLARI KURULUŞ VE ORGANLARI
A.GENEL KURUL ÜYELERİ: Okul Müdürü, Beden Eğitimi Derslerini yürüten Öğretmenler, Sınıflardan seçilen birer Spor Kurulu Temsilcileridir.
            Görevleri: Faaliyet Raporunu inceler, Spor Kolu Yönetim Kurulu üyelerini seçer, öğretim yılında yapılacak faaliyetler için dilek ve temennilerde bulunur.
B. YÖNETİM KURULU ÜYELERİ: Üç Beden Eğitimi dersi öğretmenleri ile Spor Kolu Genel Kurulunda seçilen 8 öğrenciden teşekkül eder.
YÖNETİM: Başkan, Başkan Yard. Genel Sek., Sayman, MALZEME Koruyucuları, Üyelerden oluşur.
YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI
YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI
Yükseköğretim kurumları faaliyetlerini, 1981 tarihli ve 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu hükümlerine göre yürütmektedirler.
GÖSTERDİĞİ GENEL HİZMETLER
2547 sayılı kanun Yükseköğretim Kurulu’nun yapacağı plan ve programlar uyarınca, öğrencilerin beden ve ruh sağlığının korunması,beslenme, çalışma, dinlenme ve boş zamanlarını değerlendirme gibi sosyal ihtiyaçlarını karşılamak ve bu maksatla bütçe imkanları nispetinde; okuma salonları,yataklı sağlık merkezleri, mediko sosyal merkezleri,öğrenci kantin ve lokantaları açmak, toplantı,sinema  ve  tiyatro  salonları,
spor salonları ve sahaları, kamp yerleri sağlamak ve bunlardan öğrencilerin iyi şekilde yararlanmaları için gerekli önlemleri almakla, yükseköğretim kurumlarını yükümlü tutmuştur.
SPORTİF HİZMET VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Yükseköğretim kurumları spor faaliyetlerini ( beden eğitimi ve spor eğitimi veren okullar dışında ), 1984 yılına kadar bünyelerinde oluşturdukları spor birlikleri vasıtasıyla yerine getirmişlerdir.
Yükseköğretim kurulu Mediko –Sosyal Sağlık, kültür ve Spor İşleri Uygulama Yönetmeliğine göre üniversitelerin, yerine getirmekle sorumlu bulundukları sportif hizmetler  şunlardır :
Güzel sanatlar ve spor alanlarında çalışmalar ve gösteriler düzenlemek , araştırma ve uygulama yapmak, yaptırmak ve gerekli görülenleri yayınlamak,
Spor alanında hizmet veren meslek elemanlarının yetişme ve gelişmelerini sağlamak için hizmet içi eğitim programları düzenlemek ,
Sporla ilgili grup çalışmaları ve karşılaşmaları düzenlemek spor birlikleri kurmak, öğrencilerin yarışma ve karşılaşmalara katılmalarını sağlamak
 
Devlet bu  hizmetlerin görülmesi için  üniversitelere sağladığı döner sermaye kurma ve işletme , işlettirme yetkisiyle üniversiteleri serbest bırakmıştır. Bununla spor hizmetlerinin üniversiteler vasıtasıyla yurt düzeyinde yaygınlaştırmasını hedeflemektedir.
Üniversiteler bu faaliyetlere ilave olarak ve yine 1984 yılından itibaren beden eğitimini tüm fakülte ve bölümlerinde ders olarak okutmaya da başlamışlardır.Haftada bir saat olarak okutulması ön görülen bu ders , üniversitelerin tesis ve öğretim elemanı yetersizliği yüzünden  verimli olamamıştır.Bu sebeple , 1990 yılından itibaren okutulması zorunlu olan dersler listesinden çıkarılmış ve kredisiz ders olarak öğrencilerin inisiyatifine bırakılmıştır.Yükseköğretim kurumları arasında düzenli olarak her yıl sportif müsabakalar düzenlemektedir.Bu müsabakalar Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Spor Faaliyetleri Daire Başkanlığı ile üniversite ve yüksekokulların koordinatörlüğünde yürütülmektedir.Yarışmaların asıl amacı , yükseköğretim gençliğini spor alanlarında bir araya getirerek , eğitim ve öğretimin ayrılmaz bir parçası olan spor faaliyetlerine katılımını temin etmektir.
          Yükseköğretim kurumlarının spor tesis ve imkanlarının yeterli olamayışı , yarışmalara katılımı  azaltmada önemli etken olmaktadır. Öte yandan , yarışma tarihlerinin akademik takvimle uyuşmazlığı , öğrencilerin müsabaka günlerinde (milli kamp ve müsabakalar hariç )  devamsızlıktan muaf tutulmayışı vb. gibi sebepler de, bu faaliyetlere katılımı olumsuz yönden etkilemektedir.
TESİSLER BAKIMINDAN YARARLARI
Üniversitelerin çeşitli yükümlülükleri yanında, spor tesisleri kurma ve işletme yükümlülükleri de  vardır.Bu durum üniversiteleri spor tesisleri yapmaya sevk etmektedir . Yapılan bu tesisler , Türk sporunun kalkınmasına ve daha çok vatandaşın spor yapmasına imkan sağlamakla birlikte, müsait zamanlarda üniversite dışı gençliğin hizmetine de sunulabilmektedir.
            Bazı üniversitelerin spor tesisi  bakımından Türk sporuna katkıları sayısal olarak şu şekildedir:
Ankara Üniversitesi
Tandoğan Kapalı Spor Salonu (200 seyirci kapasiteli )
      Cebeci Kapalı Spor  Salonu (300 seyirci kapasiteli)
      S.B.F  Kapalı  Spor  Salonu
Ziraat Fakültesi  Kapalı Spor Salonu
Bir  adet halı futbol saha ile 8 adet basketbol – voleybol sahaları
Gazi Üniversitesi
2 adet kapalı spor salonu ( Bed. Eğt. ve Spor Yük. Okulu)
1 adet futbol sahası ( toprak )
1 adet atletizm pisti ( toprak )
1 adet güreş salonu
1 adet jimnastik salonu
1 adet  ritmik jimnastik salonu
1 adet iktisat fakültesi kapalı spor salonu
1 adet kapalı yüzme havuzu ve bir adet kapalı spor salonu ( inşaatı devam etmekte )
Ortadoğu Teknik Üniversitesi
2 adet kapalı spor salonu
1 adet kapalı yüzme havuzu
1 adet açık yüzme havuzu ( inşaatı devam ediyor )
12 adet tenis kortu
7 adet açık hava basketbol sahası
1 adet çim futbol sahası
2 adet nizami, toprak futbol sahası
3 adet mini toprak futbol sahası
1 adet kondisyon salonu
2 adet sağlıklı yaşam parkuru
Eymir gölünde kayak hane
Elmadağ kayak evi
Hacettepe Üniversitesi
2 adet kapalı spor salonu
1 adet yüzme havuzu ( inşaat halinde )
açık hava spor salonları(Basketbol- Voleybol )
İnönü Üniversitesi
1 adet kapalı spor salonu ( 200 seyirci kapasiteli )
1 adet kondisyon salonu
5 adet açık hava spor alanları ( Basketbol- Voleybol 1)
1 adet futbol sahası ( toprak )
1 adet yüzme havuzu ( açık )
Fırat Üniversitesi
1 adet kapalı spor salonu
1 adet futbol sahası ( toprak )
açık hava spor alanları ( Basketbol –Voleybol )
           
            Bu tesislerin  üniversitelerin personel ve öğrenci sayıları göz önünde tutulduğunda yetersiz kaldıkları  açıktır.
            Ancak üniversitelerin bu yetersiz tesislere rağmen , spor pratiğine katkıları yadırganmamalıdır.

 

YÖNETİM
TARZLARI
Yönetim Tarzları

  1. Merkeziyet
  2. Ademimerkeziyet
  3. Merkeziyetçi Yönetim

            Yönetim hizmetlerinin merkezde toplanması ve bu hizmetlerin merkez ve merkezin hiyerarşisi içinde yer alan teşkilatlarca yürütülmesidir

MERKEZİYETÇİ YÖNETİMİN TEMEL ÖZELLİKLERİ

  1. Karar alma ve alınan kararları uygulama tek bir merkezde toplanır
  2. Merkezi yönetimin üstlendiği hizmetler merkezdeki görevliler tarafından yürütülür
  3. Hizmetlerin yürütülmesi için gelir ve giderlerde sabitleştirilmiştir

YARARLARI

  1. Birliği ve hizmetlerin eşit düzeyde yayılması
  2. Hizmetlerin maliyetini azaltır,memurların tarafsızlığını sağlar
  3. Uzmanlık ve mali imkanlar daha kolay sağlanır
  4. Kararlar hızlı verilir
  5. Yönetim maliyetini azaltır
  6. Az sayıda fakat uzman yöneticiye ihtiyaç duyar
  7. Tüm ülkeyi ilgilendiren, tercih gerektiren kararların alınmasında
  8. Devleti güçlendirir

 SAKINCALARI

  1. Atalet vasıtasıdır
  2. Halkın yönetime katılmasının sınırlarını daraltır ve merkezde gücü elinde bulunduranlar kamu hizmetlerinin dağılımında kendi seçim bölgelerine ayrıcalık tanıyabilir
  3. Merkezdeki memur kadrolarının artmasına
  4. Kamu hizmeti ve masraflarının adil dağıtılamaması (siyasi baskılar)
  5. Kırtasiyeciliği arttırır

Ademimerkeziyetçi Yönetim
Kamu hizmetlerini görülmesi bakımından Uygulamaya yönelik kararlar alma yetkisinin Merkez teşkilatına dahil olmayan yönetimlere tanınmasıdır
Ademimerkeziyetçi Teşkilatın  Temel Özellikleri

  1. Kendine özgü özerkliği
  2. Tüzel kişiliğe sahip
  3. Kendine özgü bütçeleri
  4. Organları seçimle iş başına gelir
  5. Genel yönetimin vesayet denetimi altındadır

SAKINCILARI

  1. Mali sıkıntı çekebilirler
  2. Uzman personel sıkıntısı çekebilirler
  3. Yerel yönetimlerin güçlenmesi / ülkenin siyasal birliğinin bozulmasına neden olabilir
  4. Hizmet bakımından ülkede eşitlik sağlanamayabilir
  5. Mali denetimi zordur. (merk.yön.bütçe denetimi dışında kalma)
  6. Eşgüdüm yetersizliği ve isabetsiz olumsuz kararların tehlikeli sonuçları

MERKEZİ VE ADAMİMERKEZİYETÇİ
YÖNETİMİN MUKAYESESİ

  1. M-Personel hiyerarşi bağı ile merkeze bağlı onun emir yönetimi altındadır
  2. A-Ademimerkeziyetçi yönetimde personel ile merkez arasında böyle bir hiyerarşi yoktur
  3. M-Merkezi yönetimde pasif durumdadırlar (yönetimle ilgili faaliyet ve hizmetlerden yararlananlar)
  4. A- Seçtikleri heyet ve kişilerle yönetime katılırlar
  1. M- Kamu hizmet ve faaliyetleri yürütecek personeli merkezi yönetim atar
  2. A- Bu personeli yerel halkın kendisi veya yönetimin temsilcileri seçer
  3. M- Yetki ve görevleri Anayasa tarafından belirlenir
  4. A- Yetki ve görevler kanunlarla belirlenir
  5. M- tam ve mutlak yetki sahibidir
  6. A- Böyle bir yetkiye sahip değildir

 

  1. M- Bazı konularda uygulayıcı kararlar alma ve kamu gücünü kullanma yetkisini verebilir ( vali)
  2. A- Karar verme yetkisi doğrudan doğruya ilgililerde veya organlarındadır
  3. M- Bilgi ve uzmanlığa ihtiyaç gösteren işlerin ağır yürümesine sebep olur
  4. A- Bu sakıncaları önler
  5. M- Az sayıda birinci sınıf yöneticiye ihtiyaç vardır
  6. A- Farklı düşüncelere sahip yaratıcı yetenekte,uzak görüşlü, sentezci kişilere ihtiyaç vardır

 

SPORU YÖNETEN
KURUM VE KURULUŞLAR
1-Kamu Kurum ve kuruluşları

  1. Sporda Sorumlu Devlet Bakanlığı
  2. Gençlik ve Spor Genel müdürlüğü
  3. Spor Federasyonları
  4. Gençlik ve Spor il Müdürlüğü
  5. Spot TOTO Teşkilat Müdürlüğü
  6. Milli Eğitim Bakanlığı (ok.İçi Bed.Eğ. Spor ve İzc. Dai. Başk)
  7. İl Milli Eğitim Müdürlüğü (lig  Heyetleri ve ilgili kutlama komiteleri)
  8. Üniversitelerin Beden  Eğitimi ve Spor bölümleri
  9. Üniversite Spor Birlikleri(Sağlık kültür ve Spor Dairesi Başkanlığı)
  10. Silahlı Kuvvetlerin Beden Eğitimi veSpor Bölümleri
  11. İl Özel idare Müdürlükleri
  12. Belediye Başkanlıkları

2-Özel Spor Kuruluşları

  1. Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi (TMOK)
  2. Spor Kulüpleri
  3. Türk Spor Vakfı
  4. Spor faaliyetleri İçin Kurulan Vakıflar
  5. T.S.Y.D. (Türkiye spor yazarları derneği)
  6. T.A.S.K.K. (Türkiye Amatör Spor Kulüpleri konfederasyonu)

ÜLKENİN SPOR POLİTİKASI

  1. A.DEVLET POLİTİKASI
  2. 1-MİLLİ SPOR POLİTİKASI
  3. Sağlıklı insan yetiştirmek amacıyla
  4. Spor yoluyla insanlara fırsat eşitliği sağlamak
  5. Yurt içine spor faaliyetlerini yaymak
  6. Milletlerarası seviyede yarışacak sporcu yetiştirmek

 2- ULUSLARARSI SPOR POLİTİKASI

  1. Ülkenin çeşitli yönlerden propagandasını yapmak
  2. Ülkenin İDEOLOJİK, SOSYAL, SİYASİ siyasi üstünlüğünü gösterme
  3. Maddi kazanç sağlama

 B- HÜKÜMET POLİTİKASI

  1. Spor saha ve tesisleri
  2. Spor araç ve gereçleri
  3. Spor yönetici ve öğretcileri
  4. Sportif eğitim ve yarışma programlarının uygulanması

TÜRK SPOR YÖNETİMİ

  1. Türkiye idman Cemiyetleri ittifaki (TİCİ)
  2. Türk Spor Kurumu (TSK)
  3. Geçlik ve Spor Genel Müdürlüğü

Geçlik ve Spor
Genel Müdürlüğü

MERKEZ TEŞKİLATİ
TAŞRA TEŞKİLATİ
GSGM (3289 sayılı Kanun)
Başbakanlığa bağlı tüzel kişiliğe sahip Merkez teşkilatı katma bütçeli, taşra teşkilatı İse özel bütçeli Geçlik ve spor il ve ilçe müdürlüklerinin Kurulmasına, teşkilat, görev ve yetkilerine ait esas Ve usulleri düzenlemektir
GSGM görev ve Yetkileri

  1. Vatandaşın ve okuldışı gençlerin fizik, moral güç ve yeteneklerini sağlayan Beden eğitimi, oyun, cimnastık ve spor faaliyetlerini sevk ve idare etmek.Gençliğin boş zamanlarını değerlendirilmesine ilişkin hizmetleri yürütmek, bilgi ve beçeri kurslarını düzenlemek, gençlerin kötü alışkanlıkl ardan korunması  için gerekli tedbirleri almak
  2. Milli Eğitim  Gençlik ve Spor Bakanlığına bütün öğretim kurumlarının; yurtiçi ve yurtdışı spor faaliyetlerini programlamak, beden eğitimi ve spor faaliyetlerinin esaslarını tesbit etmek, yürütmek bu faaliyetlere ait araç gereç ve benzeri ihtiyaçları sağlamak
  3. Okuldışı izcilik ve spor faaliyetlerini ile gençlik faaliyetlerini programlamak, düzenlemek, yönetmek ve gelişmesini sağlamak; spor idarecisi, antrenör, mönitör, spor elemanları ve hakemleri yetiştirmek, eğitmek, sayılarını arttırmak, eğitim merkezleri kurmak

 
GSGM görev ve Yetkileri II

  1. Sporcu ve spor kulüpleri ile gençlik derneklerinin tescil, vize, aktarma işlemlerini yapmak
  2. Spor federasyonlarının kurulma ve spor dallarını belirlemek için gerekli usul ve esasları tayin ve tespit etmek
  3. Beden eğitimi, gençlik ve spor faaliyetleri için gerekli olan gençlik merkezleri, hostelleri, kampları ile; saha, tesis ve malzemeleri yapmak, yaptırmak, işletmek ve bu tesisleri vatandaşın istifadesine sunmak
  4. Sporcu sağlığı ile ilgili tedbirleri almak, sporcu sağlık merkezleri açmak, açtırmak, işletmek, işletilmesine yardımcı olmak, sporcuların sigortalanması işlemlerini yapmak, yaptırmak
  5. Spor müsabakalarında milletlerarası kuralların ve her türlü talimatın  uygulanmasını sağlamak

GSGM görev ve Yetkileri III

  1. Futbol müsabakalarında müşterek bahis( spor-loto ve spor toto) düzenlemek, yönetmek
  2. Beden eğitimi ve spor alanında teknik bilgi ve spora ilgiyi arttıracak yayınlar yapmak, faaliyetlerde bulunmak
  3. Geçliğin boş zamanlarının değerlendirilmesi hususunda diğer kuruluşlarla işbirliği yapmak
  4. Milletlerarası spor teması münasebetlerinde, resmi merci görevini yapmak
  5. Bu kanuna göre tescili yapılmış bulunan spor kulüp ve kuruluşları ile spor amacını taşıyan teşekkül, sporcu ve spor elemanlarını denetlemek
  6. Başarılı sporculara aynı ve nakdi yardım yapmak ve yapılmasını sağlamak, ödüllendirmek

Genel Müdürlüğün Gelirleri

  1. Spor toto ve spor lotodan alınan hisseler
  2. Genel bütçeden ayrılan ödenek
  3. Spor müsabakalarından alınacak hisseler
  4. Milli ve temsili müsabaka gelirleri
  5. Reklam gelirleri
  6. TRT’den alınan naklen yayın gelirleri
  7. İşletme gelirleri ve kiralar
  8. Muhtelif fonlardan verilecek hisseler
  9. Matbaa, yayın ve basılı evrak gelirleri
  10. Bağışlar
  11. İtiraz ve ceza gelirleri
  12. Kayıt tescil ücretleri
  13. Gayrimenkul gelirleri

Spor Federasyonu Başkanlıkları

  1. GSGM bünyesinde bulunan SPOR FEDERASYONLARI kendi spor dallarına ait Alanlardaki HİZMET ve FAALİYETLERİNİN sevk ve idaresinde tamamen bağımsız olarak çalışır
  2. Federasyonların Yapılanması
  3. Federasyon başkanı
  4. Yönetim kurulu
  5. Merkez hakem kurulu
  6. Eğitim/ Sağlık/ Teknik/ Hukuk/ Danışme ve diğer  Kurullardan oluşur

Spor Federasyonları

  1. Federasyonlar kendilerine bağlı olarak Yapılan spor faaliyetleri ile ilgili teknik ve idari Kararları almakta yükümlüdür
  2. İlgili spor dalında antrenör ve monitör
  3. Yetiştirilmesini sağlamak
  4. Ülke içinde müsabaka düzenlemek ve bu müsabakalar için hakem, gözlemci ve temsilçi yetiştirmek
  5. Kulüpler ve iller arasında doğabilecek uyuşmazlıklara çözüm getirmek
  6. Ulusal takımları seçmek ve yarışmalara hazırlamak
  7. Yarışmaların organizasyonlarını gerçekleştirmek
  8. Disiplini sağlamak

 Federasyon Yapıları

  1. GSGM bağlı federasyonlar
  2. Sınırlı düzenleme yetkisine sahip yarı Özerk federasyonlar
  3. Tam özerk futbol federasyonu

ÖZERKLİK
·         Seçim Sistemi

                  Mali özerklik

                        İdari özerklik
Türkiye Futbol Federasyonu

  1. Misyon: Eğitim ve tesisleşmeyi sağlayarak Uluslar arası düzeyde rekabet edecek altyapıyı oluşturmak, spor kültürünü topluma benimsetmek, Futbol ekonomisini büyüten güçlü finansal yapıya bir organizasyon olmak
  2. Vizyon: Çağdaş ve kurumsal bir yapıda Futbola yaygınlık kazandırmak, uluslar arası organizasyonlarda sürekli var olmak

Türkiye Futbol Federasyonu
( 3461 -3813 )
Futbol faaliyetlerini milli ve milletlerarası kurallara göre yürütmek, teşkilatlandırmak, geliştirmek ve Türkiye’yi yurt içinde ve yurt dışında temsil etmek üzere özel hukuk hükümlerine tabi ve tüzel kişiliğe sahip, özerk TFF’nun kurulması, görev ve yetkilerine ait  esas ve usulleri düzenlemektir.
FEDERASYONUN GELİRLERİ

  1. Spor toto ve loto dan kulüplere verilen isim haklarının %18
  2. Kulüplerin profesyonel müsabaka hasılatlarının %10
  3. Başvuru harçları ve para cezaları
  4. Yayın  haklarından %
  5. Türk Sporunu teşvik fonunun yıllık gelirinin en çok % 10
  6. Milli ve temsili müsabaka gelirlerinden kesintilerden sonra kalan net meblağ
  7. Mal varlığı gelirleri-devir ve satışlardan elde edilen gelirler
  8. Faiz gelirleri
  9. Bağış ve yardımlar
  10. Diğer gelirler

 

BENİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİM

 


AYŞE TÜRKSOY


sporda şirketleşme

 

ŞİRKETLEŞMENİN AMACI

  1. Kurumsallaşma ve profesyonelleşme
  2. Gelir kaynaklarının arttırılmasıdır


  1. DÜNYADA ÇOK YENİDİR
  2. İLK ÖRNEK Mancherster United Kulübüdür(1995)
  3. Amaç gelirlerin daha organize bir şekilde sağlanması.


üllemizde klüplerin şirketleşmesi

 

İLK ŞİRKETLEŞEN KULÜPLER
Ülkemizde  ilk şirketleşen kulüpler olarak karşımıza Beşiktaş, Fenerbahçe, Galatasaray, Malatyaspor, Vanspor, Adanaspor, İstanbulspor, Çanakkalespor, Karşıyaka, Antalya ve Siirtspor.
ANCAK SADECE DÖRT BÜYÜK KULÜP HİSSELERİNİ BORSAYA AÇMA BAŞARISI GÖSTEREBİLMİŞTİR


Ülkemizde derneklerin ticari faaliyetlerde bulunmalarının sınırlandırılmış olmasının yanı sıra, ticari ürün satışlarından doğan kazançların vergi kapsamına alınması nedeniyle, kulüplerimiz bu tür kazanç kaynakları yaratabilmek için farklı ticari şirket kurma yoluna yönelmişlerdir.


Kulüplerimiz  genel olarak;

1) Kulübün kendisinin elde ettiği gelirleri;
2) Kulübün ana çatısı altında kurulan şirketlerin sağladığı ticari kazançları,

  1. Borsaya açılan Futbol A.Ş. veya Sportif A.Ş.’lere devir ve temlik ederek;

 

3)Tüm giderleri ise kulüp bünyesinde bırakacak şekilde oluşturulan bir yapı ile borsaya açılmayı uygun bulmuşlardır.

klüplerin halka açılma stratejileri

 

Beşiktaş kulübünün şirketleşmesi
Beşiktaş Spor Kulübü, futbolla ilgili tüm gelir ve giderleri ile tüm aktif ve pasifini  Beşiktaş Futbol Yatırımları A.Ş. adlı şirkete devretmiştir.
Beşiktaş Futbol Yatırımları A.Ş. vergi muafiyetinden yararlanabilmek için, ticari ürün satışları Beşiktaş Futbol Yatırımları A.Ş.’nin yüzde yüz sahibi olduğu Beşiktaş Sportif Ürünler A.Ş.’ne devir edilmiştir. 
Galatasaray kulübünün sirketleşmesi
1997 yılında Galatasaray Spor Kulübü’nün %99,99 oranında ortaklığı ile kurulmuştur. Galatasaray Sportif A.Ş. 2,035 trilyon TL olan mevcut ödenmiş sermayesinin %16’sını ortak satışı olmak üzere 14-15 Şubat 2002 tarihinde halka arz etmiştir.

Öncelikle Galatasaray’ın kurduğu Sportif A.Ş.’ne kulüp, ayni sermaye olarak TV yayın hakları, reklam gelir hakları, forma ve sponsorluk hakları, Avrupa maç gelirleri, ürün satış hakları ve internet gelirlerini koymuş durumdadır. Yani Ali Sami Yen stadı gelirleri dışında hemen hemen tüm gelirler, bu şirkete devredilmiştir.
Fenerbahçe kulübünün şirketleşmesi
Fenerbahçe Sportif Hizmetler A.Ş. 12-13 Şubat'ta, 25 milyon YTL’lik sermayesinin yüzde 15'ini, 10,5 YTL hisse fiyatından, 335 Milyon YTL (252 milyon USD) piyasa değeri üzerinden  halka arz etmiştir. Şirket esas sözleşmesine göre,  "her yıl dağıtılabilir karın, en az yüzde 80'i temettü olarak dağıtılacaktır." Dağıtılacak temettünün önümüzdeki yıldan itibaren SPK düzenlemeleri çerçevesinde yılda bir kere yerine,  3 ayda bir olmak üzere, yılda dört kez dağıtılması yine ana sözleşme içinde yer alan en önemli maddelerden birisidir.

  1. Söz konusu sözleşme uyarınca Fenerbahçe Sportif A.Ş’nin gelirleri aşağıdaki kalemlerden oluşmaktadır:

1.Türkiye Süper Lig Yayın Gelirleri,
2.Stadyum Gelirleri,
3.Reklam ve Sponsorluk Gelirleri,
4.Lisans ve Ticari Ürünler İsim Hakkı Gelirleri,
5.Şampiyonlar Ligi ve Diğer Turnuva Gelirleri,
6.Kültür ve Ticaret Merkezi Gelirleri.
Trabzonspor kulübünün şirketleşmesi

Trabzonspor Kulübü’nün doğrudan % 99,9’una iştirak ettiği Trabzonspor Futbol İşletmeciliği Ticaret A.Ş (Trabzonspor Futbol A.Ş), 11.11.2004 tarihinde Trabzonspor Kulübü ile imzaladığı sözleşme ile 3813 sayılı TFF Kanunu’nun 27. maddesine ve TFF Çalışma Usul ve Esaslarına Dair Ana Statü’nün 67. maddesine istinaden Trabzonspor Kulübü’nün profesyonel futbol şubesini tüm aktif ve pasifi ile birlikte süresiz olarak devralmıştır.
Şirketleşme ve Halka Arz Bakımından Farklılıklar
BJK Sportif A.Ş.’nin dışındaki  Sportif A.Ş.’lerin ‘’gelir ağırlıklı’’ bir şirket yapılanması içinde halka arz modelini benimsediklerini görüyoruz.Şirketlerin yapılanması temelde, İngiliz modeline daha yakın görülmektedir. Sportif A.Ş.’lerin giderleri genel olarak, Kulübün ve Sportif A.Ş.’lerin personel giderlerinden, satış ve pazarlama giderlerinden, profesyonel futbol takımının kira bedeli ile genel yönetim giderlerinden oluşmaktadır.
Sportif A.Ş.’lerin Temettü Dağıtımları ve Halka Arz Gelirlerinin Karşılaştırmalı Analizi

SPK’nın yeni yasal düzenlemesiyle İMKB’.ne kote olan şirketler, her yıl temettülerinin %30’unu nakit olarak dağıtmak zorundadırlar. Bu zorunluluk nedeniyle her yıl kar eden şirketler, bu elde ettikleri karın minimum yüzde otuzunu mali yatırımcılara nakit temettü olarak ödüyorlar. Temettü dağıtımı konusunda Sportif A.Ş.’lerin diğer şirketlere göre daha bonkör oldukları görülmektedir. Çünkü bu şirketler zaten bir şekilde gelirlerini devir ve temlik aldıkları kulüplerine, ya aktiflerinden fon transfer ederek ya da nakit temettü ödemesi yaparak kaynak aktarabilmektedirler. Bu nedenle de en yüksek temettü (kar dağıtım politikası izlenerek) ödemesi bu şirketler tarafından gerçekleştirilmektedir. Temettü ödeme oranı ne kadar yüksek olursa, temettü ödeme aracılığıyla, kulüplere o kadar daha fazla kar transferi yapılabilmektedir.
Sportif A.Ş.’lerin Gelir Yapılarıyla İlgili Sorunlar

  1. EN BÜYÜK GELİR KAYNAKLARI NAKLEN YAYIN GELİRİDİR.BAĞIMSIZ GELİR KAYNAĞI ELDE ETMEKTE OLDUKÇA ZORLANIRLAR.
  2. Spor Kulüpleri Sportif A.Ş.’lere başlangıçta gelirlerini devir ve temlik ederken; Sportif A.Ş.’lerde Spor Kulübüne fon aktarabilmek amacıyla bu gelirlerinin bir kısmını kulübe temlik etmektedirler. Bu şekilde kulübe fon aktarımının döngüsü de kendi içinde tamamlanmış olmaktadır. Ancak bu yapı spor kulüplerinin mali kesimden borçlanmalarının önünü kesmektedir.

SPORTİF A.Ş.’lerin Mali Kesimce Kredilendirilmesinin Önündeki Engeller

  1. Sportif A.Ş.'lerin gelirlerinin bazıları, (özellikle naklen yayın gelirleri) kulübe temlik edilmiş durumdadır.
  2. Sportif A.Ş.'ler kendi dinamikleriyle, Spor Kulübünden bağımsız gelir yaratmakta zorlanmaktadırlar.
  3. Sportif A.Ş.'lerin dengesiz ve volatil bir gelir yapısı bulunmaktadır.
  4. Sportif A.Ş.’lerin Spor Kulübünden devir ve temlik alınan gelirleri dikkate alınmadığında; bu şirketler faaliyetlerinden fon yaratamamaktadırlar.
  5. Sportif A.Ş.’ler yüksek temettü dağıtma politikası izleyerek ya da Spor Kulübüne borç vermek suretiyle yüksek tutarda, uzun vadede şirketin mali yapısını olumsuz etkileyebilecek şekilde fon transfer etmektedirler.
  6. Sportif A.Ş.’lerde gider ve maliyetlerin sınırlandırılmış olması, bu şirketlerin ticari faaliyetlerinde zaman içinde rasyonelleşmekten uzaklaşmalarına neden olabilecektir.
  7. Sportif A.Ş.’lerin çoğunluk hisselerinin Spor Kulüplerinde olması nedeniyle, olası bir olumsuzluk nedeniyle bankalar topluma mal olmuş ve yaygın taraftar kitlesi bulunan kulüplerle karşı karşıya gelmek istememektedirler.


sonuç olarak

 




Ülkemizde spor kulüplerimizin doğrudan borsaya açılabilmeleri için şirketleşmeleri ve belirli bir sermaye yapısında olmaları gerekmektedir. Bugünkü yapı itibariyle Spor Kulüplerimiz genelde dernek şeklinde örgütlenmişlerdir. Bu modelin özellikle sağladığı vergisel ve yönetsel avantajlar, kulüpleri yeni şirketler kurarak, yeni gelirler elde etmeye yöneltmiştir. Kurulan yeni şirketlerde hakim ortak olarak varlığını devam ettiren kulüpler, kurdukları bu şirketlere bir süre sonra gelirlerini devir ve temlik ederek, onları borsaya açmışlardır.


Borsaya açılan şirketler genelde gelir ağırlıklı bir model kapsamında yapılandırılmışlardır. Yani, gelirler bu şirketlere kulüplerce devir ve temlik olunurken; giderler kulüp bünyesinde bırakılmıştır. Yani bir şekilde ‘’dikensiz gül bahçesi’’ yaratılmaya çalışılmıştır.  Beşiktaş Spor Kulübü ise bu modelin dışında Futbol Şubesi’nin tüm aktif ve pasifini devir ettiği bir Sportif A.Ş. kurarak, borsaya açılmıştır.
Borsaya açılan Sportif A.Ş.’lerin genel olarak, Spor kulüplerine;

  1. 1.      Uyguladıkları yüksek temettü dağıtım politikasıyla,
  2. 2.      Aktif kalemlerinden transfer ettikleri Şirket fonlarıyla,
  3. 3.      Kulüp adına bankalardan kredi kullanmak suretiyle,

Ciddi finansman desteği sağladıkları görülmektedir.
Kulüpler diğer yandan;

  1. 1.      Endüstriyel futboldan daha fazla pay alabilmek,
  2. 2.      Uluslararası markalaşabilmek,
  3. 3.      Kredibilite olanağı yaratabilmek,
  4. 4.      Kurumsallaşarak profesyonelleşebilmek için şirketleşmeye yönelmişlerdir.



FB, GS ve TS’ Sportif A.Ş.’lerde gelirlerin Sportif A.Ş.’lerde, giderlerin ise Kulüplerde kaldığı ‘’gelir ağırlıklı’’ bir şirket yapılanması karşımıza çıkarken; Beşiktaş Sportif A.Ş.’nin yapılanması ise bu üç şirketten farklı olarak, Profesyonel Futbol Şubesi’nin tüm aktif ve pasifiyle devir olunduğu İngiliz modelini görmekteyiz.


FB, GS ve TS Sportif A.Ş.’lerde, yani ‘’Gelir Ağırlıklı’’ modelde yukarıdaki örneklerden de görüleceği üzere, bu takımlarımızın borsada işlem gören şirketleri, her türlü giderden arındırılmış, gelir yoğunluklu mali bir yapılanmaya yönelmişlerdir. Giderlerin kulüp bünyesinde kalması nedeniyle çok yüksek temettü dağıtımı gerçekleştiren bu şirketler, mali yatırımcı açısından son derece cazip hisse senetleri olarak görülmektedir.


Galatasaray, Fenerbahçe ve Trabzonspor Sportif A.Ş.’lerde, giderler kulüpte kalırken; gelirler ise yatırımcı ile paylaşılmaktadır. Bu durum mali yatırımcılar açısından bakıldığında son derece karlı ve verimli bir durum oluşturmasına karşın; kulüpler açısından ciddi birer mali külfete neden olmaktadırlar. Bu durum ise aslında her üç kulübün de geleceklerini ipotek altına almalarından başka bir anlam içermemektedir. Beşiktaş ise yatırımcıları "kulübün nimet ve külfetine" ortak ederek, temettü dağıtmaktadır. Galatasaray ise kulüp olarak borç batağında olmasına karşın bugüne kadar üçüncü kişi ve kurumlara 14.5 milyon dolar temettü ödemesi gerçekleştirmiştir. Oysa bu tutar ile kulübün/takımın rekabetçi yapısı yükseltilebilirdi.

ULUSLAR ARASI  SPOR
YÖNETİMİ

  1. Uluslar arası Olimpiyat Komitesi (IOC)
  2. Uluslar arası Spor Federasyonları (IF)
  3. Milli Olimpiyat Komitesi (NOC) TMOK
  4. Uluslar arası Paralimpik Komite (IPC)
  5. Olimpiyat Oyunları Organizasyon Komitesi (OCOG)
  6. Dünya Dopingle Mücadele Ajansı (WADA)
  7. Court of Arbitration (CAS)
  8. Uluslar arası Fair Play Komitesi (CIFP)
  9. Dünya Olimpian Birliği (WOA)

 

IOC

  1. Olimpiyat oyunlarının tüm haklarının sahibidir (Organizasyon, tv, sponsorluk, olimpik sembol,bayrak vb)
  2. Maksimum 115 üyeden oluşur
  3. 4 yıllığına seçinle başkan, 4 başkan yardımcısı, 10 üye

Olimpik Pazarlama ve Gelir
Kaynakları

  1. % 53 televizyon gelirleri
  2. % 34 sponsorluk gelirleri
  3. % 11 bilet satışları
  4. % 2 logo lisansı ve hatıra para satışı

 Uluslar arası Spor  Federasyonları

  1. FIFA (Uluslar arası futbol federasyonu)
  2. IAAF (Uluslar arası Atletizm Federasyonu)
  3. FILA (Uluslararsı Güreş Federasyonu)
  4. FIBA (Uluslar arası Basketbol Federasyonu)
  5. IWF   (Uluslar arası Halter Federasyonu)
  6. FIVB  (Uluslar arası Voleybol Federasyonu)
  7. ITF     (uluslar arası Tenis Federasyonu)

 TMOK

  1. 1908 yılında kuruldu
  2. Olimpiyat oyunlarını hazırlayan sporcularımızın ve üst düzey antrenörlerimizin  gelişimine yardımcı olmak amacıyla sporculara ve takımlara maddi destek sağlamaktır
  3. Antrenörleri yurt dışına kursa göndermekte ve yurt dışından antrenör getirerek ülke içinde kurslar düzenlemektedir
  4. Gönüllüler arsacılığıyla ücretsiz spor okulları düzenlemekte, sergiler yapmakta  vb faaliyetleri sergilemektedir

 LİDERLİK
            Bir grup insanı belirli amaçlar etrafında Toplayabilme ve bu amaçları gerçekleştirmek için onları harekete geçirme bilgisi
Ve Yeteneklerinin toplamıdır
Lider kimdir ?

  1. Lider, grup üyelerince izlenen kişidir
  2. Lider, grup üyelerinin duygusal açıdan da
  3. Kabullendiği kişidir
  4. Lider,mensup olduğu grubun amaçlarını belirleyen ve bu amaçların gerçekleştirilmesinde gruba etkili bir şekilde yön veren kişidir
  5. Liderin temel ilgi alanı kendisini izleyenlerin ihtiyaçlarıdır

 21 Yüzyılda Yöneticilere Karşı Liderlerin Bazı Özellikleri
Yönetici Özellikleri
*  İdarecidir                                                                   
*  Bir kopyadır
*  Muhafaza eder                                                              *  Sistemler ve yapı üzerine            odaklanır
*  Kontrole güvenir
*  Kısa dönemli görüş
Nasıl ve ne zaman diye sorar

            *  Gözü esas hat üzerindedir
*  Taklit eder
Statükoyu kabul eder
*  Klasik iyi askerdir                                                         *  İşleri doğru yapar

Lider özellikleri
Yenilik yapar
Bir orijinaldir
Geliştirir
İnsanlar üzerine odaklanır                                                                    Güven ilham verir
uzun dönemli görüş
Ne ve niçin diye sorar

 

                        Gözü ufuklardadır
Meydan okur
Statükoya meydan okur
Başına buyruk kişidir
Doğru iş yapar
Liderin Fonksiyonları

  1. Uygulayıcı olarak lider
  2. Planlayıcı olarak lider
  3. Uzman olarak lider
  4. Sözcü olarak lider
  5. Kontrolör olarak lider
  6. Ödüllendiren ve cezalandıran olarak lider
  7. Hakem ve aracı olarak lider
  8. Örnek olarak lider
  9. Grup sembolü olarak lider
  10. Sorun çözen  ve danışman olarak lider
  11. Eğiten ve öğreten lider

 Liderlik Biçimleri
Otoriter-- Demokratik—Liberal
Otoriter lider

  1. Tek başına üstlenir
  2. Grupla ilişkisi sınırlıdır
  3. Ödüllendirme-cezalandırma objektif değildir

 Demokratik lider

  1. Yetkiyi grup üyeleriyle paylaşır
  2. Liderle grup arasında ilişki vardır
  3. Ortaya çıkan sonuçlarda lider hakemdir

 Liberal Liderlik

  1. Yetki kullanımı grup üyelerinin inisiyatiflerindedir
  2. Amaç ortaya koymaz,karar vermez
  3. Grup dengesizdir ve etkinlikler sonuç vermez

 Liderliğin Seviyeleri

  1. Takım Liderliği; Belirli bir amacı gerçekleştirmek için
  2. Oluşturulan grubun lideri
  3. Opersayonel Lider; Organizasyondaki ana bölümlerden
  4. Birisinin lideridir Takım liderinin lideridir
  5. Stratejik Lider; Tüm organizasyonun lideridir.

ŞİRKETLEŞME
DERNEK; Kazanç paylaşma amacı dışında Belirli ve ortak bir amacı gerçekleştirmek Üzere en az 7 kişinin bilgi ve çalışmalarını Birleştirmeleri suretiyle kurulur

                        Kulüpler, spor kulüpleri federasyonları ve Konfederasyon, tüzüklerinde yazılı amaçları Gerçekleştirmek için ticari şirket kurabilir İşletmelerini, tüzel kişilere veya şirketlere Kiraya verebilecekleri gibi bir sermaye şirketine  De devredebilirler

Avantajları

  1. Dernek olmanın getirdiği avantajları kullanabilirler
  2. Kurulan yada ortak olunan şirketler ile büyük Çaplı ticari faaliyetlere girebilirler

            Kulübün Doğrudan Şirket Kurması Veya Kurulmuş Şirkete Ortak Olması

                        Spor kulüpleri; Ürünleştirme şirketleri, gayrimenkul yatırım Ortakları veya yatırım şirketleri kurabilmekte yada bu alanlarda Faaliyet göstermek üzere kurulmuş şirketlere ortak olabilmektedir
Ürünleştirme Şirketleri;
Kulüpler kendi adlarını taşıyan ürünleştirme Şirketleri ile ticari faaliyetlere girişmektedir
                        Ürünleştirme aktivitelerini kurdukları bir şirket Üzerinden yapmaktadırlar
Ürünleştirmede üzerine kulüplerin adının ve logosunun Konduğu her şey bir ticari ürün adına gelmektedir
Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
Sermaye piyasası Kurulu tarafından düzenlenen Gayrimenkul ve gayrimenkule dayalı projelere Yatırım yapmak suretiyle faaliyet gösteren özel Bir portföy yönetim şirketi tipidir
Kulüpler atıl durumdaki gayrimenkulleri Değerlendirebilirler  Bu tür ortaklık vergisel avantajlar dolayı tercih edilir
Şirketleşmenin Avantajları

  1. Kurumsallaşma ve Profesyonelleşme
  2. Gelir Kaynaklarının Arttırılması
  3. Halka Açılma ve Borsada İşlem Görmenin Faydaları

 

                        Şirketin hisse senetlerine likidite yaratma (Hisse senetleri piyasa değerine sahip olduklarından Teminat olarak kabul görmektedir)
Finansman temin etme: Sermaye artırımı yoluyla halka açılması durumunda Ucuz maliyetli fon temin edilmekte
İNGİLTERE

  1. 1996 de 6 futbol kulübü işlem görmüş
  2. Toplam değer; 608 milyon sterlin
  3. 12 takım işlem gördüğünde (18 takım)
  4. Toplam değer; 1.364 milyar sterlin

1997 de borsaya acılan Kulüplerdeki durum
Satış Fiyatı              % Olarak (1 ay)
Newcastle United          Nisan 97                     193,4                              % 10

            Aston Villa            Mayıs 97                 125,9                              % 28

Boltton Wanderers      Nisan 97                  63,4                                % 25

            Charlton Athletic     Mart  97              17,25                              %28

Birminghom City     “                           25,0                                % 9
Türkiye Acısından Şirketleşme Konusunun İncelenmesi

  1. Şirketleşme ile birlikte futbol kulüplerinin sahiplerinin kim olacağı
  2. Futbol kulüplerinin, spor kulüplerinin yapısından ayrılması
  3. Amatör spor faaliyetlerinin gelişiminin engellenmesi
  4. Şirketleşmenin sadece mali kaynak yaratmayacağı
  1. Şirketleşen futbol kulüplerinin ortaklarının payları futbolun Rekabet ortamını zedelemesidir
  2. Borsada işlem görme kriterlerine kaç futbol kulübünün sahip olduğu veya olabileceği
  3. Şirketleşmenin büyük kulüpler ile küçük kulüpler arasındaki Farkı daha da açacağı endişesi
  4. Halka açılma sonrası birilerinin hisseleri toplayıp şirketlerin yönetiminde söz sahibi olması

 

  1. Kulübün mali danışmanın veya finansman uzmanının hangi Futbolcunun alınıp satılacağına karar verebilmesi
  2. Transfer harcamaları sonucunda kulübün gelir ve giderinin denetlenmesi

 

BENİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER

 

AYŞE TÜRKSOY

 

YÖNETİM FONKSİYONLARI

 

  1. Planlama       ----------------Örgütleme

.  Koordinasyon

  1. Kontrol---------------------Yürütme

 1-    Planlama

Eğer nereye gitmek istediğinizi Bilmiyorsanız her yol sizin için  Makbuldür

  1.                 NE?
  2.                 KİM?
  3.                 NASIL?
  4.                NEDEN?
  5.               NEREDE?
  6.              NE ZAMAN?
  7.            HANGİ SÜREDE?
  8.        HANGİ KAYNAKLARLA?

 Misyon- Vizyon

            MİSYON:

  1. Misyon; Kulübün ne yapmak ve hangi amaçla yapmak üzere kurulduğunu, kendisini nasıl görmek istediğini, kulübün varlık nedenini ifade eder

 

  1. VİZYON:

 

  1. Vizyon; mevcut gerçekler ile gelecekte beklenilen koşulların birleştirilmesi sonucunda ortaya çıkarılan kulüp için arzu edilen bir gelecek imajıdır

 Planlama Aşamaları

  1. 1.  Amaçların Belirlenmesi
  2. 2.  Amaçlara Ulaştırılacak Alternatiflerin Belirlenmesi
  3. 3.      Alternatiflerin Karşılaştırılması
  4. 4.      Alternatifler Arasında En  Uygunun       Seçilmesi

Planlamanın Özellikleri I
Geleceğe dönük bir düşünme, araştırma ve değerleme işidir.Planlamanın geleceğe bakmakla özdeş olması bu faaliyeti “belirsizlik” ile ilişkili hale getirmektedir.her zaman işletme içi ve dışı koşulları tespit etmek mümkün olmamaktadır.Bu yüzden planlama geleceği tahmin işi haline gelmektedir.Tahmin ile planlama çok yakından ilgilidir,fakat aynı şey değildir.

  1.       Tahmin; Belirli çevre koşulları ile ilgili olarak gelecekte Muhtemelen “ne olacak” sorusuna cevap verir.
  2.       Planlama ise, gelecekte bu en muhtemel olay karşısında “ne yapılacak” sorusuna cevap verir.

Planlama Özellikleri II

  1. Planlama bilinçli bir seçim ve tercih etme sürecidir.
  2. Planlama ileriye dönük olduğu için hareket tarzıyla ilgili çeşitli seçenekler arasında seçim yapmaktır.
  3. Öncelikle hedefler arasında seçim yapmak gerekir.
  4. Bu hedeflerden biri  seçildikten sonra hedefe götürecek araçların ve kişilerin seçilmesi gerekir.En uygun olanının seçilmesi söz konusu olduğuna göre eldeki imkanları bilmek, bunları değerleyebilmek gerekir.

                                   Planlama Özellikleri III

Planlama belli bir zaman süresini kapsar.
Bu süre, planın yapılmasına başlama anından uygulamasının sonuna kadar geçen zamanı içine alır.
Plan yapılırken dikkat edilmesi gereken sürenin faydaları olumsuz etkileyecek kadar kısa, etkinliği tehlikeye sokacak kadar uzun tutulmamasıdır.

 

Organizasyon Kademelerine
      Göre Plan Çeşitleri

  1. Stratejik planlar

 

  1. Taktik planlar
  1. Eylemsel planlar

 

Sürelerine Göre Plan Çeşitleri

  1. Kısa vadeli planlar

 

  1. Orta vadeli planlar
  1. Uzun vadeli planlar

 

Kullanım Sıklığına Göre
  Planlar

  1.           Tek kullanımlı planlar
  2.            Program
  3.            Bütçe
  4.            Proje

-----------------------------------------------------
  Sürekli planlar

  1.            Politikalar
  2.            Yöntemler
  3.            Stratejik planlar

 
 Yapılan Planın iyi Niyetli  Olmaması    Halinde Sebep
Olacağı Problemler

  1. Önemli zaman ve enerji harcamalarına sebep olur
  2. Planın çok uzun veya çok  kısa zamanı kapsaması,Ulaşılacak birtakım amaçlar yerine bazı dilek ve istekleri belirtilmesi önemli eksiklikler ortaya çıkarabilir
  3. Yöneticinin dikkatini gereğinden fazla geleceğe çevirmesine dolayısıyla içinde bulunduğu ortamı gözden kaçırmasına sebep olur
  1. Uzun süreli planlarda doğruluk derecesi azalır,çünkü ileriyi görme imkanı sınırlıdır. Planlama süresini kısmak ise yararlanma acısından ise olumsuz sonuçlar doğurabilir.Bu yüzden optimal bir süre saptanmalıdır.

 

  1. Uygulama durumunda bulunan bireylerin girişim güçlerini köreltmesi ve onları bir tür otomat durumuna sokması önemli bir dezavantajdır.
  1. Belli bir çalışma düzeni ve dolayısıyla standart yöntemler ortaya çıkardığı için var olan duruma alışan personel üzerinde değişim ve gelişimlere karşı bir tür direnme oluşmasını sağlamaktadır. Esnekliğin kaybolması değişen çevre şartlarına göre  tepki verilmesini zorlaştırabilir.

 

 2-  Örgütleme
  
Planda belirlenen amaçlara ve bunlara ulaşmak üzere belirlenen yollara  uygun bir örgüt yapısının kurulmasıdır.
Örgütlemenin Aşamaları

  1. Organizasyondaki İşlerin

            Belirlenmesi ve Gruplandırılması

  1. İşlere uygun Elemanların Belirlenmesi ve Atanması

 

  1. Yer, Araç ve Yöntemlerin Belirlenmesi

Örgütleme İle İlgili Bazı Kavramlar

  1. Resmi örgüt yapısı

 

  1. Gayr-ı resmi örgüt yapısı
  1. Merkezi örgüt yapısı

 

  1. Adem-i merkezi örgüt yapısı

Organizasyon Yapıları

  1. Fonksiyonlarına göre bölümlere ayırma
  2. Mal ve hizmet esaslarına göre bölümlere ayırma
  3. Bölge esasına göre bölümlere ayırma
  4. Müşteri esasına göre bölümlere ayırma
  5. Zaman esasına göre bölümlere ayırma
  6. Matriks örgüt yapısı

 Örgütleme İlkeleri

  1. Amaç birliği
  2. Yeterlilik
  3. İş bölümü ve uzmanlaşma
  4. Birimleşme
  5. Görevlerin tanımı
  6. Hiyerarşi
  7. Yetki ve sorumluluğun denkliği
  8. Komuta birliği
  9. Yönetim birliği
  10. Merkezileşme derecesi
  11. Esneklik
  12. Denge ilkesi

 3-Yürütme

Planlama ve örgütleme yapıldıktan sonra personeli çalışmaya yönlendirme sürecidir.

                        Yöneticinin açıl-seçik ve tam olarak astlarının yeteneklerine göre yapabilecekleri  emirler vermesini, astlara yol gösterici sürekli eğitim ve motivasyon faaliyetlerini kapsar
Etkin Bir Yürütmenin Şartları

  1. Takım ruhunun gerçekleştirilmesi
  2. Personelin tanınması
  3. Uygun bir ödüllendirme –ceza sisteminin kurulması
  4. Yöneticinin çevresine iyi örnek olması
  5. Yöneticinin ayrıntılarla boğulmaması
  6. Personelin devamlı olarak kontrol edildiği izleniminin ortadan kaldırılması
  7. Fikir alışverişine olanak verilmesi

4- Koordinasyon
Ortak bir hedefe ulaşabilmek amacıyla bir işin daha etkili bir şekilde yapılabilmesi için,İnsanların çabalarının birbiri ardı sıra gelerek birbirlerini bütünlemelerini sağlayacak şekilde birleştirilmesi, işbirliğinin sağlanması, uygun ortam, zaman ve elemanın bir araya getirilmesidir.

Koordinasyon Fonksiyonları

  1. Ortak Amaçlar
  1. İşbirliği ve Dayanışma

 

  1. Senkronizasyon

5- Kontrol
Bir organizasyonda planlanan amaçlar gerçekleştirilen mevcut durumlar arasında karşılaştırma  yapmaktır
 Kontrol Süreci

  1. Planlama                                               kontrol
  2. Örgütleme                                                 v
  3. Yürütme  ------------ Sonuçlar---------                                                                                         Aksaklıkların
  4. Koordinasyon                                 düzeltilmesi
  5. ^                                                                               ^

       ---------------------------------------------------------

  1. Standartların Belirlenmesi
  2. Gerçekleşen Durumun Ölçülmesi
  3. Standartlarla Gerçekleşen Durumun Karşılaştırılması
  4. Düzeltici Önlemlerin Alınması

 

 Lider Kimdir ?

  1. Lider, grup üyelerince izlenen kişidir
  2. Lider, grup üyelerinin duygusal açıdan da kabullendiği kişidir
  3. Lider, mensup olduğu grubun amaçlarını belirleyen ve bu amaçların gerçekleştirilmesinde grubu etkili biçimde yön veren kişidir.
  4. Liderin temel ilgi alanı kendisini izleyenlerin ihtiyaçlarıdır

           

  1.       Grup Liderliği
  1.       Resmi Grup liderliği

 

  1.       Gayri Resmi Grup Liderliği

 Yönetici- Lider Arasındaki Farklar I

  1. Yönetici yönetir, lider yenilik yapar.
  2. Yönetici bir kopyadır, lider ise orijinaldir.
  3. Yönetici koruyucudur, lider geliştiricidir
  4. Yönetici kontrole güvenir,lider ise güvene önem verir
  5. Yönetici yakına bakar, liderin ise uzun bir perspektifi vardır
  6. Yönetici sistemler ve yapı üzerinde odaklaşır,lider ise insanlar üzerinde odaklaşır.

Yönetici- Lider Arasındaki Farklar II

  1. Yönetici nasıl ve ne zaman sorularını sorar,lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
  2. Yöneticinin gözü kar/zarar çizgisindedir, liderin gözü ufuklardadır.
  3. Yönetici taklit eder, lider ise yenilikçidir.
  4. Yönetici statükoyu savunur, lider ise statükoya meydan okur.
  5. Yönetici iyi askerdir, lider ise başına buyruktur
  6. Yönetici işleri doğru yapmaya çalışır, lider doğru işleri yapar.

 Liderin Fonksiyonları

  1. Uygulayıcı olarak lider
  2. Planlayıcı olarak lider
  3. Uzman olarak lider
  4. Sözcü olarak lider
  5. Kontrolör olarak lider
  6. Ödüllendiren ve cezalandıran olarak lider
  7. Hakem ve aracı olarak lider
  8. Örnek olarak lider
  9. Grup sembolü olarak lider
  10. Sorun çözen ve danışman olarak lider
  11. Eğiten ve öğreten olarak lider

Liderlik Teorileri

  1. Özellikler Teorisi

 

  1. McGregor’un X ve Y Teorisi
  1. Durumsallık Teorisi

 Özellikler Teorisi

  1. Boy                                                  .Zeka
  2. Kilo                                      .Hitabet
  3. Yaş                                                  .Bireyler arası ilişki
  4. Fiziksel Olgunluk                   .Güven Verme 
  5. Sağlık Durumu                                  .Girişimcilik
  6. Yakışıklılık, Güzellik              .Riski göze alma
  7. Cesaret                                            .Kendine Güven

 

                                   SPOR ORGANİZASYONUNUN AMACI

Ülkemizin sor politikası ve faaliyetleri, uluslar arası spor mevzuatına uygun olarak hazırlanan; Türk Spor Mevzuatı ile yürütülür.
Yurtiçi uluslar arası spor organizasyonlarında amaç ve hedef farklılıkları bulunur.

YURTİÇİ SPOR ORGANİZASYONLARININ AMACI

  1. Kamu hizmeti olarak
  2. Maddi kazanç amacıyla
  3. Propaganda amacıyla
  4. Politik amaçlı
  5. Sağlıklı insan yetiştirmek amacıyla
  6. Spor yolu ile insanlarımıza fırsat eşitliği tanımak amacıyla
  7. Yurtiçinde çeşitli spor dallarını yaymak amacıyla
  8. Uluslar arası spor faaliyetlerinde başarılı olacak sporcuları yetiştirmek amacıyla

 

ULUSLAR ARASI SPOR ORGANİZASYONLARININ AMACI

Ülkeler arasında, uluslar arası olimpiyat komiteleri ile uluslar arası federasyonların bilgisi dahilinde müsabakalar düzenlenir.
Musabakalar, ikili dostluk turnuvaları şeklinde düzenleneceği gibi, çoğu ülkenin katılımı ile milletler arası bir turnuva şeklinde de organize edilir.
Milletler arası spor organizasyonları; sporun evrensel değerleri içerisinde farklı dil, din ve ırka mensup insanların dostluk kardeşlik duygu ve düşünceleri ile birbirleri ile yarışmaları, olimpiyat komitesi ve spor federasyonlarının yarışma, tüzük ve talimatlarına uygun olarak düzenlenir.

       ULUSLAR ARASI SPOR ORGANİZASYONLARINI ALAN ÜLKELERİN AMACI

  1. Uluslar arası alanda ülkelerin çeşitli yönlerden propagandasını yapmak
  2. Uluslar arası alanda dostluk ve barışa katkıda bulunmak
  3. Uluslar arası  alanda, ülkelerin ideolojik, sosyal ve siyasi üstünlüklerini göstermek
  4. Maddi kazanç sağlamak olarak sıralayabiliriz.

Büyük oranda yatırım gerektiren ve diğer giderleri ile organizasyonun mali yükünün büyüklüğünün yanı sırada sonuçta çok yüksek kazançlar sağlanmaktadır.
G.S.G.M’nin teşkilat ve görevleri hakkındaki kanunu 5105 sayılı kanunla değişik Ek-3 üncü maddesine göre hazırlanan sponsorluk yönetmeliği; G.S.G.M gözetiminde yapılan her türlü resmi spor organizasyonlarına ayni veya nakdi yardımlarda bulunacak özel ve tüzel kişilere yasal dayanak olacaktır.

            ALİ OK

                        SPOR ORGANİZASYONLARININ PLANLANMASI

Belli görev ve işlerin amacını gerçekleştirmek üzere insanların belirli gruplar halinde önceden belirlenen “yürütme ve alt birimlerin, görev yetki ve sorumluluklarına iç yönetmelik ve talimatlarla” düzenleyen birbirleriyle bağlantılı olarak kaynak ve malzemelerin en etkili düzeyde kullanılmasının sağlanmasıdır.

Spor teşkilatında, yönetimce koordine edilen en küçük ve temel spor organizasyonları ( gençlik ve spor il başkanlığınca) gençlik ve spor il müdürlüğüne spor kulüpleri-okul spor kolları arası  faaliyetleri kapsamaktadır.
Bu organize de  temel sorumluluk, gençlik ve spor il teşkilatına aittir. Teşkilat, ilgili komitelerce düzenlenen spor aktivitelerinde öncelikle görevli personel saha ve tesisler ile araç gereç ile donanım olarak ele alınmalı ve yöntemleri belirlenmelidir.
İlgili branşların tertip komitelerine bu konuda ilgili federasyonların yıllık faaliyet programları yol gösterici olmaktadır.
Spor organizasyonlarında;
İlgili il temsilcileri başkanlığında toplanan komite veya heyetlerin müsabaka öncesi ve sonrası alacağı kararların il müdürlüğünce yürütülen sekreterya görevleri, ilgili branşın müsabaka yönetmeliğine göre tesisi, müsabakaya hazırlanan personelin görev sorumlulukları dışında her spor organizasyonu dışında mutlaka diğer kamu kurumlarının katılımıyla EMNİYET, SAĞLIK, ULAŞIM, TEKNİK HİZMETLER, HABERLEŞME ve BASIN vb. temel unsurlarda hazırlık yapılır.
Ülkemizde yaratılmaya çalışılan spor ortamı

  1. Spor saha ve tesisleri
  2. spor araç ve gereçleri
  3. spor yönetici ve öğreticilerinin sağlanması
  4. sportif eğitim ve yarışma ortamlarının uygulanmasıyla

Ferdi ve takım sporlarında sporcu, seyirci vb. hususları kapsadığı alan ve yoğunluk arttırılarak spora estetik ve heyecan gibi unsurlar kayılarak organizasyonun amacına uygun gerçekleştirilmesi için belli bir planlama gerekmektedir.

Sporun gelişlimi için hazırlanan PLAN VE PROGRAMLARDA;
DENETİM ŞEKLİ; Amaç ve hizmet faaliyetleri planlanan hedeflere uygun olarak sevk ve idare edilip edilmediği
POLİTİK DENETİM; Yasama organlarınca gerçekleştirilmesi
YÖNETSEL DENETİM; Kişi ve kuruluşların kendi yönetimlerini bizzat denetlemesi ve teftiş kurumu ile uluslar arası kuruluşlarla iletişimin sağlanması
YARGIDA DENETİM; Yargıya yapılan başvurular sonucu olur hukuk kurallarına bağlı olarak sonuçlanır.
KAMUOYU DENETİMİ; Kamuoyu, basın ve yayın organları ve demokratik kitle örgütlerince yapılan denetim

ÖZCAN

                           ORGANİZASYONLARIN TEMEL UNSURLARI

  1. Çeşitli problemleri çözebilecek mevzuat
  2. VIP hizmetleri
  3. Spor tesislerinin durumu
  4. Basın yayın ve haberleşme sisteminin özellikleri
  5. ulaşım hizmetleri, transferler antrenman ve müsabaka
  6. Trafik
  7. güvenlik tedbirleri
  8. Beslenme hizmetlerinin durumu
  9. Sağlık hizmetleri
  10. Barınma hizmetlerinin tümü
  11. Sosyal tesisler
  12. Organizasyonda görev alacak resmi ve fahri görevlilerin eğitimi
  13. Mali kaynak
  14. Araç gereç ve spor malzemelerinin durumu
  15. Acil hizmetler ve tedbirler
  16. Enerji yakıt vb.
  17. Açık havada düzenlenecek spor faaliyetlerini iklim unsurunun dikkate alınmsı gerekmektedir.

 

ULUSLAR ARASI SPOR PRGANİZASYONLARININ AZINLIK VE DÜZENLEME ÇALIŞMALARI

Uluslar arası veya ikili bir spor organizasyonun düzenlenmesinde öncelikle organizasyonun isminin ilgililerce yapılacak temaslar sonunda seçilmesi ve bu organizasyonların her yıl belirli tarihlerde aynı ülke şehirde yapılması düşünülerek “olimpiyat” sözcüğünün kullanılmaması gerekmektedir.

           ORGANİZASYON İLE İLGİLİ OLUŞTURULACAK KURULLAR

  1. Onur kurulu ; Devlet yönetiminde görev alan üst düzey yönetici organizasyonu düzenleyen kurumun bağlı olduğu bakanlığın görüşü ve onur kurulu oluşturulması düşünülen makam ve kişilerin müsaadesi alınarak oluşturulur.
  2. ORGANİZASYON KOMİTESİ; Organizasyonu geliştirmek için bir açıdan kurum kişilerin oluşturduğu komitedir.
  3. İCRA KURULU; Organizasyon komitesinin alacağı kararların ve yazışmaları yürütecek icra kurulu oluşturulmalıdır. İcra kuruluna organizasyonu düzenleyen beldenin su, elektrik ve ulaşım, basın hizmetleri temsilcilerinin bulunması gerekmektedir.

ALİ TOPOĞLU

  1. Organizasyonun gerçekleşmesi için ön yazışmaların yapılacağı makamlar
    A. Cumhurbaşkanlığı
    B. Başbakanlık
    C. M.E.B
    D. Dış işleri Bakanlığı
    E. İç İşleri Bakanlığı
    F. Turizm Bak.
    G. Kültür Bak.
    Ğ. Ulaştırma Bak.
    H. Spordan sorumlu devlet bak.
    I. G.S.G.M
    İ. Seçilecek spor dallarının federasyon başkanlıkları
    J. Milli Olimpiyat Komitesi
    K. İlgili bakanlık kurumları
  2. Yurtdışı yazışmalar
    A. Uluslar arası olimpiyat komitesine
    B. I.S.F. ye
    C. Seçilecek spor dallarının federasyon başkanlıkları
    D. Rağbet edilecek ülkelerden gelecek olan sporcu ve konukların misafir edilebileceği fiziki yapı göz önünde tutularak davet kapsamı  ayarlanmalıdır.
  3. SEÇİLECEK SPOR DALLARI;
  1. Derecedeki İşler: Öncelikle yaş gruplarının tespiti gelmektedir. Bu grupların bizde ve yapılacak ülkelerde uğraştıkları spor dalları göz önüne alınarak seçilmeli ancak bütün gruplar için ana spor dalları atletizm, cimlastik ve yüzme esas branş olmalıdır. Yaş grupları büyüdükçe basketbol hentbol ve güreş eklenebilir.
  1. Derecedeki işler: Organizasyonda müsabakası yapılacak spor dalları seçildikten sonra o dalların federasyon başkanlıkları ile temasa geçilmeli, temsilen katılacak sporcular ile antrenörler konusunda koordinasyon yapılmalıdır.

Anı vitrini hazırlamak : organizasyona katılacak ülkelere davet yazıldığı davetiyelerde, kendi ülkelerinde kız erkek milli kıyafetli iki birleşmeleri sağlanarak bunları bir cam dolaba koyarak teşhir etmek.

  1. KARŞILAMA VE UĞURLAMA KOMİTELERİNİN GÖREVLERİ

* Gelecek ekiplerin sayısı ve bildikleri dillere göre rehberle iş birliği içinde olmak
*  ekiplerin gidiş gelişleri ile ilgili detaylı bilgileri organize etmek, karşılama merkezlerinde
* Danışma merkezi kurmak
* Gelen ekiplerin sayılarını kalacakları otellere bildirmek
*oluşacak problemler karşısında diğer komitelerle iletişim içerisinde olmak
4. ULAŞIM KOMİTESİ
* Ulaşım için gerekli araç cins ve sayısını belirlemek
* Ulaşım personelinin giyimi ile ilgili alınacak tedbirleri göz önünde bulundurmak vb.
5. REHBERLİK KOMİTESİ
*Ekip sayısına ve bildikleri dillere göre rehberlerle irtibatta olmak
*Rehberlere tektip kıyafet hazırlayarak yakalarına kimlik ve bildikleri dilleri gösteren kart koymak.
ATİ

KURULMASI GEREKLİ KOMİTELER

  1. Genel sekreterlik veya koordinasyon hizmetleri komitesi
  2. Tanıtım Komitesi
  3. Karşılama ve Uğurlama Komitesi
  4. Ulaşım Komitesi
  5. Rehberlik Komitesi
  6. Konaklama ve Ağırlama Komitesi
  7. Müsabaka Tesislerini Hazırlama Komitesi
  8. Basın Komitesi
  9. Protokol Komitesi
  10. Sağlık  Hizmetleri Komitesi
  11. Müsabakaları Hazırlama Komitesi
  12. Tören Komitesi

 

1. Genel sekreterlik veya koordinasyon hizmetleri komitesi
Genel olarak her spor organizasyonun düzenleyecek tertip komitelerinin amacına uygun şekilde yürütecek onur icra ve bölgesel il organizasyon komiteleri kurulur.
      2. Tanıtım Komitesi
Hernevi spor organizasyonları için önceden bir amblem seçilir ve organizasyon ile ilgili yazışmalar ve afişlerde bu amblem kullanılır.

FATİH

7.Müsabaka Tesislerini Hazırlama Komitesi
Yapılacak Müsabakaların cinsine göre gerekli araç ve tesisleri hazırlamak temizlik ve bakımları yaptırmak.
Sağlık hizmetlerinin sağlanması
Teknik arızalara karşı önceden tedbir almak
Basının görev alacağı yeri düzenlemek.
Sporcuların su ve benzeri içecekleri temin etmek
Takımın kalacağı yerin krokisini hazır bulundurmak.
Tesis içinde özel güvenlik tedbirini almak.

  1. Basın Komitesi

Organizasyonun başlamasından önce tv ler ile tüm medya ile ilişkilerin kurularak organizasyondaki verinin sağlıklı olarak aktarılmasını sağlamak
9.Protokol Komitesi
Tesislerde protokole ayrılan yerlede öncelikle devlet protokolünde yer alacak ve davetli yabancı konukların yerleştirilmesi için tedbir almak.
10.Sağlık Hizmetleri
Organizasyonlarda kullanılan barındırma müsabaka yerleri gezi vb. alanlarda sağlık tedbirlerinin alınması.
11. Müsabakaların Uygulama Komitesi
Katılan ülke ve sporcu sayılarına göre müsabakaların gün ve yer saatlerini belirten programı hazırlamak.
Her müsabaka branş için yeterli sayıda hakem ve görevli temin etmek.

  1. Tören Komitesi

Her Gelen kafilenin bayrağını kendi milli müziği ile kaldıkları yer veya spor  kompleksinde hazırlanacak direklere bayrakların kafilelerinde katılım ile çekmek.
Kapanış Merasimi: Tören saatinden önce tüm kafilelerin stad dışında toplanma yerinde hazır bulundurulur müsabakalara katılan kafilelerin sporcuları kendi ekipleri ile birlikte olduğu şeref tirübünü önünden geçişleri yapılır.
Havai Fişek gösterileri yapılabilir ve bu ortan sürerken gönderden Türk Bayrağı ve oyunlar bayrağı indirilirken meşale söndürülür.

 

DERNEKLER
DERNEKLER
Dernekler 6/10/1983  tarihinden itibaren 2908 DERNEKLER KANUNU’NA göre hazırlanıp kurumları gerçekleşmektedir.

                  Kanunun amacı, kazanç paylaşma dışında, kanunlarla yasaklanmamış belirli ve ortak bir gayeyi gerçekleştirmek üzere, en az yedi gerçek kişinin, bilgi ve çalışmalarını sürekli olarak birleştirme suretiyle oluşturdukları derneklerle ilgili esasları düzenlemektir.
Bu kanunun uygulamasında;

  1. Dernek Merkezi: Derneğin yönetim yerini,
  2. Dernek ikametgahı: Yönetim faaliyetlerinin yürütüldüğü yeri,
  3. Mahallin En Büyük Mülki  Amiri: Vali veya Kaymakamı,
  4. Üst Kuruluş: Derneklerin oluşturduğu federasyon ve konfederasyonları,
  5. Kamu Hizmeti Görevlileri: Kamu kurum ve kuruluşlarının memur statüsündeki görevlileri ile yaptıkları hizmet bakımından işçi niteliği taşımayan diğer kamu görevlilerini, ifade eder.

                  (*Medeni hakları kullanma ehliyetine sahip ve 18 yaşını bitirmiş olan herkes, önceden izin almaksızın dernek kurabilir.)

DERNEK ORGANLARI
Genel Kurul Toplantıları;

  1. Yıllık Olağan
  2. Seçim Toplantısı
  3. Olağanüstü toplantılarıdır
  4. Yönetim, denetleme, sicil ve disiplin kurullarından oluşur.
  1. 2908 sayılı Dernekler Kanunun
  2. 57.maddesi gereğince;
  3. Kamu Kurum ve Kuruluşlarında
  4. Yükseköğretim kurumlarında
  5. Özel kuruluşlarda
  6. Kendi mensupları tarafından spor faaliyetlerini yönlendirmek ve boş zamanlarını değerlendirmek için dernekler kurulabilir.

 

  1. Bu dernekler ile aynı amaçla kurulan ve gençlik faaliyetlerine katılacak dernekler; Gençlik ve Spor Bakanlığının
  2. Spor faaliyetlerine katılacak dernekler; Beden Terbiyesi Genel Müdürlüğünün kütüklerine kayıt ve tescil edilir.

Eğer her iki amaca yönelik çalışma söz konusuysa;

  1. Gençlik ve Spor Kulübü olarak adlandırılır, kayıt ve tescili için;
  2. Gençlik ve Spor Bakanlığı ile Beden Terbiyesi Genel Müdürlüğünce hazırlanacak yönetmeliklerle belirlenir.
  3. Tescil edilen bu derneklerden spor faaliyeti amacına yönelik olanlar; SPOR KULÜBÜ
  4. Boş zamanlarını değerlendirme amacına yönelik olanlar; GENÇLİK KULÜBÜ
  5. Her iki faaliyeti birlikte amaçlayanlar ise; GENÇLİK VE SPOR KULÜBÜ adını alır.
  1. Kulüplerde faaliyete katılacak veya tesislerden yaralanacak kişilerin derneğe üye olmaları zorunlu değildir.
  2. 18 yaşından küçük olanların ve orta dereceli okul öğrencilerinin kulüplerde faaliyete katılmaları için velilerden yazılı izin almaları gerekir.

   
    2908 sayılı Dernekler Kanununun 41.Maddesince;

  1. Sportif faaliyetler için spor salonu veya saha, kamp tesisleri kurmaları ve işletmeleri izin almalarına bağlıdır.
  2. Hangi tesisler için hangi merciden izin alacağı ve izin verilme usulleri Bakanlar Kurulu kararıyla yürürlüğe konulacak yönetmelikte belirlenir.

BİR SPOR KULÜBÜ YÖNETİMİ ORGANİZASYONU VE REGREAKTİF SPOR İŞLETMELERİNE BİR MODEL

  1. Türkiye'de spor kulüpleri; 1) Beden Terbiyesi ve Spor Genel Müdürlüğü' ne tescil edildikten sonra resmi statü kazanan  kulüpler ve 2) regreatif amaçlı kurulan şahıs ya da belirli kurumların bir bünyesi olarak hizmet veren kar amaçlı spor merkezleri olarak iki ana gruba ayrılırlar. Bu iki gruba ilave olarak okullar ve üniversite spor faaliyetlerine eklenebilir.

 TESİS
Bir spor kulübünde bulunması gereken temel unsurlar

  1. Park
  2. Restaurant - Bar
  3. Oyun odaları
  4. Çocuk eğlence yerleri
  5. Spor sahaları
  6. Sauna ve şok havuzu
  7. Yatacak yer ve barınma odaları
  8. Fizyoterapi ve masaj odaları
  9. Skorboard ve anons             merkezleri
  10. Müzik sistemi
  11. Havalandırma merkezleri

 

  1. İdari bina
  2. Antrenör odaları
  3. Seminer odası
  4. TV video merkezleri
  5. Personel yemekhanesi ve duşları
  6. Soyunma odaları ve duşlar
  7. Kuaför, berber
  8. Doktor odası
  9. Resepsion
  10. İlan ve duyuru odaları
  11. Güvenlik merkezi
  12. Sahaların aydınlatma merkezi vs...

KURALLAR VE TÜZÜK
Kurallar ve tüzüğün oluşumunda şu ana noktalara dikkat edilmesi gerekmektedir:

  1. Kulübün adı,merkezi ve kuruluşu
  2. Kulübün kurucuları
  3. Kulübün amacı ve faaliyetleri
  4. Kulübün üyelik ve üyelik şartları
  5. Kulübün yerine getirmekte olduğu yükümlülükler ve tüzüğü

 

  1. Yönetim kurulunun oluşması
  2. İşbölümü
  3. Yetkili icra ve yargı organları ve            yönetim tarzı
  4. Toplantı günleri ve olağanüstü toplantılar
  5. Kulüp icra ve yargı organları seçimi ve oy kullanma şartları
  6. Kulübün renkleri ve arması
  7. Kulübün sponsorları
  8. Disiplin yönetmeliği
  9. Kulübün finansal kaynakları ve muhasebe
  10. Kulübün şubeleri
  11. Kulübün kapatılması ve zorunlu koşullar

YÖNETİM

  1. Bazı spor kulüpleri idari ve teknik bölüm olarak 2’ye ayrılarak tepe yöneticiye karşı sorumludurlar.Daha küçük kulüplerde ise yönetim hattı yukarıdan aşağıya doğrudur.
  2. Çalışanlar işletme sahibine sorumludurlar.           
  3. Yönetim idari, mali ve teknik bölüm olarak 3’e ayrılır ve hepsi kulüp yöneticisine karşı sorumludur.
  4. Böyle bir organizasyonun tepe yönetiminden en alt kademelere kadar görev ve fonksiyonları şöyledir:

Yönetim kurulu
                 

  1. Tepe yöneticileri tayin etmek,onların görev ve sorumluluklarını tespit etmek,çalışmaları düzenlemek
  2. Kanunlara bağlı şekilde kulübün yönetimini sağlamak, kanuni defter ve kayıtları tutmak ve yönetime uygun bir şekilde bu kayıtların sonuçlarını sağlamak
  3. İşletmenin varlıklarını korumak, amaçlarına uygun olarak karlı çalışmasını mümkün kılacak bütün tedbirleri almak ve bunların uygulanmasını temin etmek
  4. Genel kurul ve ana sözleşmenin kendilerine yüklediği temel görevleri yapmak ve yaptırmak, sonuçlandırmak ve işletmeyi amaçlarına uygun olarak çizilmiş planlar ve programlar çerçevesinde götürmekle görevli ve sorumlulardır.

      Tepe yöneticisi

  1. Tepe yöneticisinin diğer bir adı ’da genel müdür yada tesis müdürü olarak çeşitlilik gösterir.
  2. Tepe yöneticisinin temel görevlerini şöyle sıralayabiliriz:
  1. Kulübün idari,teknik yönetimi ve sorumluluğu
  2. Spor organizasyonlarını yönetmek,denetlemek
  3. Basınla ve üyelerle iyi ilişkiler
  4. Çeşitli promosyonların yönetimi,organizasyonu
  5. Yeni faaliyetler geliştirmek, turnuva ve organizasyon için sponsorlar bulmak ve reklam işlerini denetlemek
  6. Yeni üye kazanmak için çeşitli faaliyetler oluşturmak

         
Personel müdürü

  1. İdari yönden tepe yöneticisine karşı sorumludur.
  2. Çalışan personelin haklarını korumak ve onları etkili çalıştırmakla görevlidir.
  3. Ayrıca tesiste oluşacak problemleri çözmek, temizlik ve kulübün güvenlik sisteminin oluşturulmasında, işe adam alma ve işe son verme,ödül ve ceza sistemiyle organizasyonda etkin rol  oynar.

Muhasebe ve mali işler müdürü

  1. Muhasebe müdürü alım satım,üyelik ve üyeliklerin tahsisi,maaş ödemesi,vergiler her türlü gelir ve giderleri denetleyen kişidir.
  2. Üyelerin toplanması, faaliyetlerin sayısal olarak değerlendirilmesi, satılan hizmetlerin fiyatlandırılması gibi konularda da muhasebe müdürü yetkilidir.

Spor müdürü

  1. Spor kulüplerinde çeşitli spor faaliyetleri oluşturma ve yönlendirme
  2. Konusunda uzman spor hocalarını işe alarak iyi bir organizasyon sağlamak
  3. Üyelerin istek ve şikayetlerini dikkate alarak faaliyetleri yönlendirme
  4. Yeni üyeler sağlamak ve eski üyelerin devamlılığı
  5. Turnuvalar ve çeşitli sosyal faaliyetler organize etmek
  6. Konusundaki gelişmeleri yakinen takip etme ve yenilikleri kendi spor kulübüne kazandırmak

Antrenörler

  1. Regreatif spor kulüplerinde spor öğretmenleri önemli yere sahiptir.Bir spor kulübü spor öğretmenlerini işe alırken onların fiziksel yapıları,teknik ve mesleki bilgilerinin yanı sıra, kişilik özelliklerine dikkat etmesi gereklidir.
  2. Spor öğretmenlerinin liderlik vasıfları ve karizmatik kişilikleri olmalıdır.
  3. Antrenörlerin görevleri

-Teknik
-Kondisyon ve güç çalışmaları
-Taktik
-Zihinsel beceriler

 İyi bir koç şu özelliklere sahip olmalıdır

  1. Kişi ve gruplarla ilişki kurma yeteneği
  2. Yeterli seviyede teknik
  3. Becerileri kavrama ve anlatabilme yeteneği
  4. İşi üzerinde yeterli bilgi
  5. Vücudun mekanizma sistemini bilmesi (anatomi,fizyoloji,kinesyoloji,biyomekanik)
  6. Araştırmacı bir yapı
  7. İşini sevme ve sevdirme
  8. İyi bir liderlik
  9. İyi bir model olabilme

 

Danışma

   Üyelerin ve sporcuların yüz yüze yada telefonla irtibat kurduğu ilk organ olarak kulübün imajı açısından önem taşır.

 

Güvenlik
   Üyelerin can ve mal güvenliğini sağlamanın yanı sıra spor işletmesinin korunmasından sorumludur
KULÜBÜN GELİRLERİ

  1. Regreatif amaçlı yada federe  kulüpler olsun devamlılıkları açısından birçok ortak noktaları vardır.
  2. Regreatif amaçlı spor kulüplerinde asıl amaç karlılıktır ve spor bir araç olarak kullanılır.
  3. Federe kulüplerin ise amaçlarında karlılık birinci planda değildir. Amaç üyelere spor yaptırmak, spor branşlarında başarılı olmaktır.

    Regreatif amaçlı spor kulübü ele alındığında kulübün gelirlerini bir tenis kulübünü ( içinde fitnes, aerobik, sauna, masaj, kondisyon merkezi bulunan) model alırsak şöyle sıralayabiliriz.

  1. Üyelik aidatları (hayat boyu, yıllık, aylık vs)
  2. Özel ve grup dersleri
  3. Malzeme satışı
  4. Turnuva organizasyonları
  5. Özel kurslar
  6. Restaurant ve cafe gelirleri
  7. Değişik sosyal eğlence gelirleri vs

SONUÇ OLARAK;
                  Spor bugün çağımızın en popüler işi olarak kabul edilmektedir. Özetle spor işletmeciliği ve yönetimi profesyonelce emek, bilgi ve teknoloji gerektiren bir bilimdir.

     
KULÜPLER
Kulüplerin Gelir Kaynakları

  1. Karşılaşma hasılatla
  2. Sporcu transferi ve kiralanması
  3. Üyelik aidat gelirleri
  4. Bağış ve yardımlar
  5. Spor toto-loto, iddia vb. isim hakkı gelirleri
  6. Yayın hakkı gelirleri
  7. Reklam gelirleri
  8. Sponsorluk gelirleri
  9. Tesis faaliyet gelirleri
  10. Tesis- stat kira gelirleri
  11. Mal varlığı gelirleri
  12. Faiz, repo vb. menkul sermaye iratları
  13. Sporcu tescil vize gelirleri
  14. Tazminat ve cezalar
  15. Merchandising gelirleri
  16. Diğer (balo, eğlence, konferans vb.)

Karşılaşma Hasılatları

  1. Kombine bilet
  2. Teberru bilet

 Sporcu Transfer Gelirleri

  1. Oyuncu satışı
  2. Oyuncu kiralama
  3. Yetiştirme tazminatı

                             Bosman Yasası

  1. Avrupa Birliği Komisyonu futbolcuların bir Emekçi olarak AB kurucu anlaşmaları gereği Serbest dolaşım hakkına sahip olduğunu kabul Etti
  2. Aralık 1995’ te yürürlüğe girdi
  3. Sözleşmeleri biten oyunculara bir başka Kulübe serbestçe geçiş yapma olanağı Sağlanınca futbolcu ücretlerinin ucuzlayacağı Ve transfer pazarının çökeceği düşünüldü
  4. Yıldız oyuncuların transfer ücretleri beş yılda Üç kat arttı

Üyelik Aidat Gelirleri

  1. Fenerbahçe Spor kulübü yıllık üyelik aidatı…..
  2. Beşiktaş spor Kulübü yıllık üyelik aidatı…..
  3. Galatasaray Spor kulübü yıllık üyelik aidat….

Bağışlar ve Yardımlar

  1. Nakit
  2. Spor malzemesi
  3. Araç ve gereç
  4. Tesis
  5. Lokal
  6. Sosyal Tesisler yapımı, bakım ve onarım

 İsim hakkı Gelirleri

  1. Kulüp ismi
  2. Logosu
  3. Arması
  4. Tescilli sporcuların fotoğraf ve
  5. İmzalarının ticari mallar üzerinde
  6. Kullanılması devredilmesi veya kiralanması
  7. Bahis oyunları

 İddianın Kesinti Tablosu

  1. Çocuk esirgeme kurumu 9 trilyon 372 milyar
  2. Kredi yurtlar kurumu: 1 trilyon 562 milyar TL
  3. GSGM: 1 trilyon 215 milyar TL
  4. Tanıtma Fonu 781 milyar TL
  5. Savunma Sanayi destek fonu: 520 milyar TL
  6. Kulüplere dağıtılan miktar : 93 trilyon 556 milyar TL
  7. KDV ve şans oyunu vergisi : 187 trilyon 785 milyar TL
  8. Bayilerin satış komisyonu: 83 trilyon 76 milyar TL
  9. İkramiye olarak dağıtılan : 539 trilyon 819 milyar TL
  10. TOPLAM: 917 trilyon 686 milyar TL
  11. Kulüp Hisselerinin % 18’i TFF adına kaydedilir

 

Yayın Hakkı Gelirleri

  1. Süper lig müsabakalarının yayını ile ilgili
  2.      Olarak havuz sistemi
  3. Havuz sistemi dışında kalan Türkiye kupası
  4. Avrupa kupası ve özel Statülü müsabakaların
  5. Yayın gelirleri

    Reklam Gelirleri

  1. Forma reklamı
  2. Statlara alınan reklamlar

Sponsorluk gelirleri

  1. Bireysel sporcu sponsorluğu
  2. Takım sponsorluğu
  3. Tesis sponsorluğu

 Branşlara Göre Sponsor Adının
Yayın İçinde Yer Alma Oranı

 Voleybol                                      % 40

  1.                Basketbol                           % 35
  2.               Futbol                                 % 8-10
  3.               Atletizm                               % 5-8
  4.               Bisiklet                                 % 2-5
  5.               Kayak                                   % 2-3

 Türk Televizyonlarında
                                          Branşlarının Payı

  1.           Futbol                          % 84.5
  2.           Basketbol                     % 7.3              
  3.           Diğer 34 branş             % 8.2

   Avrupa Ülkelerinde TV
   Futbolunun İzlenme oranları

  1. Fransa                          % 32
  2. Almanya                      % 34
  3. İngiltere                       % 33
  4. İtalya                           % 42
  5. Polonya                       % 38
  6. İspanya                        % 41
  7. Avrupa geneli             % 36

Tesis Faaliyet Gelirleri

  1. Büfe gelirleri
  2. Tesislerde düzenlenen kurs vb.
  3. 2”Etkinliklerden elde edilen gelirler
  4. Tesis Stat Kira Gelirleri
  5. konser
  6. Turnuva vb. organizasyonlar için
  7. Tesis veya stadyumun kiralanması

 Mal Varlığı Gelirleri

  1. Bjk Fulya Projesi                        Gs Seyrantepe Projesi

Faiz, Repo vb. Menkul Sermaye Gelirleri

  1. Ödüller, Ceza ve Tazminatlar
  2. Spor Malzemesi, Hediyelik
  3. Eşya ve Ticari Gelirler
  4. Merchandising’ de
  5. Önemli Hususlar
  6. Çeşitlilik
  7. Kalite
  8. Fiyat

          Piyango ve Çekiliş Gelirleri

Faiz, Repo vb. Menkul Sermaye Gelirleri

      Ödüller, Ceza ve Tazminatlar

      Spor Malzemesi, Hediyelik Eşya ve Ticari Gelirler

      Merchandising’ de Önemli Hususlar
Çeşitlilik
Kalite
      Fiyat
          Piyango ve Çekiliş Gelirleri

 

 

www.babsa.8m.com – www.babsa.8m.net

 

MÜSABAKA ÇEŞİTLERİ VE TERTİBİ
Müsabakalar resmi ve özel olmak üzere iki türlüdür;
A. RESMİ MÜSABAKALAR:
     Gençlik ve spor müdürlüğü (ilgili fedarasyonlarca) belirlenen statüde düzenlenen( profesyonel ve amatör küme) ile üniversiteler arasında ve her seviyedeki öğrenim kurumları arasındaki
    lig ve kupa müsabakalarıdır.
B. ÖZEL MÜSABAKALAR:
      Resmi müsabakalar dışında kalan diğer yarışmalardır.
 
MÜSABAKA USÜLLERİ
   USULÜN TESPİTİ: Lig (puan) usulü müsabakalar, ilgili federasyon, tertip komitesi veya organizasyon komitelerince önceden belirlenen tek ve çift devreli yarışma usulüne göre yapılır.
    
1. LİG (PUAN) USULÜ:
    a. TEK DEVRELİ LİG USULÜ: Müsabakalarda yer alan takım/takımların (veya ferdi sporcunun) birbirleriyle önceden belirlenen fikstüre göre birinci devrede (turda) yaptıkları müsabakaya daha sonra ikinci devrede (turda) de yaparak fikstürün önceden belirlendiği şekilde tamamlanmasıdır.
LİG USÜLÜ MÜSABAKA FİKSTÜRÜNÜN YAPILMASI
          Takım sayısının tek olması halinde eşleşmenin yapıla bilmesi (çift sayıya tamamlana bilmesi için)  “ X ” kullanılır.
   Fikstür düzenlenirken prensip olarak:
       a. Takım sayısı tek olması durumunda ( X ).
       b. Takım sayısı çift olması durumunda ( I ) rakamı sabit kalır.
       Diger rakamlar saat yelkovanın ters istikametinde ( sağdan sola doğru ) döndürülür.
       “Takım sayısının tek olması ve ( X ) kullanması halinde , ( X ) ‘ in karşısına gelen rakam ( takım ) bay kalır.”
ÖRNEK FİKSTÜR
ELEME USULÜ
      Müsabakanın tek ve çift eleme esasına göre, yenilenlerin çekilmesi ve yenenlerin birbiriyle karşılaşması suretiyle en son galibi tayin eden “ eleme usulü ” denir.
      Bu usulün takbiki için müsabakalara katılan takım adetinin 4 veya 4 ‘ ün katları olması lazımdır.
      Eğer takım sayısı 4 veya 4 ‘ ün katı olamaz ise onu bu sayıya tamamlamak için yapılan usule “ bay usulü ” denir.
 ÜÇ TAKIMLI MÜSABAKA
                   1. Tur                 2. Tur             Final
 1. Takım ==========
                                     ==========
 2. Takim ==========
                                                           =========è
 3. Takım ==========
                                     ==========
 4. Bay    ==========

BEŞ TAKIMLI MÜSABAKA
                          1. Tur                 2. Tur             3.Tur                   Final
 1. Takım ==========
                                            ==========
 2. Takim ==========
                                                                        =========
 3. Takım ========== 
                                            ==========
 4. Bay     ==========                      
                                                                                                =========è
 5. Takım ==========
                                            ==========
 6. Takim ==========
                                                                        =========
 7. Takım ==========  
                                            ==========
 8. Bay     ==========

 

ONÜÇ TAKIMLI MÜSABAKA TABLOSU
                        1. Tur                  2. Tur                  3.Tur                4.Tur                       Final
 1. Takım ==========
                                            ==========
 2. Takim ==========
                                                                        =========
 3. Takım ========== 
                                            ==========
 4. Takım ==========                      
                                                                                                =========
 5. Takım ==========
                                            ==========
 6. Takim ==========
                                                                        =========
 7. Takım ==========  
                                            ==========
 8. Bay    ==========
                                                                                                                                =========è
9. Takım  ==========    
                                            ==========
 10. Takim ==========
                                                                        =========
11. Takım ========== 
                                            ==========
12. Bay     ==========                      
                                                                                                =========
15. Takım ==========
                                            ==========
14. Takim ==========
                                                                        =========
13. Takım ==========  
                                            ==========
 16. Bay    ==========

 

TEK DEVRELİ LİG USULÜ SİSTEM

 

    6 TAKIMLI SİSTEM

1.GÜN

2.GÜN

3.GÜN

4.GÜN

5.GÜN

1 - 6

1-5

1-4

1-3

1-2

2-5

6-4

5-3

4-2

3-6

3-4

2-3

6-2

5-6

4-5

7 TAKIMLI SİSTEM

1.GÜN

2.GÜN

3.GÜN

4.GÜN

A1-A4

B1 – B3

A1-A2

AGr1-BGr2

A2-A3

A2-A

A3-A4

AGr2-BGr1

 

Galipler finallere kalır

8 TAKIMLI SİSTEM

1.GÜN

2.GÜN

3.GÜN

4.GÜN

A1-A4

B1-B3

A1-A2

AGr1-BGr2

A2-A3

B4-B2

A3-A4

AGr2-BGr1

B1-B4

A1-A3

B1-B2

GALİPLER FİNALE KALIR

B2-B3

A4-A2

B3-B4

 

9 TAKIMLI SİSTEM

1.GÜN

2.GÜN

3.GÜN

4.GÜN

5.GÜN

A2-A5

A1-A4

A4-A2

A3-A1

AGr1-BGr2

A3-A4

A2-A3

A5-A1

A4-A5

AGr2-BGr1

B1-B4

B1-B3

B1-B2

 ??????????Ü

Galipler finale kalır

 ??????????Ü

B4-B2

B3-B4

A5-A3

 ??????????Ü

A1-A2

 

YENİ SPOR KANUN TASLAĞI TASARISI VE ESKİ TASLAĞIN KARŞILAŞTIRILMASI

               
SPOR KURUMU;

-- Başbakanlık,
-- Spor Düzenleme Kurulu
-- Tahkim Kurulu(fahri)
-- Danışma ve            Ana Hizmet Birimlerinden
   oluşmaktadır.         
  

               
TEŞKİLATLANMA
_ Merkez (başbakanlık,tahkim kurulu,
spor  düzenleme kurulu) ve

  1. Taşra teşkilatı (İl ve İlçe Müdürlükleri)

   olarak iki gruba ayrılıyor.
YA DA
Hükümet içi Teşkilatlanma (Merkez)
Hükümet dışı Teşkilatlanma (Taşra) olarak
İfade edebiliriz.
YENİ KANUN TASARISINDAKİ DEĞİŞİKLİKLER
Yapılması öngörülen değişiklikler aşağıdaki başlıkları kapsamaktadır:
1- SPOR YÜKSEK KONSEYİ
2- SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
3- SPONSORLUK MÜESSESESİ
4- SPOR MÜŞAVİRLİĞİ
5- SPOR KLÜPLERİ

 

 

  6-MİLLİ SPORCULARIN MİLLİ MÜSABAKA DÖNEMİNDE SİGORTALANMASI
  7-SPOR TESİSİ YAPMA İMKANI VE
      SPONSORLUK MÜESSESESİ
  8-DAMGALI PASAPORT VERİLMESİ
  9-TFF NUN DENETİM VE YETKİSİNİN SPOR YÜKS.KONSEYİNE VERİLMESİ
10-DERNEKLER KANUNU DEĞİŞİKLİĞİ

 ÖNGÖRÜLEN YÜKSEK KONSEYİNİN YAPISI
Tasarının 3.maddesine göre Konsey:
-Başbakanın atayacağı 2 üye
-YÖK Başkanı
-MEB Müsteşarı
-Maliye Bakanlığı Müsteşarı
-DPT Müsteşarlığı
-TMOK Başkanı
-Spor Genel Müdürü
-Genel Kurmay 2.Başkanı
-TFF Başkanı
-Amatör spor kulüplerinin ortak seçtiği 2 üyeden
oluşacaktır.

 

YÜKSEK KONSEYİN GÖREVLERİ

  1. Genel müdürlükçe hazırlanan yıllık plan ve programı tetkik ve tasdik etmek
  2. Yönetmelikleri hazırlamak
  3. Federasyonların kurulması ve branşların          belirlenmesi
  4. Taşra ve merkez personel ile sosyal güvenliği düzenleyici tedbirler almak
  5. Saha, tesis, malzeme ile ilgili konularda temel prensipleri tespit etmek
  6. Konseyin vereceği kararlar kesin olup ancak Başbakan tarafından fesh edilebilir.

 

 

-- Yüksek Konseyin kurulmasındaki amaç hızlı ve demokratik bir biçimde siyasi amaç gütmeden, ulusal değerleri hedef alan ve uluslar arası kurallara uygun kararların alınmasını sağlamak gibi oldukça radikal bir düşünceyi ifade ediyor.
ELEŞTİRİ
-- Ancak balık baştan kokar misali Spor Yüksek Konseyi Başbakanın seçeceği 2, Bakanlar Kurulunun seçeceği 3, ve çeşitli kurumlardan seçilmiş toplam 14 üyeden oluşuyor. Burası çok önemli: Devletin eli gizli bir silah gibi kurul üyelerinin üstünde. Seçilmişlerden çok atanmışların olduğu bir kurul nasıl tarafsız karar verebilir; ilginç bir durum…
ELEŞTİRİ

  1. Konseyin kesin karar vermesi bana göre sakıncalıdır. Böylelikle yargı yolu kapatılmaktadır. Konsey Danışma Kurulu olarak görev yaptığı için aldığı kararları da bu anlamda değerlendirmek gerekir. Konseyin aldığı kararlar tavsiye niteliği taşımalıdır.

   Kurulda bürokratların sayıca çok olması
siyasetin kurul üyeleri üzerindeki baskısı
anlamına da geliyor. 

 

  1. Spor yönetiminin tüm üst düzey kadrosunun, görevleri sona erdiriliyor.Diğer benzer görevlerde olanlar Devl.Pers. Başkanlığına devrediliyor. Personel sayısı yeni kanunla

   9700 den 600 lere inecek bu olumlu bir madde
lisanslı sporcu yetiştirilecek ama hangi eğitimle?

  1. Kurum personelinin mali ve sosyal hakları

   diğer devlet memurlarının özlük haklarının
üstünde tutularak Anayasaya göre aykırılık oluşturulmaktadır.
Kurum Başkanı müsteşar, yardımcısı da
müsteşar yardımcısı statüsünde değerlen
dirilmiş.

 

  1. Kurumun tüm harcamalarının denetimi Sayıştay tarafından yapılıyor.
  2. Buna karşın futbol federasyonunun harcamaları; Adalet ve Maliye Bakanlığı, Mali Müşavirler Odası ve Spordan sorumlu Bakan tarafından belirlenen üyelerden oluşturulacak heyet tarafından denetlenecektir.
  3. ELEŞTİRİ
  4. En büyük çelişki de buradadır. Siyasi güç her an devrede.
  5. Futboldan gelen ve sporu futbol olarak değerlendiren bir siyasi yaklaşım söz konusudur. Yine devlet spora apaçık müdahale etmektedir.
  6. Sadece futbol önemsenerek sporun kapısına kilit vurulmak isteniyor.
  1. Teşkilat atama yapamıyor. Sadece karar alma ve inceleme yetkisi var. Reform olarak lanse edilen değişiklikler göz boyamadan başka bir şey değil aslında.

 

  1. Böyle bir Kurula atanmışların  yerine sporun içinden gelen, siyasetle ilgisi, ilişiği bulunmayan, ülkede kalıcı çözümler için çalışan kişilerin seçilmesi daha yararlı olur kanaatindeyiz.
  1. Devlet spordan elini çekmeli. Karar almak yerine destekleyici bir rol üstlenmelidir. Taslak tasarısında bürokratların çokluğu siyasi güç alanı oluşturup, tarafsızlığa gölge düşürebilir.

 

  1. ELEŞTİRİ
  2. GSGM’de yeni yapılanmaları öngören ve spor faaliyetleri üzerindeki yetkilerini tamamen yerel yönetimlere devreden yönetimin yetkilerini azaltması ile Devletin elini eteğini spordan çekmesi alınan en radikal kararlardan biri gibi…
  1. Ancak Türk Sporunun yüzünü Batı’ya çeviren bu tasarı birçok sakıncayı da beraberinde getiriyor.

 

  1. Vali ve Kaymakam il ve ilçelerde sorumlu başkan iken, bu yetki kendilerinden alınarak yerel yönetimlere veriliyor.

 

  1. İl ve ilçe müdürlükleri vali ve kaymakama 1.dereceden  bağlı iken(spor hizm. şub.müd.,idr.işl.şub.müd.,muhasebe ve bütçe müd.,gençlik merkz.müd. vs) aslında birim faaliyetleri düzenleyen, sevk ve idare eden belediyelere devrediliyor.(29.madde)

 

  1. Ülkemizde belediyeler siyasi eğilimleri olan ve mensubu olduğu partilerce desteklenen kuruluşlardır. Sporun belediyelere devrini öngören bu taslak ile spora da siyaset bulaşacaktır. Her dört yılda bir; il ve ilçelerde farklı partilerden belediyeler seçiliyor.Dolayısı ile bölgeler arası organizasyonlarda kaoslar yaşanması çok  olağan; Güneydoğu da bazı

    belediyeler gençleri kullanarak popülist bir yaklaşımla siyaset yapmayı dört gözle bekliyor.

  1. Diğer bir husus; ülkemiz coğrafyasında 3-4 il dışında ki belediyeler, kendi bütçelerini zor idare ederken çalışanlarının maaşını ödemekten aciz durumda; sporu nasıl finanse edecekler bu da ayrı bir sorun…

---Belediyeler kamu kurumlarıdır ancak siyasi güdümlü olduklarından dolayı:
Tamamen bağımsız olan spor örgütlenmesi ile ters düşüyor. Çok kapsamlı görevleri
üstlenecek yerel yönetimlerin BESYO mezunu %1 oranında çalıştıracakları personel devede
kulak misali gibi. Üstelik yürütülecek faaliyetler neticesinde tesis sayısı ve lisanslı sporcu sayısı
bir hayli artacağına göre görevli olanların çoğu sporla ilgisiz kişiler olacaktır.

  1. Kuşkusuz belediyelere verilecek yetkiler olmalı; bunlar tesislerin bakım, onarım ve işletilmesi gibi tamamlayıcı işler olmalıdır. Ayrıca gelirlerinden pay da verebilirler.
  2. Müsabakaların gerçekleştirilmesi, organizasyonlar kapsamlı ve önemli olaylardır. Dolayısı ile cahil ellere bırakılamaz.  Ayrıca her beş yılda değişen

   (kadrolaşma nedeni ile) personel nasıl tecrübe kazanacak meçhul. Belki belediye çalışanları için bir de yüksek okul açılır da açıklar kısa zamanda kapatılır.

  1. Belediyelere verilen çok görev var. Gençlik ve eğitim merkezleri kurmak,kulüplere yardım yapmak, spor faaliyetlerini ulusal ve uluslar arası kurallara göre yürütmek,  

    Kulüp ve sporcuların vize, tescil ve transfer işlemlerini yapmak, tesis yapmak; işletmek,işlettirmek,onarmak v.s

  1. Bütün bunları hangi donanım ve tecrübe ile yapacaklar muamma…
  2. Tasarıda çelişkili ifadeler çok. Taşrada spor faaliyetleri ile kastedilen yerler açık değil.
  3. Konsey kararının kesin olması yargı yolunun kapandığı şeklinde algılanabilir.
  4. Başbakanın vereceği diğer görevleri yapmak maddesi ile konseyin görev çerçevesi belirsiz olup verilen görevde de isabetsizlik vardır.

   bunu da siyasi olarak kullanmak çok mümkün.

 

  1. Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü’nün adı Spor Genel Müdürlüğü olarak değiştiriliyor.
  2. ELEŞTİRİ
  3. Tasarıdan Gençlik ifadesinin çıkarılması çok ilginç. Tabi ki her yaşta spor desteklenmeli. Sanki bu güne kadar imkan verildi de yaşlı kesim spor yapmadı; ya da gençlik ifadesi olduğu için diğer kesim ihmal edildi.Yok böyle bir şey.
  4. Çocuklukta kazanılmayan alışkanlıklar (spor gibi) ileri yaşlarda da sürdürülemiyor maalesef..
  1. Batıya baktığımızda hükümet ve yerel yönetimler spor tesisleri ve ekipmanları konusunda, bunların çevreye dengeli yerleştirilmesini sağlayan ölçütleri esas alıyor. Yoksa kağıt üzerinde ki oynamalarla göstermelik işler değil yaptıkları…

 

Türk Sporunun yüzünü Batıya çeviren bu tasarı reform nitelikleri taşımakla birlikte
birçok sakıncaları da beraberinde getiriyor. Yasa ilk yapıldığında; taşrada şube
açma sayısı sınırsızken; eleştirilerle bu 10 u geçmemek şartıyla değiştirilmiş. Ancak
FEDERASYONLARA
Taşra Teşkilatı kurma yetkisi sonuna kadar açık. Eleştirim ise şöyle:
Madem bu tasarıyla tam yetkili belediyeler neden taşra da hâlâ şube açılıyor? Amaç nedir belirsiz. GSGM nin yeni yapılanmaları öngören spor ve faaliyetleri
Üzerindeki yetkilerini yerel yönetimlere devretmesi Devletin elini aktif yönetimlerden çekmesi gerçekten bir devrim niteliğinde.   

  1. İhtiyaç duyulan illerde şubeler açılabilirken 12. madde ile şube sayısı 10 ile sınırlanmış. İstanbul merkez olurken 3 şube büyük illerde, diğer 7 şube ise bölgesel olarak dağıtılarak ülkemizin 7 bölgesine dağıtılacak.

 

  1. Merkez İstanbul; Taşra ise diğer 10 ildeki şubeler. Taşra neresidir adı yok. Ayrıca zaten
  2. Belediyelere devrolacaklar yeniden yapılanmaya ne gerek var anlamadım doğrusu…

    

Fahri olarak yürütülen Tahkim Kurulunu kurum başkanı belirliyor. 5 hukukçu, 2 spor
adamı toplam 7 kişi (19.madde).ELEŞTİRİ
Oluşumu siyasi olan bu kurul siyasi iradenin baskısı altında kalarak sağlıklı kararlar
veremez. Seçilmiş olması daha doğru olurdu Ayrıca yaş sınırının da kaldırılması yerinde
karar olacaktır.Atanma biçimleri belli,görevden alınma biçimleri belirsizdir. Dört yıllık görev süresi Hükmü güvence midir? Açıklık getirilmeli.

Yine anlaşılması zor, çelişkili bir ifade ile Şöyle deniyor:Devletin her seviyedeki eğitim
ve öğretim kurumları ile yerel yönetimlerin Spor ilke ve hedeflerini belirlemek.
 ELEŞTİRİ   
 YÖK, MEB ve Askeri Okullar kararlarını kendileri verdikleri için bu madde ile ilgili
kurumların içişlerine müdahale edilmiyor mu? Verecekleri kararların nihai olması, Başbakanın
ayrıca vereceği işler müdahale kapsamını ne şekilde etkiler ve en önemlisi her türlü eğitim
Devletin korumasında olmalı derken siyasi emeller Uğruna ödünler verilir mi?   

Devlet sporun içinde değil yanında olmalı.

GSGM Başkanı Mehmet Atalay bu Yasa Tasarısını 32 ülkenin Spor Kanunlarını
İnceleyerek yaptığını belirtiyor. Ancak Avrupa Ülkelerinin Spor Kanunlarına
bakınca ne kadar geride olduğumuz daha  iyi anlaşılıyor
ÖRN: Fransa Hükümet içi ve dışı olarak ve Gençlik ve Spor Bakanlığının altında 3 adet
müdürlük var. Her biri farklı işlerle meşgul.

   SPONSORLUKLA İLGİLİ KANUN
DEĞİŞİKLİĞİ

   3289 sayılı Gençlik  ve  Spor  Genel  Müdürlüğünün  Teşkilat  ve  Görevleri  Hakkında;
 
---Kanunun  ek  3.maddesinde  yapılan  değişiklik  ile Ulusal  veya  Uluslararası  spor  hizmet  ve 
   faaliyetlerini  desteklemek  amacıyla  gerçek  ve  tüzel  kişilerin  sponsorluk  yapabilmeleri  amaçlanmıştır.
   Bu  çerçevede  Genel  Müdürlüğün  yıllık  faaliyet  programında  yer  alan ;
---Ulusal ve Uluslar arası Gençlik ve Spor Organizasyonları, 
---Federasyonların  ve  spor  kulüplerinin  yıllık  programlarında  bulunan  sporun  yaygınlaştırılması  ve   sporcuların  desteklenmesine  yönelik  her  türlü  spor  temas  ve  gösterilerine  ait  faaliyetler.

 

---Kamu  Kurum  ve  Kuruluşları  ile  yerel  yönetimlere  ait  spor  tesislerinden  Genel Müdürlükçe  uygun  görülenlerin  yapımı,  bakımı  ve  onarımı,
---Federasyonların  ve  spor  kulüplerinin  sportif  hizmet  ve  faaliyetlerinin  yürütülebilmesi  için  gerekli  olan  sportif  araç  gereç  ve  malzemeler  ile  lisanslı  sporcuların  Genel  Müdürlükçe  ferdi  olarak katılmalarına  izin  verilen  ulusal  veya  uluslar arası  Organizasyonlardaki  her  türlü  masraflarla  ilgili  olarak  sponsorluk  yapılabileceği  öngörülmüştür

 

---Bu madde  uyarınca sponsorlar  tarafından  yapılacak harcamalara  ilişkin  belgelerin kontrolü  Genel  Müdürlüğe  ait  olacak; ayrıca  belgelerin  vergi  kanunları  ile  diğer ilgili  mevzuata  uygunluğu, yeminli  mali  müşavirlerce de kontrol  edilecektir.
---Ve bu  harcamaların  193  sayılı  Gelir  Vergisi  Kanunu  ile  5422  sayılı  Kurumlar  Vergisi  kanununa  göre  gider  sayılacağı düzenlenmiştir.
       Söz  konusu  Kanunun yürürlüğe  girmesinden  itibaren  geçen  2 yıllık  sürede  Kanunun
   sadece uluslararası  spor  organizasyonlarını  kapsaması  sebebiyle  gençlik,  spor  hizmet  ve  faaliyetlerinin  desteklenmesinde sponsorluktan  beklenilen  amaca  ulaşılamamıştır.

 

 
   Sponsorlukla  ilgili  esas  ve  usuller  Kurumca çıkarılacak yönetmelikle  belirlenir.

--Tasarıda  sponsorluk  kapsamında  yapılan   ayni  veya  nakdi  harcamaların  amatör 
   spor  dalları  için  tamamı,  profesyonel  spor  dallarında  ise  % 50’ sinin  Gelir  Vergisi  
   Kanunu  ile  Kurumlar  Vergisi  Kanununa  göre  gider  sayılacağı  düzenlemesi 
   yapılarak,  sponsorluktan  beklenen  hedefe  ulaşılması  amaçlanmıştır.

 

          Bu  nedenle  hazırlanan  Tasarı  ile ;
---Sponsorluk  yapabilecek  spor  hizmet  ve faaliyetlerinin  kapsamı genişletilmiştir. Yeni  düzenlemede, uluslararası organizasyonların yanı sıra  ulusal  organizasyonlar  ile kamu  kurum  ve  kuruluşlarıyla  yerel  yönetimlere  ait  spor  tesislerinin  yapım, bakım  ve onarımları da   kapsama  dahil  edilmiş  ve  kulüpler  ile  ferdi  lisanslı  sporcuların faaliyetleri  için de sponsorluk  yapabilme  imkanı  getirilmiştir.

---Ferdi  veya  takım  sporcuları  ile  gençlik  ve spor  kulüpleri,  ulusal  veya  uluslararası  sportif  faaliyetlerde;  federasyonların  belirleyeceği  esaslar  dahilinde  reklam  alabilirler.

--Sportif faaliyetlere,   sporculara,  spor kulüplerine,  federasyonlara  veya  tesislere  yapılacak  harcamalar  sponsor  tarafından  bizzat  harcanır   veya
   Sponsorluk tutarı: alanın banka  hesabına  yatırılır.
   Sponsorlara  ulusal  ve  uluslararası  federasyonların  reklam  ve  sponsorlukla  ilgili  hükümlerine  aykırı olmamak  şartı  ile faaliyetin  veya kişinin  isim,  reklam, tanıtım  ve  yayın  hakları  verilebilir.       

 

                   
               ANLAŞMAZLIKLARIN  ÇÖZÜMÜ

    Madde-36  Tahkim  Kurulu’nun görev alanına  giren  uyuşmazlıkların   dışında kalan:
 
1- Kurum ile  gerçek  ve  tüzel kişiler  arasında  çıkacak  ihtilafların  sulh  yoluyla çözümü  veya  açılmış  dava  ve  icra  takiplerinin  devamında  Kurum  yararı görülmeyenlerin takibinden  vazgeçilmesinde  Başkan  yetkilidir.
2-Dava  ve/veya  icra takiplerinin  açılması  ile  mahkemelere  verilen  karalara karşı  üst  mercilere  başvurmadan  vazgeçme yetkisi Başkana,
3-Üst  dereceli mahkemelerce  verilen  kararlara  karşı  karar  düzeltme  yoluna  gidilmesinden  vazgeçme  yetkisi  ise 1.Hukuk Müşavirine  aittir.

 

SPORCULARIN SİGORTALANMASI

-- Tasarının 6. maddesine göre uluslararası müsabakalara katılan sporcular ile diğer görevliler müsabaka süresince özel sigorta sistemine göre sigortalanır.
-- Bu hükümle 3289 sayılı kanunun 23. maddesi
“Milli Takımlara seçilen sporcular “ifadesi,
“Uluslararası  müsabakalara seçilen sporcular”
olarak değiştirilmiştir. -- Tasarının 6. maddesine göre uluslararası müsabakalara katılan sporcular ile diğer görevliler müsabaka süresince özel müsabaka
süresince özel sigorta sistemine göre sigortalanır.
-- Bu hükümle 3289 sayılı kanunun 23. maddesi
“Milli Takımlara seçilen sporcular” ifadesi,
“Uluslararası  müsabakalara seçilen sporcular”
olarak GENİŞLETİLMİŞTİR.

 

AMAÇ:
Bu yönetmeliğin amacı, Milli  Takımlara
seçilen sporcular ile bu takımların teknik
kadrolarında yer alanların müsabaka öncesi
yapılan kamp çalışmalarının başlangıcından
müsabaka sonrası ikametlerine kadar
milli takım listesinde yer alan diğer görevliler
ise müsabakaya gidiş tarihinden
İkametlerine varış tarihine kadar geçen süre
İçinde her türlü hastalık kaza sakatlığa karşı
özel sigorta sistemine göre Genel       

 

Müdürlükçe sigortalanmalarına ilişkin usul ve
esasları belirtilmektedir.

SİGORTA MECBURİYETİ
Bu yönetmelik kapsamına girenlerin
Sigortalanmaları mecburidir.

SİGORTA PİRİMLERİ
Sigorta kapsamına girenlerin sigorta pirimleri
Genel Müdürlükçe karşılanır. 

 

SİGORTA BEDELLERİ
Sigortalanma bedelleri her yıl Genel Müdürlükçe
yayınlanan  bir talimatla belirlenir.
SİGORTADAN YARARLANMA USUL VE
ŞARTLARI
Federasyonlar, üniversiteler, okul sporlarından
sorumlu kuruluşlar ve Genel Kurmay Spor Dairesi
her milli müsabaka ve milli kampta en az 5 gün
önce gereği için ilgili sigorta şirketine; katılacak
sporcu, yönetici, teknik ve diğer elamanları,
Liste halinde bildirmek zorundadır.

 

   SPOR TAZMİNATINDAN                          YARARLANACAK OLANLAR
Ölüm halinde sigorta ettirilenlerin
Miras hukukuna göre mirasçıları,
Maluliyet ve sakatlık halinde sporcunun
Kendisi sigorta tazminatından yararlanır.
BELGELERİN İNTİKALİ
Kaza, hastalık veya sakatlanma halinde
sigortaca istenilen belgeler ilgili birimlerce
sigorta şirketine gönderilir.
--Uyuşmazlık halinde Ankara Mahkemeleri
yetkilidir.

 

Yeni düzenlemeye göre 3289 ve 3813 sayılı
Kanunların GSGM ye ve TFF Yönetim Kuruluna
verdiği yetkiye dayanarak, yoğun ve düzenli
olarak spor yapan amatörlerin topluluk sigortası
veya isteğe bağlı sigorta hükümleri çerçevesinde
malullük, yaşlılık ve ölüm sigortası kapsamına
alınmaları için spor kulüpleri görevlendirilmelidir.
ELEŞTİRİ
----Sporcular içinde farklı düzenlemeler yapılması
İsabetli değildir.
Anayasanın 60. maddesine göre “Herkes sosyal
güvenlik hakkına sahiptir.”

Bu bakımdan amatör sporcuların sosyal güvenliği
konusunda yeni düzenlemeler yapılmaması
eksikliktir.

       Sigortalanmanın “uluslar arası müsabakalara
Katılan sporcular” şeklinde genişletilmesi daha
İsabetlidir.

SPOR KULÜPLERİ ve FEDERASYONLAR

Yönetmelikle düzenlenecek husular;
-Kulüplerin Kuruluşu
-Kulüplerin Tescili
-Kulüplerin Çalışma Esası
-Kulüplerin Şirket Kurmaları
Yasanın amaçları bakımından spor kulüpleri amacı,spor faaliyetlerini teşvik ekmek ve gerçekleştirmek olan özel firmalardır.

  Tasarı ile Spor kulüplerinin tescilinin Dernekler Kanunundan çıkarılarak Genel Müdürlüğe tescilleri ile tüzel kişilik kazanmaları spor alanında çok önemli yeniliktir.

1-Tescili yapılan Gençlik ve Spor kulüplerine genel müdürlükçe hizmet ve faaliyet yardımı olmak amacı ile ayni ve nakdi yardım yapılabilecektir.
2-Tescili olmayan Gençlik ve Spor Kulüpleri ulusal ve uluslar arası organizasyonlara katılamayacakları esasları getirilmiştir.

 
Spor Kulüplerinin kuruluş, işleyiş ve özellikle şirket kurma usulleri:

1-Yönetmeliklere bırakılmamalı
2-Tasarıda yer almalı
3-Kanunlaştırılmalıdır.

   Kulüplerin ancak şirketleşme ile sağlıklı bütçeye kavuşacaklarına ve bununda ancak kanunla mümkün olabileceğine inanmaktayız.
SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

  1. Tasarıda konsey tarafından alınan kararları uygulamak için başbakanlığa bağlı tüzel kişiliği haiz,katma bütçeli Spor Genel Müdürlüğünün kurulması öngörülmektedir.
  2. Bunun içinde 3289 sayılı kanunun 1. maddesi yürürlükten kaldırılarak GENÇLİK GENEL MÜDÜRLÜK’ ünün ismi SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ olarak değiştirilmiştir.

 

  1. Bunun içinde 3289 sayılı kanunun 1. maddesi yürürlükten kaldırılarak GENÇLİK GENEL MÜDÜRLÜK ’ünün ismi SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ olarak değiştirilmiştir.
  1. Gençlik ve spor genel müdürlüğünün teşkilat ve görevleri hakkında kanun da spor genel müdürlüğü kanunu olarak değiştirilmiştir.
  2. Bazı bilim adamlarına göre Spor ve Gençlik konuları için ayrı ayrı teşkilatlar görevlendirilmelidir.

 

 

  1. UFUK ERKOÇKAR
  2. EMİNE ÖZTÜRK
  3. CEREN POSTACI
  4. GÜLSEFA YILDIRIM
  5. DİLEK TORUN

 

ULUSLAR ARASI OLİMPİYATLAR
OLİMPİYAT Nedir?

  1. Olimpiyat terimi art arda dört yıldan oluşan bir dönemi anlatır.
  1. Herhangi bir nedenle Oyunları düzenlenmeyen bir Olimpiyat, bir önceki Olimpiyat’ın açılışından dört yıl sonra başlar..

 

OLİMPİK OYUNLAR

  1. Olimpik Oyunlar ülkeler arasında değil, sporcular arasında bireysel ya da takım halinde yarışmalardır. Kendi NOC’lerince bu amaç doğrultusunda belirlenen, IOC’ce girişleri kabul edilen ve ilgili IF’lerin teknik yönetimi altında yarışan sporcuları bir araya getirir.
  1. Olimpik Oyunlar’a ilişkin her konuda son söz IOC’nindir.

 

  1. Olimpik Oyunlar Olimpiyat Oyunlar’yla Olimpik Kış Oyunları’ndan oluşur. Her ikisi de dört ( 4 ) yılda bir yapılır.
  1. Olimpik Kış Oyunları’nın ilki 1924’te düzenlenmiştir. Bu tarihten sonrakiler yapılma sırasına göre numaralandırılmış, ama XVII. Olimpik Kış Oyunları 1994’te düzenlenmiştir. Kar ya da buz üzerinde yapılan sporlar kış sporları olarak tanımlanır.

OLİMPİK OYUNLAR’A İLİŞKİN HAKLAR
Olimpik Oyunlar tek başına IOC’nin mülkiyetindedir. IOC Oyunlar’a ilişkin bütün hakların, özellikle ve sınırsız olarak da Oyunlar’ın düzenlenmesine, kullanılmasına, yayımlanmasına ve hangi yoldan olursa olsun yansıtılmasına ilişkin hakların sahibidir. Olimpik Oyunlar’ın düzenlenmesinden elde edilen bütün kâr, Olimpik Hareket’in ve sporun geliştirilmesinde kullanılır.
OLİMPİK SİMGE

  1. Olimpik simge tek ya da çok renkli olarak yalnız başına kullanılan beş Olimpik halkadan oluşur.
  1. Halkaların beş rengi zorunlu uolarak mavi, sarı, siyah, yeşil ve kırmızıdır. Halkalar soldan sağa doğru iç içe geçer. Mavi, siyah ve kırmızı halkalar üst sırada, sarı ve yeşil halkalar alt sırada yer alır. Aslı IOC merkezinde korunan ve aşağıda örneği bulunan resmi tasarıma göre, Olimpik simgenin bütünü, kısa paralel kenarın tabanı oluşturduğu bir eşkenar yamuğu andırır.

 

  1. Olimpik simge beş kıtanın birliğini ve tüm dünya sporcularının Olimpik Oyunlar’da buluşmalarını temsil eder.

 

 

OLİMPİK BAYRAK
Olimpik bayrağın fonu beyaz ve bordürsüzdür. Ortasında beş renkli Olimpik simge yer alır. Tasarımı ve orantıları Pierre de Coubertin’in 1914 Paris Kongresi’ne sunduğu bayrakla aynıdır.

 

OLİMPİK SLOGAN
Olimpik slogan “Citius, Altius, Fortius” (daha Hızlı, daha Yüksek, daha Güçlü) IOC’nin Olimpik Hareket içinde yer alan herkese ilettiği, onları Olimpiyat ruhuna uygun olarak yetkinleşmeye çağırdığı mesajı dile getirir.

OLİMPİK AMBLEM

  1. Olimpik amblem Olimpik halkaları başka bir ayırt edici öğeyle ilişkilendiren bütünsel bir tasarımdır.
  1. Her Olimpik amblemin tasarımı IOC Yürütme Kurulu’nun onayına sunulur. Söz konusu amblemin herhangi bir biçimde kullanılması belirtilen onayın alınmış olması önkoşuluna bağlıdır.

 

OLİMPİK MARŞ
Olimpik marş IOC’nin 1958’de Tokyo’da toplanan 55. Genel Kurul’da onayladığı ve partisyonu IOC merkezinde korunan marştır.
OLİMPİK OYUNLARIN DÜZENLENMESİ VE VE YÖNETİMİ
Olimpik Oyunlar’ın Düzenlenmesi

  1. Olimpiyat Oyunları, dört yıllık Olimpiyat döneminin birinci yılında o Olimpiyat’ın şenlikleri olarak düzenlenir.
  2. Olimpik Kış Oyunları, XVII. Olimpik Kış Oyunları’nın düzenlendiğin1994’ten başlayarak, bir Olimpiyat döneminin başladığı yılı izleyen ikinci takvim yılı içinde düzenlenir.
  3. Olimpik Oyunlar’a ev sahipliği etme onuru, IOC’nin seçtiği bir kente verilir; bu kent Olimpik Oyunlar ev sahibi kent olarak anılır.
  4. Aday kentler Olimpik yılın hangi döneminde düzenleneceğine ilişkin önerilerini, ev sahibi kentin seçilmesinden önce IOC Yürütme Kurulu’nun onayına sunmalıdır.
  5. Olimpik Oyunlar’ın düzenlenmesi gereken yıl içinde düzenlenmemesi durumunda, ev sahibi kentin hakları iptal edilir.

KURAL 36 UYGULAMA METNİ
Olimpiyat Oyunları’nda ve Olimpik Kış Oyunları’nda yarışma günlerinin sayısı
on altıyı geçemez. Pazar günlerine ya da bayram günlerine yarışma konulması
Durumunda, IOC Yürütme Kurulu’nun onayıyla Olimpik Oyunlar’ın süresi Bu günlerin
sayısı kadar uzatılabilir.
EV SAHİBİ KENTİN SEÇİLMESİ

  1. Ev sahibi kentin seçiminde tek yetkili IOC’dir.
  2. Olimpik Oyunlar’ı dzenlemej için ancak kendi ülkesinin Milli Olimpiyat Komitesi’nce adaylığı onaylanan bir kent başvurabilir. Olimpik Oyunlar’ı düzenleme başvurusu NOC’nin onayıyla, ilgili kentin resmi yetkilisince IOC’ye yapılmalıdır. Kentin resmi yetkilisi ve NOC, Olimpik Oyunlar’ın IOC’nin onaylayacağı biçimde ve IOC’NİN öngördüğü koşullar altında düzenleneceği konusunda güvence vermelidir. Bir ülkeden birkaç kentin aynı Olimpik Oyunlar’ı düzenlemeye aday olması durumunda seçim için hangisinin önerileceğine NOC karar verir.

EV SAHİBİ KENTİN SEÇİLMESİ
3. Ülkesinin Olimpik Antlaşma’ya bağlı kalacağının güvencesi olarak ilgili hükümetçe düzenlenmiş bir belgeyi IOC’ye sunmayan bir kente Olimpik Oyunlar’ı düzenlenme görevi verilmez.

4. Olimpik Oyunlar’ı düzenlemeye aday olan her kent, IOC Yürütme Kurulu’nun aday kentler için belirlediği koşullara ve Olimpik Oyunlar programındaki her spordan bir sorumlu IF’nin öngördüğü teknik kurallara uyacağını yazılı olarak tebliğ etmelidir. Aday kentlerin izleyeceği usulü IOC Yürütme Kurulu saptar.

5. Her aday kent IOC Yürütme Kurulu’nun yeterli göreceğii mali güvenceleri verir. Bu  güvenceleri kentin kendisi vereceği gibi, yerel, bölgesel ya da ulusal kamu kuruluşları, devlet ya da üçüncü kişiler sağlayabilir. IOC istenen güvencelerin türünü, biçimini ve tam içeriğini, söz konusu Olimpik Oyunlar’ın verileceği IOC Genel Kurulu’nun başlamasından en az altı ay önce açıklar.
EV SAHİBİ KENTİN SEÇİLMESİ
6. Ev sahibi kenti belirleyecek seçim, hiçbir kenti o Olimpik Oyunlar’ı düzenlemeye aday olmayan bir ülkede, IOC üyeleriyle IF ve NOC temsilcilerinden oluşan aday kentler değerlendirme komisyonu raporunun gereğince incelenmesinden sonra yapılır. Olağanüstü koşullar dışında, bu seçim Olimpik Oyunlar’ın düzenleneceği yıldan yedi( 7 ) yıl önce yapılmalıdır.

7. IOC ev sahibi kent ve ülkesinin NOC’si ile kendilerine düşen yükümlülükleri ayrıntılı olarak belirten yazılı bir sözleşme yapar. Bu sözleşme ev sahibi kentin seçilmesinden hemen sonra imzalanır.
ADAYLIK KRİTERLERİ

  1. Ulusal,Bölgesel ve Aday Şehir Karakteristik Özelliği
  2. Yasal taraflar
  3. Gümrük ve Geçiş Formaliteleri
  4. Çevresel Koruma ve Meteoroloji
  5. Finans
  6. Pazarlama
  7. Genel Spor Konsepti
  8. Sporlar
  9. Paralympic Games
  10. Olimpiyat Köyü
  11. Medikal / Sağlık Hizmetleri
  12. Güvenlik
  13. Kalacak Yer Sağlama
  14. Taşıma
  15. Teknoloji
  16. İletişim ve Medya Servisleri
  17. Olimpizm ve Kültür
  18. Garantiler

OLİMPİK OYUNLAR’IN YERİ

  1. Olimpik Oyunlar’ın bütün sporları ev sahibi kentte yapılmalıdır; ev sahibi kent bazı yarışmaları aynı ülkenin başka kent ya da yerlerinde düzenlemek için IOC’den izin almalıdır. Bu tür izin dilekçeleri en geç aday kentler değerlendirme komisyonunun ziyaretinden önce yazılı olarak IOC’ne sunulur. Açılış ve kapanış töreni ev sahibi kentte düzenlenmelidir.

2.         Olimpik Kış Oyunları’nda bir spor dalının belirli yarışlarının ya da disiplinlerinin ev sahibi kentin bulunduğu ülkede düzenlenmesi coğrafi ya da topografik nedenlerle olanaksızsa, IOC istisnai olarak bunların sınırdaş bir ülkede yapılmasına izin verebilir.

3.         NOC, OCOG ( Olimpik Oyunlar Düzenleme Komitesi ) ve ev sahibi kent IOC Yürütme Kurulu’nun onayını almadan Olimpik Oyunlar sırasında ya da Olimpik Oyunlar’dan önceki ya da sonraki hafta içinde ev sahibi kentin kendisinde, çevresinde ya da öbür yarışma yerlerinde hiçbir önemli ulusal ya da uluslar arası toplantı ya da etkinliğin düzenlenmemesini sağlar.
DÜZENLEME KOMİTESİ
1.         IOC Olimpik Oyunlar’ı düzenleme görevini ev sahibi kentle birlikte ev sahibi kentin ülkesinin NOC’sine verir. NOC bu amaç doğrultusunda bir Olimpik Oyunlar Düzenleme Komitesi ( OCOG ) oluşturur. OCOG oluşur oluşmaz doğrudan IOC ile iletişime girer ve ondan talimat alır.

2.         OCOG tüzel kişilik taşır.

3.         Aşağıdaki kişiler OCOG yürütme organında yer alır:

            _          Ülkedeki IOC üyesi ya da üyeleri;
_          NOC Başkanı ve Genel Sekreteri;
_          ev sahibi kentin atadığı ve kenti temsil eden en az bir üye.

            Yürütme organında ayrıca kamu kuruluşlarının temsilcileri ve ileri gelen başka kişiler de yer alabilir.
DÜZENLEME KOMİTESİ
4.         Oluşumundan tasfiyesinin sonuna kadar, OCOG bütün etkinliklerde Olimpik Antlaşma’ya, IOC, NOC ve ev sahibi kent arasaında yapılan sözleşmeye ve IOC Yürütme Kurulu’nun talimatlarına uygun davranır.

5.                     Öngörülen kurallara aykırı davranılması ya da yükümlülüklerin yerine getirilmemesi durumunda, IOC – herhangi bir zamanda ve hemen geçerli olmak üzere – Olimpik Oyunlar’ı düzenleme hakkını ev sahibi kentten, OCOG’dan ve NOC’den geri alabilir; karar, IOC’nin bu durumda uğradığı zararın tazminine halel getirmez.
SORUMLULUKLAR

NOC, OCOG ve ev sahibi kent Olimpik Oyunlar’ın düzenlenmesi ve gerçekleşmesi kapsamınsa, mali sorumluluk dışta tutulmak üzere, bireysel ya da toplu olarak girilen bütün yükümlülüklerden tek tek ve ortaklaşa sorumludur; Oyunlar’ın düzenlenmesine ve gerçekleşmesine ilişkin mali sorumluluğu ise, başka tarafların herhangi bir sorumluluğunu, özellikle de kural 37 Paragraf 5 uyarınca verilmiş bir güvenceden doğabilecek sorumluluğu etkilememek üzere, tümüyle ev sahibi kent ve OCOG, tek tek ve ortaklaşa üstlenir. IOC’nin konuya ilişkin hiçbir bir mali sorumluluğu yoktur.
NOC’lerle OCOG’un Bağlantısı

  1. Ataşeler

            1.1       OCOG ile NOC’ler arasındaki işbirliğini kolaylaştırmak için her NOC, OCOG’la danışma sonucunda bir ataşe atayabilir.

            1.2       Ataşe OCOG ile NOC ilişkilerinde aracılık işlevini yerine getirir ve yolculuk, konaklama ve öbür sorunların çözümüne yardımcı olmak üzere her iki komiteyle sürekli ilişki içinde bulunur.

            1.3       Ataşe Olimpik Oyunlar süresince ilgili NOC’nin kotaya ek olarak akredite kafile üyesi olmalıdır. Ataşenin ev sahibi ülkenin vatandaşı olması gerekmez.
NOC’lerle OCOG’un Bağlantısı
2. Misyon Şefleri
2.1       Olimpik Oyunlar süresince her NOC’nin yarışmacıları, yöneticileri ve öbür takım personeli gene o NOC’nin atadığı misyon şefinin sorumluluğu altındadır. Misyon şefi – NOC’nin belirlediği bütün öbür işlevlerinin yanı sıra – IOC’yle, IF’lerle ve OCOG’la ilişkileri sürdürmekle görevlidir.

2.2Misyon şefi Olimpiyat Köyü’nde kalır ve sağlık, antrenman ve yarışma tesislerinin yanı sıra medya merkezlerine ve Olimpiyat Ailesinin kaldığı otele de serbestçe girer.
NOC’lerle OCOG’un Bağlantısı
3. Eşgüdüm Komisyonu

                        3.1       OCOG ile IOC, IF’ler ve NOC’ler arasında daha iyi bir işbirliğinin sağlanması için IOC söz konusu taraflar arasındaki iş ilişkilerini yönetmek üzere bir Eşgüdüm Komisyonu kurar. IOC’nin, IF’lerin ve NOC’lerin temsilcilerinin yer alacağı bu komisyon, OCOG’un ilerleme sürecini izleyecek, OCOG’a yardımcı olacak, OCOG ile IOC, IF’ler ve NOC’ler arasaındaki ilişkilere katkıda bulunacak ve IOC Yürütme Kurulu’nun verdiği herhangi bir ek yetkiyi kullanacaktır.

3.2       OCOG ile Eşgüdüm Komisyonu arasındaki bir anlaşmazlık çıkması durumunda son kararı IOC Yürütme Kurulu verir.

3.3       Eşgüdüm Komisyonu Olimpik Oyunlar’da IOC Yürütme Kurulu’na düzenli rapor verir.
NOC’lerle OCOG’un Bağlantısı
Kural 41         Uygulama Metni

Eşgüdüm Komisyonu’nun görevleri şunları kapsar:

            1          Bütün IF’lerin ve NOC’lerin Olimpik Oyunlar’a ilişkin her gelişmeyi tam olarak bilmelerini sağlamak.

            2          Olimpik Oyunlar’a ilişkin konularda IF’lerin ve NOC’lerin dile getirdiği bütün görüşleri IOC’nin tam olarak bilmesini sağlamak.

3          IOC’ye danışarak, NOC’ler arsında yararlı bir işbirliğinin kurulabileceği alanları, özellikle havayolu ulaşımı, kargo, ek görevliler için kiralanacak konaklama yeri konularını, IF’lere, NOC’lere ve yetkili seyahat acentelerine bilet ayırma usullerini incelemek.

NOC’lerle OCOG’un Bağlantısı
Kural 41 Uygulama Metni…

  1. IOC Yürütme Kurulu’nun onayını aldıktan sonra aşağıdaki konularda OCOG’a öneride bulunmak ve bunları OCOG’la tartışmak:

 

            4.1       Olimpiyat Köyü’nde konaklamaya ve tesislere ilişkin düzenlemeler;

            4.2       katılma giderleri;

            4.3       katılımcıların ve yöneticilerin ulaşımına ve yarışmacıların ve yöneticilerin rahatıyla ilgili bulduğu öbür konlara ilişkin düzenlemeler.

  1. Yarışma ve antrenman tesisleriyle öbür tesisleri denetleyerek bu konuda IOC Yürütme Kurulu’na rapor vermek.

 

  1. Misyon şeflerinin görüşlerinin eşgüdümünü sağlamak.
  1. Olimpik Oyunlar’ın ardından Oyunlar’ın düzenlenmesiyle ilgili bir çözümleme yapmak ve bu konularda IOC Yürütme Kurulu’na rapor vermek.

OLİMPİYAT KÖYÜ

  1. Bütün yarışmacıları, takım yöneticilerini ve takım personelini aynı yerde toplamak amacıyla, OCOG, Olimpik Oyunlar’ın açılış töreninden en az iki hafta öncesinden başlayarak kapanış töreninden de en az üç gün sonrasına kadar açık kalacak bir Olimpiyat Köyü kurar. Olimpiyat Köyü IOC Yürütme Kurulu’nun kabul ettiği “Olimpiyat Köyü Rehberi”nde belirtilen koşulları yerine getirir.
  1. Olimpiyat köyü’nde kalacak takım yöneticileri ve öbür takım personeli kotaları IOC Yürütme Kurulu’nun kabul ettiği “ Spor Yarışmalarına Kayıt ve Akreditasyon Rehberi”nde belirtilmiştir.

OLİMPİYAT KÖYÜ
Kural 42 Uygulama Metni

  1. OCOG Olimpiyat Köyü’nde kalan yarışmacıların, yöneticilerin ve takım personelinin bütün konaklama ve ağırlama ( yeme, içme, yatma ) giderlerini ve yerel ulaşım harcamalarını üstlenir.

 

  1. IOC’nin OCOG’a ev sahibi kent dışında yarışma düzenleme yetkisi vermiş olması durumunda, IOC Yürütme Kurulu OCOG’un söz konusu yerde ya da yakınlarda, yarışmacılar, yöneticiler ve öbür takım personeli için yukarıda belirtilen koşullarda resmi konaklama olanağı sağlamsını isteyebilir.

Olimpik Oyunlar Proggramı’ndaki Sporlardan Sorumlu IF’ler için Yer ve Tesisler
OCOG Olimpik Oyunlar dolayısıyla, bu Oyunlar’ın programında yer alan sporlardan sorumlu IF’lere teknik işlerin yürütülmesi için gerekli yer ve olanakları sağlar ve bunların giderlerini karşılar. OCOG ayrıca IF’lerin isteği ve IOC Yürütme Kurulu’nun onayıyla, IF’lerin giderlerini kendilerinin karşılayacağı kongrelerini ve başka toplantılarını Olimpik Oyunlar’ın ev sahibi olan kentte yapmaları için yönetsel ve teknik olanaklarla konaklama tesislerini sağlar.
KÜLTÜR PROGRAMI

  1. OCOG IOC Yürütme Kurulu’nun ön onayına sunacağı bir kültür etkinlikleri programı düzenlemelidir.
  1. Bu program Olimpik Oyunlar’a katılanlar ve hazır bulunan öbür kişiler arasında uyumlu ilişkileri, karşılıklı anlayış ve dostluğu geliştirmeye hizmet etmelidir.

 

Kural 44 Uygulama Metni

  1. Kültür programı şunları kapsamalıdır:

 

            1.1       Olimpiyat Köyü’nde düzenlenen ve insanlık kültürünün evrenselliğini ve çeşitliliğini simgeleyen kültür etkinlikleri;

            1.2       aynı amaçla çoğunlukla ev sahibi kentte düzenlenen ve IOC’nin akrredite ettiği kişilere ücretsiz olarak belirli sayıda yer ayrılan öbür etkinlikler.

2          Kültür programı en az Olimpiyat Köyü’nün açık olduğu dönem boyunca sürmelidir.
OLİMPİK OYUNLARA KATILMA
KABUL KURALLARI
Olimpik Oyunlar’a kabul edilebilmek için yarışmacının Olimpik Antlaşma’ya ve IOC’nin onayladığı biçimiyle ilgili IF’nin kurallarına uyması ve kendi NOC’since girişinin yapılması zorunludur. Yarışmacı özellikle
_fair play ahlakına ve şiddetten kaçınma anlayışına saygılı olmalı ve spor alanlarında buna göre davranmalı;

                        _IOC’nin, IF’lerin ya da NOC’lerin kurallarına göre yasaklanmış olan maddeleri ve yöntemleri kullanmaktan kaçınmalı;

                        _IOC Sağlık Kuralları’na bütün yönleriyle saygı göstermeli ve uymalıdır.
KABUL KURALLARI
Kural 45 Uygulama Metni

  1. Her IF Olimpik Antlaşma’ya uygun olarak kendi sporuna ilişkin kabul ölçütlerini saptar. Bu ölçütler IOC Yürütme Kurulu’nun onayına sunulmalıdır.

 

  1. Kabul ölçütlerini IF’ler, onlara bağlı ulusal federasyonlar ve NOC’ler uygular; her birinin uygulaması kendi sorumluluk alanındadır.
  1. Olimpik Oyunlar’a katılan hiçbir yarışmacı IOC Yürütme Kurulu’nun izni dışında kendisinin, adının, görüntüsünün ya da spordaki başarılarının Olimpik Oyunlar süresince reklam amacıyla kullanılmasına izin veremez.

 

  1. Yarışmacının Olimpik Oyunlar’a giriş kaydında ya da katılmasında hiçbir mali koşul söz konusu olamaz.

YARIŞMACININ UYRUĞU

  1. Olimpik Oyunlar’daki her yarışmacı, girişini yapan NOC’nin ülkesinin vatandaşı olmalıdır.
  1. Yarışmacının Olimpik Oyunlar’da Temsil edeceği ülkenin belirlenmesi konusundaki bütün anlaşmazlıkları IOC Yürütme Kurulu karara bağlar.

YARIŞMACININ UYRUĞU
Kural 46 Uygulama Metni

  1. Aynı anda iki ya da ikiden çok ülkenin vatandaşı bulunan yarışmacı, bunlardan kendi seçtiği ülkeyi temsil edebilir. Ama yarışmacı bir kez Olimpik Oyunlar’da, kıtasal ya da bölgesel oyunlarda ya da ilgili IF’nin tanıdığı dünya ya da bölge şampiyonluklarda bir ülkeyi temsil ettikten sonra, aşağıda paragraf 2’de öngörülen uyruğunu değiştirmiş ya da yeni bir uyruk edinmiş kişilere uygulanacak koşulları yerine getirmedikçe, başka bir ülkeyi temsil edemez.

 

  1. Olimpik Oyunlar’da, kıtasal ya da bölgesel oyunlarda ya da ilgili IF’nin tanıdığı ya da bölge şampiyonluklarda bir ülkeyi temsil etmiş ve uyruğunu değiştirmiş ya da yeni bir uyruk edinmiş olan yarışmacı, söz konusu değişikliğin ya da yeniliğin üzerinden üç yıl geçmeden Olimpik Oyunlar’da yeni ülkesini temsil edemez. Bu süre NOC’lerin ve ilgili IF’lerin izniyle ve IOC Yürütme Kurulu’nun onayıyla kısaltılabilir, hatta tümüyle kaldırabilir.

YARIŞMACININ  UYRUĞU
Kural 46 Uygulama Metni

  1. Birliğe bağlı bir devlet, eyalet ya da deniz aşırı yönetsel bölge, bir ülke ya da sömürge bağımsızlığını kazanırsa, sınır değişikliği nedeniyle bir ülke bir başkasının içinde kalırsa ya da IOC yeni bir NOC’yi tanırsa, yarışmacı ülkesini ya da eski ülkesini temsil etmeyi sürdürebilir. Bununla birlikte, ülkesini temsil etmeyi ya da Olimpik Oyunlar’a girişinin, varsa, yeni NOC’since yapılmasını seçebilir. Bu seçim ancak bir kez yapılabilir.

 

  1. Bu uygulama metninde açıkça ele alınmamış bütün öbür durumlarda, özellikle de yarışmacının, vatandaşı bulunduğu ülkeden başka bir ülkeyi temsil etmesi ya da temsil edeceği ülkeyi seçmesi söz konusu olduğunda, IOC Yürütme Kurulu genel ya da bireysel nitelikte her türlü kararı alabilir ve özellikle yarışmacıların milliyetine, uyruğuna, sürekli oturduğu ya da yaşadığı yere ve her türlü bekleme süresinin uzunluğuna ilişkin özgül koşullar koyabilir.

YAŞ SINIRI
Olimpik Oyunlar’a katılacak yarışmacılar için IF yarışma kurallarının öngördüğü sağlık nedenlerine bağlı olanlar dışında hiçbir yaş sınırı uygulanamaz.
SAĞLIK KURALLARI

  1. IOC,kapsamı burada sayılanlarla sınırlı olmamakla birlikte onları da içeren bir Sağlık Kuralları bütününü benimser. Sağlık Kuralları dopingi yasaklar, yasaklanmış madde sınıflarını ve yasaklanmış yöntemleri belirler, akredite laboratuvarların listesini verir, yarışmacıları sağlık kontrollerinden ve tıbbi muayenelerden geçmeyi kabulle yükümlü tutar ve Sağlık Kuralları’na aykırı durumlarda uygulancak yaptırımları belirtir. Sağlık Kuralları sporcuların tıbbi bakımına ilişkin hükümleri de içerir.
  1. IOC Başkanı bir Sağlık Komisyonu atar. Komisyonun işlevi şu görevleri içerir:

 

            2.1                   IOC Sağlık Kurallarını hazırlamak ve IOC Yürütme Kurulu’nun onayına sunmak;

            2.2                   IOC Yürütme Kurulu’nun talimatları uyarınca IOC Sağlık Kurallarını uygulamak

  1. Sağlık Komisyonu’nun üyeleri Olimpik Oyunlar’da bir NOC kafilesinde hiçbir tıbbi görev alamaz ve kendi NOC kafilerinin üyelerinin IOC Sağlık Kuralları’na uymamasıyla ilgili görüşmelere katılamazlar.

KAYITLAR
1                      Olimpik Oyunlar’a yarışmacı kaydı ancak IOC’nin tanıdığı NOC’lerce yapılabilir. Girişleri kesinleştirme hakkı Yürütme Kurulu’nundur.

  1. NOC bu işlemi yalnızca ulusal federasyonlardan gelen kayıt önerileri üzerine yapar. NOC söz konusu önerileri onaylarsa, bunları OCOG’a iletir. OCOG bu kayıtları aldığını bildirmelidir. NOC’ler ulusal federasyonların önerdiği girişlerin geçerliliğini araştırmalı ve hiç kimsenin ırksal, dinsel ya da siyasal nedenlerle ya da başka biçimlerdeki ayrımcılık sonucunda dışta bırakılmamasını sağlamalıdır.

 

  1. NOC’ler Olimpik Oyunlar’a yalnızca üst düzeyde uluslar arası yarışmalar için yeterince hazırlanmış olan yarışmacıları gönderir. Ulusal federasyonlar, bağlı oldukları IF aracılığıyla, NOC’nin kayıtlar konusundaki bir kararına karşı IOC Yürütma Kurulu’na başvurabilir.

KAYITLAR
Kural 49 Uygulama Metni

  1. Olimpik Oyunlar’ın spor karşılaşmalarında katılacak yarışmacıların kayıt işlemleri ve son başvuru tarihleri, IOC Yürütme Kurulu’nun kabul ettiği “Spor Yarışmalarına Kayıt ve Akreditasyon Rehberi”nde kapsanmıştır.

 

  1. Bütün kayıtlar IOC Yürütme Kurulu’nun onayladığı özel bir form üzerine basılmalı ve OCOG’un belirleyeceği sayıda kopya olarak gönderilmelidir.
  1. Olimpik Oyunlar’a katılmanın ön koşulu olarak her yarışmacı Olimpik Antlaşma’nın bütün hükümlerine ve yarıştığı spor dalını yöneten IF’nin kuralarına uymayı kabul eder. Söz konusu IF yarışmacının uygun nitelikleri taşıdığını onaylamalıdır. Yarışmacının Olimpik Antlaşma’yı ve Sağlık Kuralları’nı bilmesini ve bunlara uymasını sağlamak, onu kaydettiren NOC’nin sorumluluğudur.

 

  1. IOC’nin NOC’sini tanıdığı bir ülkede belirli bir spor dalında ulusal federasyonun bulunmaması durumunda, söz konusu NOC Olimpik Oyunlar’a o spor dalında bireysel olarak yarışmacı sokabilir; bu tür kayıtlar IOC yürütme Kurulu’nun ve ilgili sporu yöneten IF’nin onayına bağlıdır.

KAYITLAR
Kural 49 Uygulama Metni

  1. 5.1     Kayıt formunda kabul koşulları metni ve yarışmacıların imzalayacağı aşağıdaki bildiri yer almalıdır:

            “Olimpik Oyunlar’a yarışmacı sıfatıyla girmekle uluslar arası ve tarihsel önem taşıyan kalıca bir etkinliğe katıldığımı kavrayarak ve katılmamın  kabul edileceği dikkate alınarak, Olimpik Oyunlar’ın ve Olimpik Hareket’in tanıtılması kapsamında Uluslar arası Olimpiyat Komitesi’nin onayladığı ya da onaylayacağğı koşullar altında ve amaçlar doğrultusunda Olimpik Oyunlar sırasında film, televizyon görüntüsü, fotoğraf ve bunların dışındaki biçimlerde kaydımın yapılmasını kabul ederim. Ayrıca yürürlükteki Olimpik Antlaşma’ya, özellikle de Olimpik Antlaşma’nın Olimpik Oyunlar’a kabul kaurallarına ( Kural 45 ve Uygulama Metni dahil ), IOC Sağlık Kuralları’na ( Kural 48 ), kitle iletişiim araçlarına ( Kural 59 Ve Uygulama Metni ), Olimpik Oyunlar’da giyilen ya da kullanılan giysi ve donanım üzerinde izin verilen üretici markasına ( Kural 61’in Uygulama Metni 1. paragraf ) veanlaşmazlıkların Spor Tahkim Kurulu’nda çözülmesine ( Kural 74 ) ilişkin hükümlerine uymayı kabul ederim. Milli Olimpiyat Komitem ve/ ya da Ulusal Spor Federasyonunum ilgili kural ve hükümlere dikkatimi çekmiştir.”
KAYITLAR
Kural 49 Uygulama Metni

5.2 Yetkili ulusal federasyon ve Noc’de bu formu imzalayarak bütün ilgili kuralların yarışmacıya bildirdiğini doğrular ve garanti eder.

                        5.3 Kayıt formunda kabul koşulları metni ve antrenörlerin, teknik direktörlerin ve yöneticilerin imzalayacağı aşağıdaki bildiri yer almalıdır:                “Olimpik Oyunlar’a antrenör/teknik direktör/yönetici sıfatıyla girmekle uluslar arası ve tarihsel önem taşıyan kalıcı bir etkinliğe katıldığımı kavrayarak ve katılmamın kabul edileceğini dikkate alarak, Olimpik Oyunlar’ın ve Olimpik Hareket’in tanıtılması kapsamında IOC’nin onayladığı ya da onaylayacağı koşullar altında ve amaçlar doğrultusunda Olimpik Oyunlar sırasında film, tv görüntüsü, fotoğraf ve bunların dışındaki biçimlerde kaydımın yapılmasını kabul ederim. Ayrıca yürürlükteki Olimpik Antlaşma’ya, özellikle de Olimpik Antlaşma’nın Olimpik Oyunlar’a kabul kaurallarına ( Kural 45 ve Uygulama Metni dahil ), IOC Sağlık Kuralları’na ( Kural 48 ), kitle iletişiim araçlarına ( Kural 59 Ve Uygulama Metni ), Olimpik Oyunlar’da giyilen ya da kullanılan giysi ve donanım üzerinde izin verilen üretici markasına ( Kural 61’in Uygulama Metni 1. paragraf ) ve anlaşmazlıkların Spor Tahkim Kurulu’nda çözülmesine ( Kural 74 ) ilişkin hükümlerine uymayı kabul ederim. Milli Olimpiyat Komitem ve/ ya da Ulusal Spor Federasyonunum ilgili kural ve hükümlere dikkatimi çekmiştir.”

 

KAYITLAR
5.4 Kayıt Formu gerekli olabilecek, özellikle Kural 74’teki tahkim sürecinin Olimpik Oyunlar’a ev sahipliği eden ülkede işlemesini sağlayacak başka hükümleri de içerebilir.

  1. Yuakrıdaki hükümlere uymayan hiçbir kayıt geçerli değildir.

 

  1. Usulüne uygun olarak kaydı yapılmış bir kafilenin, takımın ya da bireyin, IOC Yürütme Kurulu’nun izni olmadan çekilmesi, Olimpik Antlaşma’ya aykırı sayılır ve disiplin cezası gerektirir.
  1. Yürütme Kurulu’nun aldığı ve Ev Sahibi Kent Sözleşmesi’nde yazılı tersine bir karar olmadıkça Olimpik oyunlar’da yarışan sporcu sayısı on bin ( 10.000 ), yönetici sayısı da beş bin ( 5.000) ile sınırlanır.

OLİMPİK ANTLAŞMA’NIN İHLALİ
IOC Yürütme Kurulu Olimpik Antlaşma’yı ihlal eden kişinin akreditasyonunu geri alabilir. Ayrıca, kusurlu sporcu ya da takım diskalifiye olur ve elde ettiği bütün dereceleri kaybeder; kişinin ya da takımın kazandığı bütün madalyalar ve diplomalar geri alınır.

www.babsa.8m.com – www.babsa.8m.net

 

 
Copyright © 2006 babsa